2019年8月28日，由國脈研究院主辦的“2019數(shù)字化轉(zhuǎn)型與政務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化研討會”在北京萬壽賓館召開。本次會議分為上下兩場，包括“未來組織與數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會暨我能平臺發(fā)布”和“政務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化研討會暨數(shù)據(jù)母體、好差評系統(tǒng)發(fā)布”。來自國家發(fā)改委、水利部、市場監(jiān)督管理總局、鐵路局、統(tǒng)計局、雄安新區(qū)、山東省、北京市、南京市、衡水市、北京西城區(qū)等相關(guān)部門政府領(lǐng)導(dǎo)，及行業(yè)專家、企業(yè)代表等百余人參會。
本文系國脈集團產(chǎn)品總監(jiān)何益挺先生于8月28日上午在“未來組織與數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會暨我能平臺發(fā)布”上的演講，內(nèi)容通過現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)本人審核。
【國脈集團產(chǎn)品總監(jiān) 何益挺】
非常榮幸今天由我在這里跟各位到場的領(lǐng)導(dǎo)、來賓，以及我能平臺的潛在合作者介紹“我能”平臺。
一、平臺理念定位
我能平臺的核心理念是“以人為本，數(shù)據(jù)賦能”；基本原則是通過組織內(nèi)外資源最優(yōu)化匹配，鼓勵成員向上向善互助，促進(jìn)成員工作、學(xué)習(xí)、管理和協(xié)作，引導(dǎo)個人財富自增值，引領(lǐng)數(shù)據(jù)創(chuàng)新服務(wù)；主要定位是智慧組織的新載體、數(shù)據(jù)智能的母平臺，這也引出了我能平臺的業(yè)務(wù)方向：一方面是幫助組織實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建賦能共益的智慧組織；另一方面是幫助組織所擁有的平臺進(jìn)行數(shù)字化、智能化改造，因為互聯(lián)網(wǎng)+、平臺經(jīng)濟發(fā)展背景下，平臺已成為組織轉(zhuǎn)型升級重要載體，是智慧組織構(gòu)建一大重點。
二、平臺發(fā)展歷程
2013年以前，國脈內(nèi)部也是通過使用一些外部工具/軟件進(jìn)行公司事務(wù)化管理，但在使用過程中發(fā)現(xiàn)流程太過復(fù)雜、參與的角色非常多，所以2013年國脈自己開發(fā)一套以O(shè)A、CRM為基礎(chǔ)的事務(wù)化管理工具；緊接著，我們又發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的項目資源、經(jīng)驗等很難得到有效傳遞、復(fù)制，于是在2015年我們開發(fā)了一個資源共享平臺，幫助實現(xiàn)有效的內(nèi)部資源管理、經(jīng)驗復(fù)制；再后來，因為多個系統(tǒng)之間來回切換很不方便，2017年我們做了系統(tǒng)融合，增加主動推薦、提醒、消息、收藏等功能，推出了IOA 1.0版本的智能管理的內(nèi)網(wǎng)。
到今年，我們發(fā)現(xiàn)在有限的組織環(huán)境下，部門與部門（或公司與公司）之間的協(xié)作成本存在比較高的情況，對此我們推出了智慧賦能平臺（IEP），以降低（集團）內(nèi)部公司（分支機構(gòu)）之間扁平化協(xié)作和管理的成本。在該平臺運行到一定階段后，我們發(fā)現(xiàn)一個集團或公司的資源始終是有限的，需要借助更多、更具體的社會化力量，于是在今天我們推出了“我能平臺”，也希望更多有識之士加入這個平臺。
三、平臺應(yīng)用場景
我們能在“我能平臺”上做些什么呢？我這邊簡單地給大家介紹幾個場景。
（一）入駐我能，開啟賦能之旅
第一個場景是入駐，可以通過傳統(tǒng)注冊登錄的方式入駐“我能”（www.icanvip.net），然后可以創(chuàng)建組織或加入組織。組織創(chuàng)建完成后，就正式開始了我們在“我能”平臺中的賦能之旅。可以做很多事情，比如：①完善個人及組織信息可獲取相應(yīng)的有效激勵；②組織創(chuàng)建之初可做一些推廣，招募更多人加入；③有效利用“我能”平臺上的資源；④代理“我能”平臺上的產(chǎn)品，去發(fā)揮其更大的價值等等。
