11月28-29日，由中國社會科學院信息化研究中心、北京國脈互聯(lián)信息顧問有限公司、清華大學國家治理研究院聯(lián)合主辦的“2019智慧中國年會”在北京隆重召開，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型——共識與策略”為主題，來自全國部委、省、市、區(qū)縣電子政務、智慧城市、大數(shù)據(jù)主管領(lǐng)導、行業(yè)專家、企業(yè)代表、主流媒體等齊聚一堂。其中，28日主論壇有近800名嘉賓到場，更有近6000人同步收看直播；兩天會議到場參與人次達千余名。
本文系國脈集團董事長、首席架構(gòu)師楊冰之先生于11月29日上午在“2019智慧中國年會”分論壇——“AI與區(qū)塊鏈賦能城市大腦研討會”上的演講，內(nèi)容通過現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)本人審核。
「國脈集團董事長、首席架構(gòu)師 楊冰之」
本場論壇的主題是“AI與區(qū)塊鏈賦能城市大腦”。城市是一個極其復雜的組織生態(tài)體，城市大腦是城市數(shù)據(jù)（源自政府、企業(yè)、市民等組織單元）集中地，作為當前最熱門的兩大技術(shù)——AI和區(qū)塊鏈要能為數(shù)據(jù)做一些有效貢獻、為城市及其中的各類組織賦能；人是城市生態(tài)和城市管理的主體，只有處理好人類的組織協(xié)作，城市的“大腦”才能做好，只有通過數(shù)據(jù)實現(xiàn)組織更智慧地協(xié)作，才能把智慧城市真正做起來?；诖耍蚁刖劢埂敖M織”，圍繞“人類組織協(xié)作的數(shù)據(jù)實踐探索”分享下我的個人思考和淺見。
一、這是一個洗牌、顛覆與“彎道超車”的時代
我們要了解和認識自己所處的時代。這是一個充斥著“洗牌”、“顛覆”和“彎道超車”的時代。我們看到，近年來企業(yè)排行榜發(fā)生了重大變化和洗牌，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起，傳統(tǒng)企業(yè)面臨嚴重沖擊、亟待轉(zhuǎn)型，不少過去活躍、知名的企業(yè)步入生死邊緣或退出歷史舞臺；隨著數(shù)據(jù)成為人類發(fā)展新變量，過去的很多規(guī)則開始被顛覆，甚至大部分已出現(xiàn)失靈。與此同時，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等人類科技創(chuàng)新爆發(fā)，也給社會帶來了許多想象與發(fā)展的空間，為“彎道超車”提供了諸多可能。
整個來看，時代車輪在滾滾向前，對我們每個人來說“要么下車，要么被棄”，任何組織和個人概莫能外。我們知道，淘汰方便面的不是另一家方便面企業(yè)，是外賣，而外賣背后是數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和城市服務業(yè)的發(fā)達。面對易變、不定、復雜、模糊的未來，每個組織和個體都需打造決勝未來的能力。這能力是什么？實現(xiàn)“我能”！所以今天我們講“賦能”，賦能的結(jié)果就是要“我能”，使個體和組織都有很強的能力。
二、傳統(tǒng)組織正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)
1、“價值+協(xié)同”需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，人際連接從深交流向深協(xié)作進階。這是一個追求價值實現(xiàn)、協(xié)作深化的時代，我們已不滿足QQ或微信在線交流，因為僅交流不能解決很多深層次問題，組織和個人最后還是需要通過協(xié)作、任務執(zhí)行創(chuàng)造和實現(xiàn)價值，協(xié)作也是促進社會生產(chǎn)力不可缺少的主要力量；人際連接重點已逐漸從“人+溝通”“人+協(xié)作”向“價值+協(xié)同”轉(zhuǎn)移、從過去人與人之間的“深交流”向以價值為導向和主體的“深協(xié)作”進階，以人的關(guān)系為核心的價值連接和協(xié)同創(chuàng)新（價值+協(xié)同）正成為社會化新東風。
