11月28日，由中國社會科學(xué)院信息化研究中心和北京國脈互聯(lián)信息顧問有限公司聯(lián)合舉辦的“2018智慧中國年會”在北京隆重召開，以“數(shù)據(jù)賦能 智慧中國”為主題，共有來自全國部委、省、市、區(qū)縣電子政務(wù)、智慧城市、大數(shù)據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、企業(yè)代表、主流媒體千余人參會。

　　本文系國脈海洋常務(wù)副總經(jīng)理王路燕女士于11月28日下午在“2018智慧中國年會”分論壇一--“政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型：策略與實(shí)踐研討會”上進(jìn)行“國脈數(shù)據(jù)基因5.0”產(chǎn)品發(fā)布時所作的演講，內(nèi)容通過現(xiàn)場錄音整理，未經(jīng)本人審核。

【國脈海洋常務(wù)副總經(jīng)理 王路燕】

　　數(shù)據(jù)基因產(chǎn)品很多的功能體系和技術(shù)是來自于我們的實(shí)踐，今天在這個論壇上跟大家做一個分享。

　　從圖中大家可以看到，我們從16年11月開始到現(xiàn)在兩年時間里的整個產(chǎn)品演變的路徑。從數(shù)據(jù)基因1.0版上線開始再到今天5.0，我們整整走過了中國30多個省市。今天其實(shí)我們可以非常驕傲的講，從數(shù)據(jù)基因1.0到5.0，每一個版本中你都能看到一些創(chuàng)新的影子，我們沒有重復(fù)任何的一家IT公司或者軟件公司他們曾經(jīng)走過的路。我們寄希望于用“咨詢＋軟件”的這個方式去解決一些實(shí)際的問題，去創(chuàng)造一些真正的價值，去推動業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以可以看出我們是從服務(wù)、管理和能力三個維度出發(fā)的。我們帶著這種實(shí)踐的想法，帶著堅持業(yè)務(wù)和技術(shù)融合的理念，我們把很多政府機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理方面的一些經(jīng)驗帶給其他的一些政府機(jī)構(gòu)，這也是我們在系列的版本迭代中一直堅持的理念。

　　一、數(shù)據(jù)在實(shí)踐和應(yīng)用中存在的問題與痛點(diǎn)

　　近幾年在全國很多地方做了相關(guān)的數(shù)據(jù)實(shí)踐和應(yīng)用，在這個過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了很多的問題，它們代表著很多政府客戶的心聲。如： 業(yè)務(wù)、事項以及應(yīng)用各種要素之間要怎么去管理，怎么去發(fā)生內(nèi)在的聯(lián)系？ 哪些數(shù)據(jù)需要?dú)w集，歸集的依據(jù)是什么，要不要把這種數(shù)據(jù)的整合做大？ 我們怎么去界定各行業(yè)、國標(biāo)的很多數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如何兼顧和統(tǒng)一？ 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是否真的能夠落地？ 人口庫、法人庫等基礎(chǔ)庫的建設(shè)，如何滿足我們現(xiàn)在事前行政審批的需要？ 目錄體系對實(shí)際的數(shù)據(jù)共享的到底有何幫助？ 數(shù)據(jù)體系全省全市一盤棋考慮到底是什么樣子的，如何做到省市縣事項標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一？

　　這些問題不是我們自己想出來的，是我們在很多省市實(shí)踐的過程中，客戶實(shí)實(shí)在在提出來的。其實(shí)這也是點(diǎn)亮我們未來的一條路，可以看到我們以后要怎么走，到底怎么樣去解決實(shí)際的問題，它引領(lǐng)著我們繼續(xù)前行，去做一些有價值的一些事情。

　　二、國脈對數(shù)據(jù)的幾個觀點(diǎn)

　　于是我們基于這些問題的基礎(chǔ)上，基于我們自身對數(shù)據(jù)行業(yè)的一些理解，我們給出了以下的一些想法。這些想法對于我們自身和客戶不一定準(zhǔn)確，但是代表著我們的想法和態(tài)度：

