最近，略頓公司的CEO吳傳聽到了一段讓他心緒不安的對話，那是在公司樓下的咖啡廳 ：

　　“我在這里可以大有作為，干得也挺帶勁，而且我喜歡這家公司。不過我承認，就薪水和股權(quán)這方面來說，我對你提到的這個工作很感興趣。就憑這些，我很難不動心讓我再好好想想，遲些時候給你打電話。謝謝你，王總?！?nbsp;

　　“這不是公司CIO劉忠的聲音嗎，他在給誰打電話？”吳傳思忖著：“他說的王總應該是王利吧，那個麗友公司總裁，兩年前就對劉忠虎視眈眈，現(xiàn)在看來是要動真格的了，這是否意味著劉忠要跳槽了？”“當然，這并不見得一定意味著什么?！眳莻靼参孔约?。吳傳要了一份咖啡，回自己的辦公室時，特意繞了個彎，走到信息系統(tǒng)部，在經(jīng)過劉忠辦公室時，看到那里空著的座位，吳傳心里很不是滋味。 

　　當年，劉忠來公司前就是在略頓和麗友公司間進行過選擇。馬上又到年底了，劉忠不會真的要跳槽吧？ 

　　業(yè)績驕人 

　　對這位CIO，吳傳慶幸選對人了。當時，一家獵頭公司打電話向吳傳推薦了他。當劉忠和吳傳見了面，并開始闡述他改進略頓信息化工作的思路時，吳傳就知道，劉忠正是他要找的人，后來的情況證明了吳傳的眼光。 

　　在用信息化支持企業(yè)運營和銷售上，劉忠的確做得非常棒。在信息系統(tǒng)的強力支持下，確保了公司業(yè)績的提升，完成了公司的銷售目標。略頓公司準確的數(shù)據(jù)抓取能力，高效靈活的IT系統(tǒng)，保持了前端銷售與后臺庫存的一致性，而這些是略頓的競爭對手敢想而不敢做的。 

　　劉忠的工作態(tài)度和業(yè)績給吳傳留下了深刻印象。從第一天加盟略頓起，劉忠就一直都全力投入。他經(jīng)常加班，忙得幾乎沒有時間和同事一起吃午餐。各種報告和IT規(guī)劃這樣的文案工作，都是他利用周末趕出來的。 

　　去年他和兩位下屬還錯過了公司的年度旅游——這三個人當時為落實一個項目的上線而加班加點。這種付出和旺盛的精力，吳傳以前從未見過，這正是吳傳希望公司其他員工效仿之處。 

　　不僅如此，在利用新技術(shù)支持銷售上，劉忠做得極為成功，而且在過去兩年中，公司的銷售額獲得了40%的增長。這不能不歸功于劉忠和他的團隊。劉忠到來之前，公司的銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展得很不正規(guī)，吳傳根本不知道每天賣出去多少產(chǎn)品，有多少貨積壓在經(jīng)銷商那里，公司下季度需要生產(chǎn)多少才產(chǎn)品能滿足市場的需求。以上數(shù)據(jù)他只能根據(jù)以往的銷售額拍腦袋決定。 

　　吳傳希望能有人幫他梳理一下銷售數(shù)據(jù)，并能用數(shù)據(jù)做決策支持分析，但是公司里卻沒有人能幫他解決這個問題。他希望劉忠作為CIO把精力放到這些方面。這兩年劉忠為這些確實忙得不可開交，因為公司生意太好了。 

　　加不加薪？ 

　　吳傳坐在老板椅上，發(fā)現(xiàn)自己無法靜下心來閱讀眼前的年度銷售報告。在咖啡廳無意聽到的那段話讓他心煩意亂。 

　　他當然知道，略頓的競爭對手麗友為了挖到優(yōu)秀CIO開出了高出略頓1.5倍的年薪。除此之外，還有各種復雜的薪資系統(tǒng)——商業(yè)保險、企業(yè)年金、股票期權(quán)來留住績效最高的員工。

　　吳傳想到了公司中其他人。略頓一共聘用了170多位員工，人員的流動率很低，幾乎從沒有人發(fā)過什么牢騷。最近公司僅有幾個部門經(jīng)理找過吳傳要求加薪，他們一直都期待著能持有公司的股份——如果他們的工作出色，就可以分得一部分利潤。吳傳拒絕了這一提議，但他為其中資歷較深的一位適當?shù)丶恿它c薪水，并且額外給他一周的假期，并給其他人加了獎金。對于這些安排，這些部門經(jīng)理似乎很滿意。 

　　再有一個就是他的前任CFO于龍。他去年離職，跳槽到一家將要上市的網(wǎng)絡(luò)公司。之前于龍曾經(jīng)兩次要求吳傳重新設(shè)計他的薪酬組合，要求持有公司的股份，但吳傳沒同意，于是于龍就另謀高就了。略頓現(xiàn)任CFO夏紅看上去對底薪和年終獎都相當滿意。 