2、組織與個體的關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，從命令控制型向賦能賦權(quán)型發(fā)展。隨著生活水平改善、個人能力提升、知識型員工日漸成為主流，個人需求層次不斷提高，在溫飽、安全等得以滿足和保障的基礎上更加強調(diào)自我價值實現(xiàn)、期望得到認可和尊重，并表現(xiàn)出強烈的發(fā)展動機，如何吸引和留住人才，激發(fā)成員忠誠度、創(chuàng)新力、潛力，已成為組織生存關(guān)鍵要素；同時我們看到很多新型生產(chǎn)組織和聯(lián)盟的出現(xiàn)，對組織和個人的關(guān)系轉(zhuǎn)變也產(chǎn)生了深度影響，包括創(chuàng)客、自我雇傭、合伙制、社群等。在共生時代，組織與個人的關(guān)系將從單一到多維、固定到松散、被動到主動、雇傭到合作、“管”到“幫”、 命令控制型向賦能賦權(quán)型等方向變化，兩者的關(guān)系也將更為緊密和多樣，組織將服務于人、成就于人，一起實現(xiàn)共贏、共進化。
3、數(shù)字智能時代呼喚智慧組織，OA等已不滿足未來組織發(fā)展需求。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)發(fā)展，我們已步入數(shù)據(jù)智能時代，智慧組織成為未來組織發(fā)展一大重要趨勢和適應數(shù)字經(jīng)濟、智能經(jīng)濟發(fā)展的主動選擇。OA這樣的組織管理產(chǎn)品形態(tài)已不能滿足未來組織的發(fā)展需求，在我看來是過時的產(chǎn)品，因為OA在國內(nèi)主要用于信息交流和業(yè)務處理，光靠OA很難解決組織方面的發(fā)展問題。
4、智慧組織及數(shù)據(jù)智能門戶構(gòu)建，數(shù)字化平臺是重要的支撐載體。組織內(nèi)外平臺向“數(shù)據(jù)智能門戶”升級，是智慧組織構(gòu)建一大重點。智慧組織、數(shù)據(jù)智能門戶的整體框架，需要數(shù)字化平臺加以支撐。中小規(guī)模組織往往需要依靠第三方數(shù)字化平臺，因為不僅需要相應技術(shù)和資源，還需要對智慧組織、平臺發(fā)展等有前瞻深刻的認知和研究。
三、組織形態(tài)競爭是一場生死存亡的戰(zhàn)斗！
社會競爭主要是組織的競爭，社會的文明主要體現(xiàn)在組織文明，各種競爭成敗，關(guān)鍵是組織體系架構(gòu)的合理性。我們可能不會先研究某個企業(yè)是做什么的，而是先看其組織架構(gòu)是否合理。歷史上有幾次戰(zhàn)爭勝敗的核心是組織問題，秦國能打敗趙國主要是因為其組織優(yōu)勢，也包括激勵機制；1946-1949年共產(chǎn)黨打敗國民黨正是因為組織力量很強大，被俘虜后的國軍第二天換共軍軍裝上場打國軍。所以，組織架構(gòu)是每個組織都要認真研究的問題，因為它關(guān)系組織的生死存亡。
組織文明的核心是人與組織如何相互成就。當前企業(yè)競爭力主要表現(xiàn)在組織競爭力，組織形態(tài)好壞直接決定企業(yè)未來命運，偉大的企業(yè)都有偉大的組織。組織之間的競爭和城市一樣，核心是效率競爭和資源整合能力。組織競爭也就是人的競爭，凝聚人、培養(yǎng)人，發(fā)揮成員的優(yōu)勢、能力和潛力為組織服務，實現(xiàn)雙贏。這是每個企業(yè)家、城市運營者、關(guān)注數(shù)據(jù)的人都要關(guān)注的生產(chǎn)問題。
四、組織形態(tài)進化也是一場新長征