　　1. 數(shù)據(jù)將成為新的基礎(chǔ)設(shè)施

　　數(shù)據(jù)將會成為一種基礎(chǔ)設(shè)施。我們在探討數(shù)據(jù)庫能不能成為像云服務(wù)一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，未來所有的政府單位對數(shù)據(jù)庫只有使用權(quán)。也就是說，所有數(shù)據(jù)庫由統(tǒng)一的服務(wù)商來提供，所有的建表、修改等操作都由統(tǒng)一的平臺來管理，數(shù)據(jù)會變成一種基礎(chǔ)設(shè)施。

　　2. 基于數(shù)據(jù)流動的流程再造

　　整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是靠系統(tǒng)建設(shè)就能完成的，也不是建一個云平臺就能完成的，更多的是對政府的職能、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)作模式、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)過程進(jìn)行徹底重塑的過程。政府服務(wù)的創(chuàng)新本質(zhì)上就是按照數(shù)據(jù)流動的邏輯實(shí)現(xiàn)政府流程的再造。

　　3. 政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型

　　我們認(rèn)為政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型也是很重要的一點(diǎn)。政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型是非常復(fù)雜、非常龐大的工程。涉及的部門非常多，涉及的業(yè)務(wù)邏輯層次多，關(guān)系復(fù)雜。需要建立一個非常好的管理體系提升數(shù)字化政府的管理能力。數(shù)字化管理能力是整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本，也是提高政府執(zhí)政能力的重要維度。之前，信息化建設(shè)很多政府都集中于事務(wù)層，對于業(yè)務(wù)管理和部門管理非常少，也是我們目前整個信息化建設(shè)比較薄弱的一個點(diǎn)。

　　三、數(shù)據(jù)基因5.0版本介紹

　　基于這些想法，我們今天要發(fā)布數(shù)據(jù)基因5.0版。圍繞12個產(chǎn)品體系，按照“產(chǎn)品+咨詢”的模式，總結(jié)了8個業(yè)務(wù)模型，并對每個模型經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)出了7個業(yè)務(wù)流程。12個產(chǎn)品體系從管系統(tǒng)到管數(shù)據(jù)、管數(shù)量、管信息、管標(biāo)準(zhǔn)、管共享、管業(yè)務(wù)、管治理。在整個產(chǎn)品體系中還包括整個最上層的信息共享門戶以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。我們在整個產(chǎn)品體系中，對1.0到5.0版的模塊進(jìn)行不斷迭代，不斷地去做好數(shù)字政府的賦能，做好數(shù)據(jù)管理維度的提升，圍繞每一個模塊，每一個產(chǎn)品體系，我們都總結(jié)了一套業(yè)務(wù)模型加整個的業(yè)務(wù)流程。

　　1. CPU模型

　　第一個數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理就是整個資產(chǎn)管理的模型，我們總結(jié)了一個CPU模型，即：Complete（全面化）、Platform(平臺化)、Union(關(guān)聯(lián)化)。解釋一下，全面是指：第一要全要素的進(jìn)行管理。對政府的數(shù)據(jù)資產(chǎn)包括系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等進(jìn)行全要素的管理。第二要全階段的管理。從需求、規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)維，整個階段都要把這些要素管理起來。第三要全流程的管理。業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程要在平臺上進(jìn)行管理。平臺化是指，整個要素管理要有平臺去支撐。最后是關(guān)聯(lián)化，就是說所有的要素階段，要對流程產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，要去進(jìn)行關(guān)聯(lián)化的管理。

