楊學山指出，當前，產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深刻變革，一系列新概念新模式涌現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)展面臨新常態(tài)。業(yè)界為了應對這個變化也有很多舉動，這場變革背后最根本的原因是技術發(fā)生重大變化，而在這一輪技術變革中，起著主導作用的是信息技術的變革。

 

　　楊學山進一步指出，信息技術正在走向一個完整的系列，這個系列能夠和工業(yè)技術融合起來推動社會走向新的時代。信息技術終于發(fā)展到一個歷史階段，可以和幾百年積累起來的工業(yè)技術連接在一起，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展新的技術力量，工業(yè)生產(chǎn)力和信息生產(chǎn)力開始融合。而融合所帶來的結果，使得推動經(jīng)濟社會發(fā)展資源從原來的以能源、材料為主，轉為能源、材料、信息三駕馬車并駕齊驅地發(fā)展，使得社會走向信息物理空間，使得社會經(jīng)濟發(fā)展在一個新的平臺上發(fā)展。

 

　　對于企業(yè)和政府管理部門而言，在遭遇產(chǎn)業(yè)變革的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。比如在新的經(jīng)濟形勢下的穩(wěn)增長問題，制造業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩問題，生產(chǎn)成本持續(xù)上升問題等等……變革已經(jīng)開始，挑戰(zhàn)就在眼前，如何應對?

 

　　楊學山指出，應對的思路在于，不能僅僅圍繞概念，而是要看發(fā)生什么樣的變化，變化的背后本質(zhì)是什么，朝向什么樣的目標，將變化和目標結合起來，落實到實際和實效，尋找現(xiàn)實的路徑。要圍繞本地區(qū)、本企業(yè)的實際，面臨的實際問題和確定的長遠的戰(zhàn)略方向，從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力關鍵問題，一個個具體分析，尋找解決方案，

 

　　楊學山強調(diào)，轉型升級緊迫性、重要性，必然性的共識是存在的，但對轉型升級的復雜性、系統(tǒng)性、全面性認識存在不足，實踐路徑一定程度上的不確定性和盲目性也是存在的。要把解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重大問題與歷史性的發(fā)展轉型中間架起一條現(xiàn)實可行的橋梁，把握今天到明天的發(fā)展趨勢的全局任務和規(guī)律，把每一項工作落實到可評價、可度量的實效上，這是轉型升級怎么做的關鍵。

 

　　在楊學山看來，轉型升級包括產(chǎn)品升級(產(chǎn)品+)、生產(chǎn)過程升級(制造+)、企業(yè)升級(+服務)、模式升級(業(yè)態(tài)+)等方面。

 

　　楊學山進一步解釋稱，互聯(lián)網(wǎng)+或產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，首先要落實到產(chǎn)品。他認為在未來5-10年間，產(chǎn)品將面臨大規(guī)模的升級。這是一個必須要跟上趨勢，如果跟不上，智能制造或產(chǎn)品要適應市場需求這樣的說法和提法就變成了空談。

 

　　產(chǎn)品的升級包括兩個方面，一是作為生產(chǎn)的產(chǎn)品在升級，比如從數(shù)控機床向智能數(shù)控機床升級。二是消費品的產(chǎn)品升級，比如新車型+新動力+自動駕駛=智能化、數(shù)字化的移動智能終端式的新汽車等。

 

　　楊學山認為，在這一過程中，機器人可能是產(chǎn)品升級中最典型的代表。他表示，在工業(yè)社會，汽車，飛機可能是典型的產(chǎn)品，而在信息時代，最典型的智能制造標志性產(chǎn)品很可能是機器人。他預計在2025-2030年的時間尺度里，居民家中最多的端類電子產(chǎn)品將是機器人，而不是冰箱彩電。

 

　　在生產(chǎn)過程升級方面，楊學山認為，是制造+的過程，也就是制造的互聯(lián)網(wǎng)化和智能制造，其中3D打印信息技術和工業(yè)技術高度融合的代表。他以北航的金屬3維成型實驗室舉例稱，金屬粉末在激光高溫下融化，并逐步疊加，最終形成復雜的飛機關鍵構建，這就是一種3D打印技術。是兩種生產(chǎn)力，三種資源在一個平臺上的融合：材料技術——鈦合金粉末，能源技術——激光融化和成型，信息技術——CAM的完美結合。這是制造升級、智能制造的經(jīng)典案例。

 

　　在企業(yè)升級方面，楊學山表示，當前，制造、流通、使用這一流程已被顛覆，從原來制造廠商、流通部門、銷售部門到客戶，已經(jīng)變成客戶和制造零距離的接觸，這些變化中，電子商務只是代表名字，真正的本質(zhì)是最終用戶和制造的直接接觸。

 

　　電子商務為什么在中國發(fā)展這么快?楊學山認為，首先電子商務本身高效，去掉很多中間環(huán)節(jié)，信息的利用得到充分的發(fā)揮。在中國為什么比世界其他地方發(fā)展快?楊學山認為，是我們的“中國大媽”文化起到了推動作用，典型特征就是能省一分錢就省一分錢，這種方式使得中國電子商務發(fā)展非?？?。

 

　　楊學山認為，電子商務并不會把原來零售業(yè)吃掉。傳統(tǒng)的零售業(yè)完全能夠使用新的技術新的平臺，使成本降下去，將效率提上來。而流通環(huán)節(jié)也不會是電子商務賺得越來越多，到了一定份額之后，電子商務也會走向階段式天花板。

 

　　在企業(yè)升級方面，楊學山舉了海爾和波音的例子。他表示，海爾2012年提出去中心化、去中介化，實質(zhì)上是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，如何使得制造和用戶變成零距離的典型提法，概念不重要，重要的是如何實現(xiàn)這樣的零距離，來占領市場，不是為了零距離而零距離，而是為了占領擴大市場。而波音公司也正準備將其制造部分逐步外包出去，在不久的將來，波音就是沒有制造的全球最大的飛機制造企業(yè)，而維系這個企業(yè)的就是設計，制造測試，銷售和售后服務的無縫連接的信息平臺。

 

　　楊學山指出，海爾和波音在應對新的變化時實際上走的路徑不同，但本意都是一樣的，就是從內(nèi)部實現(xiàn)自我突破。

 

　　在模式升級方面，楊學山指出，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得創(chuàng)新的環(huán)境和創(chuàng)新模式發(fā)生重大變化，但這樣的變化并不僅僅由于網(wǎng)絡，還有一個原因在于中國從事創(chuàng)新的人才正在逐漸增多。與此同時，商業(yè)模式在發(fā)生重大變化，不僅僅是說用戶和制造之間的去中介化的問題，真正的新商業(yè)模式，是用戶不僅提供使用實用價值，并且支付費用，完成整個傳統(tǒng)意義上的交換過程，在這個過程中，他也可能成為使用價值的貢獻者，形成一個循環(huán)的升值過程，你使用，別人出錢，羊毛處在豬身上。而基于應用或需求的垂直整合，則可能產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)整合模式，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等新的業(yè)態(tài)可能持續(xù)涌現(xiàn)。