昨天演講我講到“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場旅程，就像長征”。我們看到傳統(tǒng)組織存在很多問題，如信息失靈、組織僵化、層級過多、資源整合能力弱、個體潛力未能充分發(fā)揮。原因是什么？因為組織是科層制、金字塔式，正被迫走向網(wǎng)絡化、扁平化、平臺化和協(xié)作化。
我認為，未來組織的特征是動態(tài)、開放（數(shù)據(jù)和資源盡量開放）、賦能（幫助組織中的每個個體和小組織成長）、協(xié)作（基于合作項目，組織內(nèi)部和相互之間快速協(xié)作），前提條件是數(shù)據(jù)化和平臺化；組織形態(tài)是開放型組織系統(tǒng)、賦能系統(tǒng)、信息透明化、組織扁平化；組織的競爭力表現(xiàn)在信息對稱、有效激勵、團隊成長、財富分配（學會分蛋糕，即有效分配財富），提升群體性效率，提高協(xié)同性組織水平，使知識經(jīng)驗快速復制和分享。
為什么要這樣做？哈佛大學研究表明：沒有激勵措施，工作人員的能力一般能發(fā)揮20%-30%，比如政府公務員的激勵遠遠不夠，做得好或差在薪酬方面沒有明顯差異性；另外在大部分組織中，個人的能力、潛力、創(chuàng)造力絕大部分沒有被激發(fā)，大部分有價值的信息沒有被有效記錄，所以組織的信息能力遠遠不夠。管理者壓力非常大，團隊的穩(wěn)定、組織的僵化、資源的封閉、創(chuàng)新能力不足、數(shù)據(jù)化能力與資產(chǎn)不足等問題不一而足。
五、數(shù)據(jù)成為組織演化的最重要變量
人類進化史就是個體與組織關(guān)系的演變史，從作為動物端的個體，到后來有家庭、部落、民族、國家、聯(lián)盟（如歐盟），以及軍隊、學校、宗教組織、企業(yè)等不同需求的利益共同體，如軍隊是防御力量、學校是教育機構(gòu)、宗教是信仰機構(gòu)、企業(yè)是經(jīng)濟生產(chǎn)組織，不同社會形態(tài)誕生不同的職業(yè)和組織形態(tài)。
個人與組織要進行合作，取得共贏。兩者關(guān)系極為密切，相互需要、成就、制約。中國老話講“郎怕入錯行”，選擇職業(yè)和選擇組織考驗智慧。在當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息化快速發(fā)展，企業(yè)動蕩、變遷，傳統(tǒng)組織解構(gòu)，大量新組織出現(xiàn)，組織和個人的關(guān)系面臨巨大挑戰(zhàn)、不確定性增加，因為數(shù)據(jù)已作為資源、連接器及職能與權(quán)利配置、管理與監(jiān)控的工具，其對組織（過去的傳統(tǒng)組織）帶來的是顛覆性革命。
組織亟待創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的和方向是什么？我認為是“賦能”。論壇主題“AI和區(qū)塊鏈賦能城市大腦”核心是講“賦能”。“賦能”指的是使整個組織的創(chuàng)新能力提升、效率和質(zhì)量提高、運作成本降低。如國脈，現(xiàn)在報銷不再需要領(lǐng)導簽字審批，已進入數(shù)據(jù)管控時代。
六、當前組織與個人關(guān)系轉(zhuǎn)型七問
關(guān)于當前組織與個人的關(guān)系轉(zhuǎn)型，我提出了7問：①數(shù)據(jù)時代，OA是否過時？②協(xié)作環(huán)境下，社交軟件是否夠用？③轉(zhuǎn)型時刻，人與組織的關(guān)系是否需要重塑、怎么重塑？④數(shù)據(jù)正成為資產(chǎn)，個人或組織是否擁有數(shù)字資產(chǎn)清單？⑤每個人都可能是群主（QQ、微信等），你作為群主的影響力是否難以為繼，是否為群友提供了很好的服務？群還活躍嗎，做成什么事了嗎，為社會創(chuàng)造更大價值了嗎？⑥在座很多人都是行業(yè)知名人士，有很多資源，是否感覺資源整合乏力、變現(xiàn)困難？⑦在座也有很多專家，是否感覺自己的能力、潛力、優(yōu)勢發(fā)揮有限，專長與經(jīng)驗無用武之或無人傳授？