　　具體說來，我們整個的業(yè)務(wù)流程從最開始的項目立項開始，每一個政務(wù)信息系統(tǒng)，都必須有一個立項的過程。首先要把信息化項目管理起來，信息化項目對應(yīng)哪一個系統(tǒng)建設(shè)，明確它有什么樣的數(shù)據(jù)需求，有哪些功能模塊。然后對于一個項目來說，按照項目管理過程，它有任務(wù)和里程碑，要去監(jiān)督項目的進(jìn)行。其次，通過項目建設(shè)來引出信息系統(tǒng)，在這個信息系統(tǒng)上含有系統(tǒng)層級，系統(tǒng)架構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，訪問方式。再次，圍繞系統(tǒng)建設(shè)，每一個系統(tǒng)建設(shè)的時候都會去做數(shù)據(jù)庫表的建設(shè)，那么我們會根據(jù)系統(tǒng)把數(shù)據(jù)庫表管理起來，厘清在這個系統(tǒng)下面有哪些庫表，表里面有哪些字段，這些字段是否規(guī)范，是否有很多大量沒有中文注釋、沒有任何標(biāo)志并且不知其含義的表的存在。從橫向的角度出發(fā)是基于這些庫表來進(jìn)行數(shù)據(jù)目錄的編制。從縱向的角度看，每一個信息化的項目會有一些數(shù)據(jù)采集的需求，我們要把這些需求管理起來，明確有哪些數(shù)據(jù)需求，哪些數(shù)據(jù)需求是其他部門已經(jīng)有了并且已經(jīng)進(jìn)行采集了，不需要再去重復(fù)進(jìn)行采集的。最后，辦事系統(tǒng)會有一些需要辦理的業(yè)務(wù)并產(chǎn)生一些業(yè)務(wù)事項。所有的業(yè)務(wù)事項、審批事項到底是在哪個層級上的，哪個系統(tǒng)上去進(jìn)行這些事項辦理，又會產(chǎn)生哪些數(shù)據(jù)需求，最后根據(jù)數(shù)據(jù)需求，我們會形成一個責(zé)任的確認(rèn)。在責(zé)任確認(rèn)的過程中，其目錄又去發(fā)生了哪些關(guān)系，這些責(zé)任對應(yīng)到哪一個具體的目錄，在目錄數(shù)據(jù)歸集以后，它又會發(fā)生與哪些接口的關(guān)聯(lián)。我們希望把所有的業(yè)務(wù)的要素、流程、階段這些資產(chǎn)能夠管理起來。

　　2. Smart模型

　　第二個就是關(guān)于數(shù)據(jù)目錄構(gòu)建的Smart模型，從需求側(cè)和供給側(cè)兩側(cè)出發(fā)來進(jìn)行目錄的梳理。

　　首先，每一個目錄會有對應(yīng)的數(shù)據(jù)需求(Require)，所有的數(shù)據(jù)需求都能夠找到數(shù)源部門，只是需要確認(rèn)這個是一個還是多個數(shù)源部門。每個需求都能形成對應(yīng)的責(zé)任(Supply)，對于這些責(zé)任，需要進(jìn)行錄入編制，就能夠把整個目錄動態(tài)化(Trend)的管理起來(Manage)。做的比較好的，就是這些目錄能夠很精準(zhǔn)的反映出哪些數(shù)據(jù)已經(jīng)歸集，哪些數(shù)據(jù)已經(jīng)有接口，哪些目錄里的數(shù)據(jù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)共享，哪些需求在進(jìn)行共享，哪些表已經(jīng)被清洗過，表哪些是沒有問題的，哪些數(shù)據(jù)是開放的，哪些數(shù)據(jù)是進(jìn)到不同的基礎(chǔ)庫里面的。通過目錄平臺能夠很精準(zhǔn)的(Accurate)反映這些內(nèi)容，這就是我們希望構(gòu)建的Smart模型。