　　突然響起的電話鈴聲將吳傳從沉思中拉了回來。助理提醒他，他去上海參加會議的班機還有3小時起飛，而他在走之前還有一些事要辦。 

　　什么是公平 

　　到達上海機場，吳傳遇見了老同學盧昕。盧昕算是吳傳的半個同行，他們經(jīng)常在行業(yè)會議上碰面，只要有時間，他們就會盡可能在一起吃頓飯。這兩人坐上出租車，來到上海浦東附近的一家餐館。像往常一樣，他們的話題離不開所在的行業(yè)。 

　　當服務(wù)生把菜端上桌時，盧昕先開口說話了：“我的朋友，有件事我必須要提醒你：有傳聞?wù)f，你們的CIO正在被人鼓動著離開略頓呢?！眳莻鼽c點頭：“我知道。但老實說，我拿不準該怎么辦?！?nbsp;

　　吳傳問盧昕：“你覺得必須付給我的CIO高于行業(yè)標準的薪酬嗎？我的意思是，什么時候會過高？標準到底該由誰決定？我一想到將要失去一位非常棒的CIO就覺得難過，但是我不知道該做些什么?！?nbsp;

　　盧昕點點頭：“這很難，因為在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，任何人都不會死心塌地在一個行業(yè)干。他們可能在一些大型企業(yè)或是上市公司一樣能干得開心。如果他沒有到你的同行那里去，就算是幫你的忙了。你要知道，技能是可以轉(zhuǎn)移的，人們總是奔著錢去。而你，我的朋友，你的精打細算可是業(yè)內(nèi)出了名的?！?nbsp;

　　盧昕笑著說，但吳傳卻是一臉苦相。他在心里盤算了一下自己公司的薪酬情況。“我知道公司付得起更多的錢，”吳傳說，“但是我不想養(yǎng)成現(xiàn)在就為將來埋單的習慣。很多人都因此惹了大麻煩?！?nbsp;

　　“我只是告訴你，”盧昕說，“我們都為這類事情焦頭爛額。我也不希望給那些現(xiàn)在看起來還滿意的人加薪。比如，你雇了一個每年掙10萬元的人，然后由于他有可能得到另一個工作機會，你就給他增加到15萬元，再加上一整套的薪酬方案，那么你得到了什么呢？你不會令這個人滿意，這是肯定的。這個人再也不會相信你了，因為他曾經(jīng)認為你給他10萬元是公道的，但顯然你并不是。所以現(xiàn)在就算你給他15萬元，他也不相信你了。你明白我的意思嗎？” 

　　下午晚些時候，吳傳打算完成一份演講稿，明天他要在一個重要會議上發(fā)表一個簡短講話。但他無法集中精神。他和盧昕的談話，使他拿不準是否應該為劉忠重新設(shè)計薪酬。假設(shè)他付給劉忠更高的薪水，這也許會令他放棄那些正向他招手的工作機會。 

　　但是，當其他公司開出更高的價碼，劉忠是不是還要離開？ 

　　加薪還是另謀高就？ 

　　那邊是吳傳焦慮不安，這邊是劉忠輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

　　王利的一席話，讓劉忠開始對這份工作重新思考：“自己在這個公司的確是有很大的發(fā)展空間，按現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢，略頓成為行業(yè)老大只是時間問題。在略頓公司可以幫助自己獲得所需的業(yè)務(wù)知識并建設(shè)強有力的團隊，這樣當我決定在某個時候進入其他企業(yè)時，這份資歷將對我有很大的幫助。我正處于事業(yè)的轉(zhuǎn)折點，不管是想在公司內(nèi)部升職還是跳槽另謀高就，都必須在職業(yè)道路上繼續(xù)往上走。而如果去了麗友公司，自己將面對嚴峻挑戰(zhàn)—在理解新業(yè)務(wù)、建設(shè)IT團隊、做好部門間溝通等三方面，都必須重新開始。另外，麗友能否像略頓一樣，提供更富有創(chuàng)造性的工作？能否在工作中將自己的能力淋漓盡致地展現(xiàn)出來？但是他們的薪金，確實又讓人很動心。而現(xiàn)在的老板一直對加薪一事遲疑不決，我該怎么辦呢？” 

　　章家斌 福建鳳竹紡織科技股份有限公司信息技術(shù)部經(jīng)理 

　　職場和諧最重要 

　　案例中的情景在職場中確實是普遍現(xiàn)象：CIO劉忠面對職場機遇，不得不重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃而輾轉(zhuǎn)反側(cè)；CEO吳傳面對人才流失不得不考慮人才策略而焦慮不安。 

　　應珍惜現(xiàn)有的公司 

　　當今社會，其實既不缺人才也不缺老板，因此無論CEO還是CIO都應該冷靜對待，加薪或另謀高就本身并不重要。良禽擇木而棲，可理解成職場的和諧，雙方互相合適才是最重要的。在自己不想當老板、不想自己去創(chuàng)業(yè)的前提下，我建議CIO劉忠選擇留在略頓公司，至于是否加薪那是老板的事。 

　　因為，略頓公司的銷售額在這兩年中，實現(xiàn)每年快速增長40%，公司成為行業(yè)老大也只是時間問題，說明公司正處于良性發(fā)展階段，已經(jīng)有一定的競爭力和行業(yè)地位。 

　　略頓公司的團隊相對穩(wěn)定，人員流動率很低，說明公司的人才環(huán)境應該比較理想，至少不會比行業(yè)平均水平差。