這些問題，特別是后4個問題都顯示我們現(xiàn)在的資源沒有被充分地利用起來，存在很多浪費的地方。
七、新舊組織對比10個指標
我們講傳統(tǒng)組織不行了，新組織產(chǎn)生。新舊組織對比有哪些指標？看一個組織是不是新組織，我這邊簡要列出了10個指標供大家參考：
1、是否建立起數(shù)據(jù)資源清單。沒有數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單，就好比工業(yè)時代你沒有財務報表。
2、在業(yè)務審批和管理上是否做到秒辦秒批。秒辦和秒批的本質(zhì)是內(nèi)部業(yè)務自動化流轉(zhuǎn)，無需人為干預，按規(guī)則走即可。
3、內(nèi)部資料能否快速分享。快速分享給應該或需要了解的人。
4、跨部門能否做到高效便捷的共享與協(xié)作。很多工作要跨部門，能否快速分享與協(xié)作。
5、有用數(shù)據(jù)是否都及時被記錄和保存。開會信息、個人材料、交流信息、客戶拜訪信息等是否被保留和記錄下來，這都是重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
6、主要業(yè)務和服務是否已在線化。我們的客戶、消費群體已上網(wǎng)，主要服務方式已不是在線下。若你的飯店主要提供本地化現(xiàn)場服務，不在線化會錯失很多商機；服務業(yè)要在線化，讓網(wǎng)民能通過手機快速訂餐、外賣。
7、內(nèi)網(wǎng)的各種資源是否做到最優(yōu)化匹配。包括人、財、物、事，圍繞事情把人、資源做到有機匹配。
8、是否做到人人有事做，事事有人做。舊組織講到人浮于事，說明人與事沒有做到最優(yōu)匹配，現(xiàn)在的組織應做到“人人有事做，事事有人做，且人人能把事情做好”這樣一個境界。管理在很多地方是錯位的，能否通過一個平臺把每個人的能力和價值充分發(fā)揮出來。
9、員工各種作業(yè)是否都基于一個平臺和一個賬戶登錄。很多地方的系統(tǒng)是孤立的，一個人要登錄多個系統(tǒng)才能獲取信息，這個登錄成本非常大，也給用戶帶來了大量信息困擾。
10、客戶、產(chǎn)品、項目、人員、財務等數(shù)據(jù)是否進行有效動態(tài)多維關(guān)聯(lián)。這個很關(guān)鍵，是數(shù)據(jù)的特殊性，數(shù)據(jù)跟萬事萬物有機聯(lián)系，我們能不能用數(shù)據(jù)把個人的重要信息、有效觀點關(guān)聯(lián)起來，提供更好的服務？當然你可以創(chuàng)新。
八、數(shù)據(jù)時代新型組織需要解決的幾個難題
在數(shù)據(jù)時代，新型組織需解決幾個關(guān)鍵問題：①數(shù)據(jù)匯聚與分享，強調(diào)數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單；②決策高效與科學，強調(diào)高效協(xié)作；③成員參與的機會與渠道，強調(diào)機會均等與公平；④創(chuàng)新動力與能力，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新；⑤扁平化組織，尤其要做網(wǎng)絡化組織，防止信息衰減，管理已不是做數(shù)據(jù)控制，要做到賦能，讓每個成員獲取其應該獲取的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)更好地支撐工作；⑥利益分配和組織架構(gòu)動態(tài)化調(diào)整，要實現(xiàn)彈性化，組織可快速組合，也可基于項目任務組合后解散。
九、智慧協(xié)作：資源最優(yōu)化匹配的行動