　　3.WBS模型

　　第三個我們政務(wù)服務(wù)事項的標(biāo)準(zhǔn)化，借鑒了項目管理的WBS模型，首先要把事項去進(jìn)行顆粒度的分析，分為兩個維度，第一種，以浙江省在做的最小顆粒度分解為例，把每一個部門、每一個事項、辦理事項需要哪些材料，這些材料分別有哪些字段組成，按照數(shù)據(jù)項的最小顆粒度去進(jìn)行分解?，F(xiàn)在很多地多都在做機(jī)構(gòu)調(diào)整，但是，對浙江來說，因為我拆分到了最小的顆粒度，機(jī)構(gòu)的調(diào)整，只需把不同的材料、不同的數(shù)據(jù)項進(jìn)行不同的機(jī)構(gòu)重組。然后去形成對應(yīng)的我的部門的事項。第二種是情形化的分解，為什么實(shí)際辦理的事項與網(wǎng)上辦理的事項不統(tǒng)一，差別這么大，最重要的一個原因是，我線下辦理的時候，是情形化的。你要做到無差別受理，你要做到一個窗口把這些事項都梳理完，首先要做的事情就是情形化的分解，每個事項對于不同的情形分別有哪些材料，材料根據(jù)最小顆粒度進(jìn)行不同的歸集組合，能夠梳理出不同情形化的理念。這就是具體的我們系統(tǒng)在做的時候，就會建很多的知識庫。我的部門庫、事項庫、服務(wù)對象庫等。服務(wù)庫是區(qū)別于不同情形化的梳理，不同的服務(wù)對象對事項的材料是不同的，然后，我的材料，我的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)到各種各樣的數(shù)據(jù)表，關(guān)聯(lián)到整個目錄，這是我們梳理的模型。

　　整個的業(yè)務(wù)流程的辦事事項要素是標(biāo)準(zhǔn)化的。浙江省八統(tǒng)一也好，廣東省十統(tǒng)一也好，或者全國省事項統(tǒng)一也好，必須有一個固定的規(guī)則，有一個通用的實(shí)時清單，通過一些庫的配置，把一些通用的實(shí)時清單生成出來，一些可變的規(guī)則可以讓不同的區(qū)域、不同的部門去進(jìn)行規(guī)則的配置。然后，實(shí)現(xiàn)全省政務(wù)服務(wù)事項的標(biāo)準(zhǔn)化。對應(yīng)到具體的，我的業(yè)務(wù)流程，從編辦開始到各個部門，每一個層級要去做哪些要素，最后怎么樣到服務(wù)平臺上。這個是關(guān)于政務(wù)服務(wù)事項流程，在明天營銷會產(chǎn)品會上會對這個去做一個更詳細(xì)的介紹。

　　4.數(shù)據(jù)共享守恒模式

　　上午徐主任也有提到，就是說圍繞不同的應(yīng)用場景定義梳理我的不同的數(shù)據(jù)需求，每一個數(shù)據(jù)需求是會像小球一樣推動我的整個共享體系，從責(zé)任確認(rèn)，到編目，到歸集，到清洗，到入庫，哪個數(shù)據(jù)需求能夠去推動它，最終是形成一個數(shù)據(jù)共享。形成歸集之后，很多部門做的就是需求提出來之后你有沒有去驗證這個需求最后是不是被實(shí)現(xiàn)，我們是有一個閉環(huán)的，最終這些應(yīng)用場景是要調(diào)用和改造它提出需求的過程。

　　5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)BOR的模型

　　這個也是目前比較流行的。從行為、對象和關(guān)系三個角度來進(jìn)行這個梳理。每一個行為，每個業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理，提煉以后，能夠產(chǎn)生出很多的實(shí)體，這些實(shí)體能夠有很多的數(shù)據(jù)項，這個過程是確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的范圍和內(nèi)容，通過對象、數(shù)據(jù)項進(jìn)行歸納建模。基于標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)項，去進(jìn)行建模。然后去分析實(shí)體之間的關(guān)系是怎么樣的，我們叫做數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地和應(yīng)用。