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前面鄭總（國脈集團總經(jīng)理鄭愛軍）就我能與微信、釘釘進(jìn)行比較時提到，“我能”是一個“深協(xié)作”平臺，這是我們的一個基本定位。我們希望通過很簡短的交流，實現(xiàn)更有效、更深度的協(xié)作。如何實現(xiàn)？我們有“完善個人信息和組織信息”的步驟，信息完善后，你就會有個人/組織風(fēng)采頁，你在“我能”平臺中的所有行為記錄、資源、工作數(shù)據(jù)等都將在該頁面被呈現(xiàn)，并且可被量化為你的能力值、信用值、績效值等數(shù)據(jù)，以便與平臺中更多的伙伴開展合作、與競爭者競爭時脫穎而出，比如被推薦為其他項目中的一個協(xié)作者。
我能平臺還有“師徒系統(tǒng)”，因為在這個平臺中肯定有某方面比自己更強的人，我們可以向他們拜師，建立師徒關(guān)系后，徒弟就可以向師傅獲取源源不斷的知識、經(jīng)驗，當(dāng)然所有的知識、經(jīng)驗都要付費。在此基礎(chǔ)上，我們又做了即時在線交流工具，當(dāng)然不是說要取代微信或QQ，只是為了把我們在協(xié)作過程中產(chǎn)生的所有交流數(shù)據(jù)都予以記錄，然后能更方便地把我們在這個平臺中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分享。
（三）簡化流程，資源匹配
我們一直在倡導(dǎo)要簡化流程、減少流程中參與的角色量，希望能更快地將資源進(jìn)行匹配和推薦。
以項目場景為例，每個企業(yè)\組織都有項目，在“我能平臺”創(chuàng)建/登記項目時，只要簡單選擇幾個關(guān)鍵詞，就能被引導(dǎo)進(jìn)入項目創(chuàng)建頁。這時很多人會面臨“我不知道項目該怎么創(chuàng)建”的困境，“我能”可以告訴你同類型項目有哪些，其中最優(yōu)秀、結(jié)果表現(xiàn)最好的項目分別是哪些，你可以去參考這些項目的規(guī)劃、方案、配置情況等。
組建項目團隊時“不知道該去找誰承擔(dān)、主持、參與，以便更好完成項目”?！拔夷堋笨梢愿嬖V你，哪些人是這個平臺中最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、哪些人參與過類似項目，并把他們推薦給你，幫助你快速加人進(jìn)入項目組，并實行以“項目經(jīng)理責(zé)任制”為主的扁平化管理機制。
做項目預(yù)算、周期規(guī)劃時“不知道項目大概需要多長時間能完成”?！拔夷堋笨梢愿嬖V你，平臺中同類型的項目做了多久、預(yù)算是多少、最終實際收益如何，你去配置這個項目時該怎么管、怎么配置、用多少人、投入多少時間、花多少成本。
此外，有些企業(yè)\組織可能需要項目立項審批或相關(guān)審核，但不知道該如何評定?！拔夷堋笨梢愿嬖V你，你這個項目的規(guī)劃成果對標(biāo)在“我能”項目庫中的類似項目，達(dá)到了一個什么樣的水平，系統(tǒng)會給你一些相關(guān)建議。這是一個資源引導(dǎo)性的減少流程、減少角色、快速資源匹配的場景。
（四）數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
這是一個看不到的場景?！拔夷芷健迸_置入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模型及相關(guān)擴展模型等?；诖宋覀冏隽艘粋€數(shù)據(jù)分析、糾錯、清洗等全套流程，幫助我能平臺處理數(shù)據(jù)時能更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，最大程度發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。
另一個方面，我們做了一個智能化的標(biāo)簽體系，項目、產(chǎn)品、用戶等所有進(jìn)入我能平臺的數(shù)據(jù)，都可以被結(jié)構(gòu)化分析、標(biāo)注上相應(yīng)的標(biāo)簽。然后給這個平臺中所有的對象、信息、數(shù)據(jù)創(chuàng)建關(guān)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)。
（五）數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估
組織創(chuàng)建完成后，我們可以自發(fā)形成組織聯(lián)盟生態(tài)，每個組織都可獨立配置組織資產(chǎn)評估細(xì)則，配置完成后，組織當(dāng)前的數(shù)據(jù)資產(chǎn)就可以被形象化、數(shù)據(jù)化的形式展示出來，有效掌握組織的數(shù)字化資產(chǎn)。我們最終要實現(xiàn)的是數(shù)據(jù)的資源化、資產(chǎn)化，至少要體現(xiàn)在現(xiàn)階段、當(dāng)前聯(lián)盟下是如何的。
（六）能貝