講了這么多，核心話題是“智慧協(xié)作”。大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈為智慧協(xié)作奠定了技術(shù)支撐體系和計算框架。區(qū)塊鏈絕對不只是發(fā)幣（發(fā)個人虛擬幣），更重要的是實現(xiàn)智能合約、資源最優(yōu)化；人工智能（AI）通過建模、算法能提供更精準、強大、主動的數(shù)據(jù)服務能力。
智慧協(xié)作主要是基于任務和項目進行資源最優(yōu)化匹配的行動，有四點：①數(shù)跨能力，數(shù)據(jù)要跨行業(yè)、組織、區(qū)域、時空、角色；②動態(tài)性，數(shù)據(jù)按需流動，資源才能靈活匹配；③場景感（即時場景設計和應用），新任務出來后通過“智慧協(xié)作”、區(qū)塊鏈和AI技術(shù)支撐、內(nèi)部數(shù)據(jù)資源等快速處理，如我們可以發(fā)現(xiàn)哪些團隊中的哪幾個人最適合組合、在哪個場景下做什么事。④交易成本再創(chuàng)新低，智慧協(xié)作既是“智慧”，就不要做傻事、錯事、笨事、過多糾纏在某個細節(jié)點上，要實現(xiàn)低成本交易，“智慧協(xié)作”核心是解決交易成本問題。組織信息流動成本過高會帶來組織成本過高（如信息下沉后，底下執(zhí)行跟上級布置的可能完全不同），而企業(yè)存在的目的之一是解決市場成本問題，通過智慧協(xié)作可解決傳統(tǒng)組織和市場兩方面成本過高的缺陷。
我們要找到最合適的人，在最合適的時間，用最合適的資源做最合適的事情，當然最終也要體現(xiàn)在花最少的錢。做好這一切，前提是開放賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動。“開放”就是組織的數(shù)據(jù)要開放，只有開放才能被感知，才知道你需要什么、你有什么；“賦能”就是主動幫助成長，靠數(shù)據(jù)來驅(qū)動。
十、我能——基于智慧協(xié)作的組織新物種
我一直在研究組織。什么是好組織、未來組織、智慧組織？人類社會中每個人理想的組織是什么樣？在數(shù)據(jù)環(huán)境下怎么搭建一個好組織？
組織和員工的關(guān)系是多形態(tài)，依據(jù)任務有長短期之分；是合伙制，相互成就，每個人都是組織的主人；是多角色，員工在組織中應該和能扮演多種角色，而不是把角色進行固化，應根據(jù)員工能力、興趣來定義他/她的角色。如某人說“我不單能做研究，還可以做軟件開發(fā)、談市場、做項目、做前臺”，愿意做的都給其機會去做，激發(fā)每個人的能力和潛力。
新組織應該是開放、賦能、協(xié)作，通過數(shù)據(jù)融合解決組織分裂問題。我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的特殊性，數(shù)據(jù)是越用越多、越用越好。我昨天講“用現(xiàn)實世界的任何東西來比喻數(shù)據(jù)都顯得非常局限，因為數(shù)據(jù)是特殊的，到目前為止我們對數(shù)據(jù)價值的認識可能還遠遠不夠”。形象地講：數(shù)據(jù)是黏合劑，可慢慢突破組織的風險、僵化問題；數(shù)據(jù)是融合劑，助力跨部門協(xié)作；數(shù)據(jù)是催化劑，使我們具有更多創(chuàng)新能力；數(shù)據(jù)具有穿透性，可打破制度壁壘。
理解未來組織和智慧組織，首先要理解人與數(shù)據(jù)的未來?！度藱C共同進化》這本書提到人和機器在共同進化，如AlphaGo每下一步棋都在進化，人也在進化，但沒有機器進化得那么明顯，因為人的數(shù)據(jù)處理能力基于生物的能力是有限的。人與數(shù)據(jù)屬于共生、共進化關(guān)系，數(shù)據(jù)在重塑人與人的關(guān)系。社會關(guān)系的整合還是人與人的關(guān)系，因為“數(shù)據(jù)”這一要素，我們發(fā)現(xiàn)人與人的關(guān)系出現(xiàn)了越來越多的新形態(tài)。