　　整個BOR的模型，對應(yīng)到我們系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，我們還是圍繞目錄，每個目錄里面有很多不同的部門。舉個例子，每個部門都有姓名，都有身份證號，這些不同的數(shù)據(jù)項，我們根據(jù)剛剛講的知識庫，收集了一些國家的標(biāo)準(zhǔn)，地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)的一些標(biāo)準(zhǔn)，把這些標(biāo)準(zhǔn)，把所有部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)的和統(tǒng)一的清洗，然后這些清洗后的數(shù)據(jù)項進(jìn)入到我的公共數(shù)據(jù)源池。就我的公共數(shù)據(jù)源池里面，我能把每一個所有部門要用到的數(shù)據(jù)相去進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的一個定義。最后這些定義好的數(shù)據(jù)字段，我們?nèi)ミM(jìn)行這個數(shù)據(jù)模型的這個建模。所有的模型表跟數(shù)據(jù)庫是通的。你部門要建表，你必須要在我的公共數(shù)據(jù)源池里面去選對應(yīng)的字段，去基于模型，做人口庫、法人庫的一些規(guī)劃，清洗也是一樣的。其實(shí)我們通過這個標(biāo)準(zhǔn)定義好的一些原則，能夠提供給清洗平臺一些定義的要求，比如說完整性的要求，你的準(zhǔn)確性的要求，規(guī)范性的要求。然后我們后面講的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，管理體系從數(shù)據(jù)目錄到數(shù)據(jù)的生命周期，數(shù)據(jù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)的運(yùn)維、安全、績效、評估、開放，每一個階段都應(yīng)該要去定義它的標(biāo)準(zhǔn)，它的這種業(yè)務(wù)流程是怎么樣的，它的這種權(quán)限是怎么樣的，它的認(rèn)為方式是怎么樣的，開放的形式是怎么樣子的，每一個都是對應(yīng)一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。

　　6.項目管理PRS模型

　　還有我們的項目管理模型，現(xiàn)在浙江省在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它有８＋13個重點(diǎn)項目。那么項目管理的這種模型，我們叫prs的這種模型。三個維度，項目要素、項目階段、項目角色。第一項目的要素，我們項目是分成子項目，每個項目有哪些系統(tǒng)功能模塊，對應(yīng)的每一個要去見他對應(yīng)的這個里程碑，去建它的協(xié)同任務(wù)，這些協(xié)同任務(wù)又會涉及到我們剛剛講的數(shù)據(jù)的這種需求，數(shù)據(jù)的責(zé)任，數(shù)據(jù)共享這種協(xié)同任務(wù)，然后項目的知識文檔的管理。第二是項目的階段從立項、實(shí)施、接管、驗收不同的階段去進(jìn)行這個管理。第三是項目角色，從領(lǐng)導(dǎo)小組到每個項目的PMO到項目經(jīng)理到開發(fā)廠商，要去做好這個角色的管理，不同的角色賦予不同的這種權(quán)限，這個是項目管理的模型，然后整個業(yè)務(wù)流程對應(yīng)不同的角色，不同的階段要去做哪些相對應(yīng)的事情，我們做了整個的業(yè)務(wù)流程的這個規(guī)劃。

　　7.數(shù)據(jù)治理評估模型

　　最后面一個是數(shù)據(jù)治理評估的一些模型，最終做了這么多管理，想讓它可持續(xù)化，是要有一套評估體系的。我們希望能夠?qū)?shù)據(jù)治理進(jìn)行評估，按照這種數(shù)據(jù)治理的成熟度，按照目前處于什么樣的一個狀態(tài)，未來的一個狀態(tài)、理想化的一個狀態(tài)在哪里,就是我們的指標(biāo)設(shè)計。然后當(dāng)前階段到未來的階段，應(yīng)該怎么樣去解決它，怎么樣去推進(jìn)我們做了一整套的這種指標(biāo)的設(shè)計。

　　8、信息資源共享網(wǎng)站

　　數(shù)據(jù)都管理起來之后，最終要能夠共享開放出去，讓所有的部門都過來進(jìn)行這個管理，形成數(shù)據(jù)的可視化。對領(lǐng)導(dǎo)層面來說，它想要看的就是這些數(shù)據(jù)的一些統(tǒng)計，它的一些分析，整個的數(shù)據(jù)庫表，目前質(zhì)量的分析，共享開放的分析，整個目前各個區(qū)域各個部門它的這種數(shù)據(jù)情況的一些分析，其實(shí)我們做了很多的數(shù)據(jù)的分析功能，包括現(xiàn)在很多地方的這種統(tǒng)計，它都是離不開這種數(shù)據(jù)的一些支撐。這是我們數(shù)據(jù)可視化這一塊。

