楊學(xué)山認為，機器替代人，這是工業(yè)革命兩百多年的主旋律，而新一輪機器替代人的浪潮，不再是替代簡單勞動，而是替代復(fù)雜勞動。不僅替代體力勞動，還替代腦力勞動。新一輪機器替代人主要替代的是腦力勞動。IBM研制的機器人大學(xué)生就快本科畢業(yè)了，這是正式注冊學(xué)歷的機器人大學(xué)生，學(xué)的是英文和數(shù)學(xué)。未來幾十年，新一輪機器替代人的速度、規(guī)模和影響將比工業(yè)革命的兩百年還要深遠，而這一浪潮就是依靠兩化融合得以實現(xiàn)。

 

　　楊學(xué)山指出，兩化融合的本質(zhì)，是兩種生產(chǎn)力、三種資源構(gòu)成新的生產(chǎn)力平臺。兩種生產(chǎn)力是工業(yè)生產(chǎn)力和信息生產(chǎn)力。這兩種生產(chǎn)力合而為一，使人們對材料、能源、信息三種資源的操作能力大幅度提升，推動了新一輪機器替代人的發(fā)生發(fā)展。

 

　　當(dāng)前，我國工業(yè)行業(yè)整體處于中高速增長，相對其已有的規(guī)模和GDP的增速，8%的速度也算高速。我國工業(yè)還有兩大比較優(yōu)勢：一是在國內(nèi)還有很大的市場空間，二是勞動力成本仍具有比較優(yōu)勢。當(dāng)前，無論是中國家庭的財富積累，還是家庭和個人的近期消費潛力都很大。社會基礎(chǔ)設(shè)施距離節(jié)能環(huán)保等新的要求還有很大的提升改造空間。這使得中國工業(yè)在很長時間內(nèi)還會有平穩(wěn)且比較快速的增長。中國的勞動力成本盡管在快速上升，但從勞動力的質(zhì)量、效率、產(chǎn)出來看，和世界其他地方相比仍有比較優(yōu)勢。我們一定要趁這些比較優(yōu)勢還在的時候，通過推進兩化深度融合，解決工業(yè)發(fā)展中面臨的產(chǎn)能過剩、大而不強等問題。

 

　　解決這些問題，不是單靠信息技術(shù)和信息資源就能辦到的。除創(chuàng)新、材料、裝備和科學(xué)技術(shù)以外，還有其他的要素。但幾乎在各個方面，IT都成為基礎(chǔ)條件。即使是新材料的研制，即使是新裝備、非數(shù)字化的部分，也需要IT的支撐，因為研發(fā)、實驗，需要IT的支撐。所以我們應(yīng)從這樣的角度來看兩化融合，來看我們發(fā)展總的需求和工業(yè)發(fā)展的大局。

 

　　推進兩化融合，落腳點是要辦實事，也就是創(chuàng)造新產(chǎn)品、新市場。沒有這兩條，企業(yè)就會垮掉。當(dāng)前我國還有大批僵尸企業(yè)，按照市場競爭應(yīng)該死了，但是由于特殊的原因它沒有死。事實上已經(jīng)沒有競爭力，不能持續(xù)發(fā)展。而今天，企業(yè)要提升核心競爭力，就要兩化融合，就要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。

 

　　楊學(xué)山認為，互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的融合，從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，最根本兩條就是提升勞動生產(chǎn)力、提升創(chuàng)新能力。海爾張瑞敏提出新時代下的“三無企業(yè)”——企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無中心，其實質(zhì)就是在嶄新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)研發(fā)制造經(jīng)營管理等一切都發(fā)生了根本性變化。比如借助成熟的、強大的信息化管理平臺，流程、事項、處置可以說換就換，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者是可以轉(zhuǎn)換的。越來越多的創(chuàng)新產(chǎn)品，將運用數(shù)字技術(shù)，依托網(wǎng)絡(luò)的支持。