以社交為例，很多人很惋惜大家聚會時都在看手機，人與人社交更多不是基于面對面，而是手機與手機，可能比現(xiàn)實交往更有意義、價值、樂趣，但這使得現(xiàn)實中人與人的關(guān)系面臨巨大挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)也會引發(fā)組織變革，包括組織體系、協(xié)作體系、服務體系、管理體系和產(chǎn)品體系等?；?strong>智慧協(xié)作的組織新物種——我能，可帶來幾個重大變化：①從“人管人”到“人幫人”，管理更多是賦能，告訴成員規(guī)則，為其賦能；②從提防到分享，越分享越擁有，越奉獻越獲得，分享跟數(shù)據(jù)的特征類似，數(shù)據(jù)是越用越多、越用越好，在使用中不斷增值、質(zhì)量不斷提升，所以組織要強調(diào)分享、奉獻；③全員參與、激發(fā)創(chuàng)造，形成千個賦能點，把個人智慧形成全民智慧（全智創(chuàng)造），有很好的內(nèi)部協(xié)作機制和凈化動機。
十一、我能平臺
（一）平臺特點（12356）
我能平臺的特點可歸納為：①一個核心，即以人為本、數(shù)據(jù)賦能，這也可以用到城市大腦中去，若數(shù)據(jù)不以人為本，最終都會消亡，數(shù)據(jù)要有價值，一定是要賦能；②兩大定位，智慧組織的新載體、數(shù)據(jù)智能的母平臺；③解決三個問題，數(shù)據(jù)共享（數(shù)據(jù)不共享就沒有智慧，組織智慧來自數(shù)據(jù)融合與應用）、業(yè)務協(xié)同（組織是要干事，不只是分享交流，要干事就要能面向業(yè)務快速資源配置、處理任務）、組織進化（組織不該僵化）；④五大特征，包括數(shù)據(jù)化、協(xié)作化、定制化、可視化、生態(tài)化；⑤六大功能，有助于工作、學習、內(nèi)部管理和協(xié)作、實現(xiàn)內(nèi)外資源做最優(yōu)化匹配（組織不是一個孤立存在，它生活在一個生態(tài)中，要有機對接內(nèi)外部資源）、引導個人和組織價值實現(xiàn)與財富增長。
?。ǘ┓阵w系：三位一體和一站式模式
我能平臺采用“平臺+數(shù)據(jù)+咨詢”的服務模式，向個體與組織提供基于業(yè)務的深度協(xié)作、基于數(shù)據(jù)的資產(chǎn)增值、基于價值的資源盤活等平臺服務、數(shù)據(jù)服務、咨詢服務等，對組織和個人進行全方位一站式數(shù)字化賦能，包括智慧協(xié)同辦公、創(chuàng)建協(xié)作組織、評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)、商機智能匹配、行為績效激勵、輔助經(jīng)營決策等。
（三）面向智慧組織的RWA模型：角色的行為績效(價值貢獻)
行為激勵主要體現(xiàn)為凡有利于組織的行為都應被肯定、表揚、獎勵。我能平臺是基于面向智慧組織的RWA模型，包括：①多維角色（Role），從單一到多個身份、從固定到松散，組織和成員的關(guān)系從過去雇傭到合作、股東關(guān)系轉(zhuǎn)變；②活化財富（Wealth），財富動態(tài)分配，有個人賬戶，讓每個人都能投資，還有福利獎勵等；③動態(tài)關(guān)聯(lián)（Appraisal），包括動態(tài)管控、數(shù)據(jù)說話、精準考核、結(jié)果導向。
?。ㄋ模┢脚_生態(tài)：共生時代賦能共益的智慧組織聯(lián)盟生態(tài)
我能平臺還是一個生態(tài)，我們希望可以賦能智慧組織的聯(lián)盟。我能平臺通過構(gòu)建精準、實時、高效的數(shù)據(jù)互聯(lián)體系，從“供給側(cè)”和“需求側(cè)”兩端發(fā)力、“建平臺”與“用平臺”雙輪驅(qū)動，建立面向多層次、多渠道、多主體、多角色的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)組織和個體多方入駐、參與，不斷優(yōu)化組織與組織、組織與個人的資源配置效率，形成共生時代多方參與、開放合作、資源富集、賦能共益的智慧組織聯(lián)盟新生態(tài)和超越傳統(tǒng)組織邊界的社會化生態(tài)。