　　總結(jié)一下：短短20分鐘，我談了比較多的一些內(nèi)容，包括我們對客戶的一些看法，我們對市場的一些看法，數(shù)據(jù)基因的一些產(chǎn)品的一些理念，那么我最重要一點(diǎn)，我還想再說一遍，就是我們現(xiàn)在數(shù)據(jù)是還是致力于咨詢＋技術(shù)這樣的方式去解決一些問題。

　　不是跟其它的軟件或者技術(shù)公司一樣，我們同時可以看到實(shí)踐的力量，未來我們希望有一千個客戶的應(yīng)用的案例，然后能夠不斷的去進(jìn)行復(fù)制。第二個就是洞察的力量，實(shí)踐之后才能產(chǎn)生對未來洞察的視角。這些是我們研究咨詢的能力，包括我們的數(shù)據(jù)基因白皮書，包括我們發(fā)布的一系列的這種研究報告的書籍，都是對社會趨勢，對數(shù)據(jù)的一種前沿的分析與洞察。最后就是科技的引領(lǐng)，數(shù)據(jù)基因也好，現(xiàn)在科技趨勢發(fā)展非?？?。那么我們也在結(jié)合一些新技術(shù)，比如說移動化，微服務(wù)架構(gòu)，還有人工智能。人工智能可能更多的偏向于政府部門的一些人員，他們面對現(xiàn)在這么多的變革，其實(shí)是有很多的困惑的，包括我講了這么多的東西，其實(shí)還是有很多的困惑，部門的這種人員的困惑怎么去解決？我們其實(shí)想做這一塊的，就是人工智能這一塊，我們今天公司發(fā)布的國策數(shù)據(jù)庫，就是把一些政策，把一些我們對業(yè)務(wù)的理解，通過梳理成知識庫的方式，形成人工智能的產(chǎn)品，來為政府部門人員的業(yè)務(wù)疑惑進(jìn)行一些的解答。

　　以上就是我今天的分享，謝謝大家。

附：國脈，是領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)治理和數(shù)字政府專業(yè)提供商。創(chuàng)新提出“軟件+咨詢+平臺+數(shù)據(jù)+創(chuàng)新業(yè)務(wù)”五位一體服務(wù)模型，擁有數(shù)據(jù)基因和水巢DIPS兩大系列幾十項軟件產(chǎn)品，長期為中國智慧城市、智慧政府和智慧企業(yè)提供專業(yè)咨詢規(guī)劃和數(shù)據(jù)服務(wù)，廣泛服務(wù)于信息中心、大數(shù)據(jù)局、行政服務(wù)中心等政府客戶、中央企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)。自2004年成立以來，已在全國七大區(qū)域設(shè)立20余家分支機(jī)構(gòu)、5大技術(shù)研發(fā)基地，服務(wù)客戶2000余家，執(zhí)行項目5000余個，連續(xù)多年開展中國政府網(wǎng)站、智慧城市、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)、營商環(huán)境等公益評估評選活動。被業(yè)界譽(yù)為中國信息化民間智庫知名品牌、電子政務(wù)優(yōu)選咨詢機(jī)構(gòu)，國內(nèi)首倡智慧政府理念，首創(chuàng)智慧城市、數(shù)據(jù)治理、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)評價體系，首推數(shù)據(jù)資產(chǎn)普查、全口徑數(shù)據(jù)資源目錄、數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)源確認(rèn)與供需對接、最多跑一次事項梳理、營商通等產(chǎn)品，信息資源編目、公共數(shù)據(jù)普查等業(yè)務(wù)全國占有率和影響力名居榜首。

　　注：獲取更多會議信息及嘉賓演講資料，歡迎登錄“2018智慧中國年會官網(wǎng)”。

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