能貝，是基于我能平臺市值股權(quán)化的權(quán)益證明，采用區(qū)塊鏈及智能合約相關(guān)技術(shù)，支持主鏈與側(cè)鏈的方案，第三方企業(yè)、開發(fā)商入駐進(jìn)來能獨立在側(cè)鏈中開發(fā)應(yīng)用，保證主鏈穩(wěn)定運行的同時衍生多樣化的業(yè)務(wù)服務(wù)。以能貝為基礎(chǔ)，有效激勵所有對平臺建設(shè)有益的行為。
四、數(shù)說我能平臺
簡單的場景，就介紹以上幾個，但“我能平臺”遠(yuǎn)不止上述提到的這些模塊，截至目前已有百余個核心功能模塊，分為了數(shù)據(jù)體系、業(yè)務(wù)優(yōu)化和組織進(jìn)化三類。這些模塊可按需組合，也可定制開發(fā)，共涉及600多個應(yīng)用場景，且功能模塊和場景正在不斷補充。同時“我能”是一個開放平臺，支持第三方開發(fā)商應(yīng)用服務(wù)接入，使我能平臺的服務(wù)具有了無限延伸的可能。
我能平臺還有很多數(shù)據(jù)，比如截至目前平臺中有2000多個項目案例、11000多個目標(biāo)客戶、200多個戰(zhàn)略伙伴、1500多個活躍的組織用戶、6000多個優(yōu)秀方案、15000多個主題詞庫、60多萬標(biāo)準(zhǔn)政策、400多個優(yōu)秀產(chǎn)品、600多項知識產(chǎn)權(quán)、500多個行業(yè)專家、300多個培訓(xùn)課程、2000多項學(xué)習(xí)資源、300多個數(shù)據(jù)模板、1200多個商業(yè)機會、20多個精細(xì)化平臺幫助推廣企業(yè)及產(chǎn)品，還有200多項研究成果等。
在這些數(shù)據(jù)之上，當(dāng)然更重要的還是希望在座的各位、潛在的協(xié)作者和合作者能參與到我們這個平臺中來，發(fā)揮這些數(shù)據(jù)更大的價值，實現(xiàn)我能平臺“共創(chuàng)、共建、共贏”的最終目標(biāo)。
五、平臺現(xiàn)場演示
應(yīng)要求我這邊給大家演示下我能平臺。平臺分為兩個部分：①對外展示的頻道頁，是資源集聚的綜合展示平臺；②數(shù)據(jù)資源管控平臺。
我能平臺的首頁有很多的欄目，包括頭條新知（最新資訊等）、商機合作、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、師傅專家、我要說說（分享日常工作經(jīng)驗）、我要能貝等；精選服務(wù)包括數(shù)據(jù)體系、業(yè)務(wù)優(yōu)化、組織進(jìn)化等系列功能（產(chǎn)品）模塊，有興趣可登錄我能平臺查看更多內(nèi)容；“合作研發(fā)智慧組織方案”版塊，涵蓋城市、園區(qū)、行業(yè)、協(xié)會、機構(gòu)、群友等類型，點擊可查看相關(guān)合作機制等內(nèi)容。 我們將基于“我能”面向社會、各地招募各種各樣的代理商、加盟商，并提供相關(guān)機制和入口；再往下是我能平臺的賦能清單、商機協(xié)作的機會列表、基于標(biāo)簽庫推選出來的組織圖譜、組織排行（規(guī)模及熱度）、人物排行、能貝交易流水記錄等。
入駐界面，是數(shù)據(jù)管控平臺，也是每個“我能”用戶日常操作的一個平臺，融合了傳統(tǒng)辦事處理、業(yè)務(wù)消息郵件等模塊，并且創(chuàng)新性地采用“一加多”方式，有客戶模塊、項目模塊、產(chǎn)品模塊、人力模塊、考試模塊（題庫管理、考試出題等，可用于審定個人資質(zhì)資格，匹配對應(yīng)收入水平等）、問卷模塊、任務(wù)模塊、政策加工模塊、組織管理、數(shù)據(jù)母體、我的能貝、內(nèi)容管理等。
最后，還是歡迎大家多多參與進(jìn)來，體驗我能平臺的構(gòu)建形式、內(nèi)容體系架構(gòu)等。謝謝大家！
附：我能平臺
我能平臺，致力打造賦能共益的智慧組織。是智慧組織的新載體、數(shù)據(jù)智能的母平臺。聚焦面向未來的能力建設(shè)、組織與個體新型關(guān)系，賦能組織智慧蝶變、彎道超車及個體挖潛的新物種，將引領(lǐng)以人的關(guān)系為核心的價值連接與協(xié)同創(chuàng)新的新世代。“我能”是一種（新型）組織方式，核心理念是“以人為本，數(shù)據(jù)賦能”，特點是深協(xié)作（價值+協(xié)同），主要面向組織單元（個體、團體、機構(gòu)）提供資源協(xié)同、組織進(jìn)化等服務(wù)。截至目前，平臺已進(jìn)入試運行階段，歡迎個體、企業(yè)、政府、園區(qū)、協(xié)會、城市、社群等入駐體驗，多提寶貴意見，共同推動平臺不斷優(yōu)化完善，也歡迎各方加盟“我能”開展代理合作、實現(xiàn)共贏發(fā)展，網(wǎng)址www.icanvip.net。
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