?。ㄎ澹┴S富多樣的應用場景
包括面向社群的深度協(xié)作與資源沉淀、面向企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與系統(tǒng)一體化、面向聯(lián)盟的組建加盟與代理合作、面向園區(qū)的功能優(yōu)化與集約管理、面向組織單元的權(quán)益證明信用收益、面向行業(yè)平臺的數(shù)據(jù)智能化改造、面向自由職業(yè)者的價值實現(xiàn)與發(fā)展等。
（六）功能清單
具有強大的功能可擴展性，采用微服務架構(gòu)和模塊化開發(fā)技術(shù)；擁有一百多個核心功能模塊，可按需組合、定制。同時支持第三方應用介入，基于統(tǒng)一框架和標準規(guī)范開發(fā)。
?。ㄆ撸┖锰幟杜e
為什么要用我能？其能助力提升生產(chǎn)效率、員工能力、內(nèi)部融資率、數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值率、員工積極性、企業(yè)合作機會、信息交流和共享、業(yè)務創(chuàng)新能力等，也能幫助降低資金風險率、客戶流失率、領(lǐng)導者壓力、員工流失率、企業(yè)衰退率、信息化投資成本、整體風險指數(shù)等。
【總結(jié)】
行動就是力量，驗證一個組織優(yōu)劣的最佳動作就是去做。注冊我能平臺，可以秒成我能股東。每位用戶，不僅是我能平臺成員，也是合作者、代言人。相信未來，才能預見未來、創(chuàng)造未來，希望大家將來在我能平臺一起交流、分享、協(xié)作、成功。謝謝大家！
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附：國脈“一網(wǎng)通辦”核心支撐系統(tǒng)（GDBOS），助力數(shù)字政府建設
數(shù)字政府2.0操作系統(tǒng)、政務數(shù)據(jù)體系2.0基礎標配、政務服務一體化升級方案。又名“政府數(shù)據(jù)業(yè)務操作系統(tǒng)”（GDBOS）, 是基于國家有關(guān)政策要求、各地實踐經(jīng)驗、數(shù)據(jù)體系理論、微服務技術(shù)架構(gòu)，圍繞“大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)、大平臺”融合一體思路，為各地數(shù)字政府升級而量身打造的一套作業(yè)平臺。運用數(shù)據(jù)體系、標準治理、業(yè)務再造、組織進化等工具和方式，可從結(jié)構(gòu)、標準、模塊架構(gòu)上對當前政務服務平臺體系進行優(yōu)化、重組和升級。有效適配部委、省、市、縣（區(qū)）不同層次需求，支撐數(shù)據(jù)整合共享、政務流程再造和服務模式升級，全面提升政務服務能力，夯實數(shù)字政府基礎，為國家治理能力現(xiàn)代化提供重要支撐。
依托"產(chǎn)品+數(shù)據(jù)+標準"框架，構(gòu)建"標準支撐、數(shù)據(jù)體系、業(yè)務再造、數(shù)據(jù)治理、管理賦能"五大體系，無縫銜接既有業(yè)務系統(tǒng)，有效驅(qū)動政務服務整體運作：①落腳在“辦成”，把政務數(shù)據(jù)歸集到一個功能性平臺，企業(yè)和群眾只進一扇門就能辦成不同領(lǐng)域事項；②綜合提升政府政務服務、數(shù)據(jù)整合與治理能力，并最終實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智慧組織進化。
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