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珠海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《珠海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目開工“一件事”實(shí)施方案》的通知
工“一件事”進(jìn)行事項(xiàng)目錄注冊(cè)和認(rèn)領(lǐng)，規(guī)范填錄事項(xiàng)名稱、辦理流程、申請(qǐng)材料等要素，編制實(shí)施清單，持續(xù)開展事項(xiàng)日常動(dòng)態(tài)化管理工作
云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等多部門關(guān)于印發(fā)《云南省建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收“一件事”工作方案》的通知
“高效辦成一件事”重點(diǎn)事項(xiàng)常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2025〕24號(hào)）精神和《云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈云南省“高效
珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)“綜合查一次”行政檢查實(shí)施辦法（珠府令第157號(hào)）
“廣東省一體化行政執(zhí)法平臺(tái)”（以下簡(jiǎn)稱“粵執(zhí)法”）開展“綜合查一次”行政檢查。法律、法規(guī)另有規(guī)定，涉及國(guó)家秘密或者國(guó)家有明確規(guī)定
政策解讀 貴陽(yáng)市政府?dāng)?shù)據(jù)資源管理辦法（征求意見稿）
一致意見。不能形成一致意見的，由市大數(shù)據(jù)行政主管部門協(xié)調(diào)核實(shí)。 第二十一條 行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采集的政府?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化
他山之石 廣東深圳政府部門試水移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)APP悄然興起
APP的成本大部分花費(fèi)在外觀設(shè)計(jì)上，而我們資金有限，在外觀上只追求簡(jiǎn)潔明了，更看重產(chǎn)品的專業(yè)化服務(wù)”?！ 昂推渌虡I(yè)APP
理論基礎(chǔ) CIO：加薪還是跳槽
闡述他改進(jìn)略頓信息化工作的思路時(shí)，吳傳就知道，劉忠正是他要找的人，后來(lái)的情況證明了吳傳的眼光。? 在用信息化支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)
理論基礎(chǔ) 2008年值得CIO關(guān)注的六大企業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)
總監(jiān)Sharyn?Leaver說(shuō)：“全球化、快速的市場(chǎng)變化以及不斷變化的勞動(dòng)力和法規(guī)將人們對(duì)靈活和可用的商業(yè)應(yīng)用的態(tài)度由渴望
理論基礎(chǔ) CIO煉獄：IT外包不成功是誰(shuí)的責(zé)任
正規(guī)化的運(yùn)行維護(hù)制度、操作手冊(cè)、運(yùn)維流程并使IT運(yùn)營(yíng)體系更加完善?！ ∫虼?，公司委派我負(fù)責(zé)把這部分IT項(xiàng)目進(jìn)行外包。在與外包
理論基礎(chǔ) 2008年，值得CIO關(guān)注的六大企業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)
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理論基礎(chǔ) CIO如何挖掘員工的動(dòng)力和激情?
公司曾巧妙地把食物作為提高員工責(zé)任心、增進(jìn)對(duì)員工背景多樣化的包容與理解的工具。這家公司的員工每周舉行一次午餐會(huì)，而且每一周
