一是充分認識信息化的政治價值，自覺樹立信息化思維，以前瞻的視角、全局的考量深刻理解網(wǎng)絡信息化建設的戰(zhàn)略意義，不斷增強對信息化發(fā)展的駕馭能力；二是增強對互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的把握能力，轉變學習觀念，通過從被動學到主動學、從碎片化學到系統(tǒng)化學和從理論學到干中學，及時學習與了解當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最新知識與基礎技術；三是以考促學、以評促用，全面掌握網(wǎng)絡基礎知識和網(wǎng)絡信息技術。將信息化知識學習納入到領導干部日常培訓中，定期舉辦專題講座提升其信息化知識，網(wǎng)上網(wǎng)下學習、理論實踐培訓結合發(fā)力，將信息化決策能力、服務治理能力等納入到領導干部考核中，進而找到用網(wǎng)、治網(wǎng)、管網(wǎng)的科學辦法與實戰(zhàn)技巧。

 

 

　　一是提升信息化技術能力，練就“火眼金晴”。政府部門對信息化投入不斷增加，要求領導干部必須掌握一定的信息化技術能力，增強對基本信息技術知識與判斷能力的理解，從而減少由此給信息化資金及信息化資源帶來的極大浪費；二是提升“數(shù)據(jù)”應用能力，釋放數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)作為互聯(lián)網(wǎng)時代的新生產(chǎn)要素，蘊含著巨大的價值，領導干部不但自身要樹立數(shù)據(jù)價值觀，練就數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)服務等的基本功，還要在部門組織中積極推動數(shù)據(jù)文化的形成及推廣應用；三是提升網(wǎng)信服務能力，優(yōu)化公共服務。領導干部要堅持“以人為本”服務理念，以更加開放、創(chuàng)新、包容的心態(tài)，加快推進政府跨部門信息共享和業(yè)務協(xié)同，優(yōu)化公共服務，提升政府現(xiàn)代化治理能力；四是加強網(wǎng)信治理能力，創(chuàng)新社會治理模式。我國“社會治理模式正在從單向管理轉向雙向互動，從線下轉向線上線下融合，從單純的政府監(jiān)管向更加注重社會協(xié)同治理轉變”，這就要求領導干部深化對互聯(lián)網(wǎng)等信息技術的應用，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”在政務領域中的深刻應用，創(chuàng)新政企、政社會合作模式，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等科技企業(yè)和普通公眾積極參與到社會治理中。

 

 

　　一是以“上”引“下”。上級引導下級。在我國，網(wǎng)絡信息化建設具有“一把手”工程的特點，因此，在信息化引導能力提升過程中要充分發(fā)揮上級領導干部對下級領導干部的引導作用；二是以“外”引“內”。提升領導干部信息化引導能力要借助外腦，特別是鼓勵專家學者走進領導干部身邊，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，引導領導干部重視互聯(lián)網(wǎng)、學習互聯(lián)網(wǎng)；三是以“微”引“宏”。透過微觀看宏觀是領導干部的基本素質之一，在提升信息化引導能力過程中，各級領導干部要關于從自身微觀的信息化技術應用能力網(wǎng)向以數(shù)據(jù)治理城市、提升現(xiàn)代化治理能力等宏觀層面引導。同時，要特別強調對網(wǎng)絡輿論的引導能力，客觀認識網(wǎng)絡輿論引導的多面性和重要性，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播快、影響大的優(yōu)勢，主動引導網(wǎng)絡輿情，通過積極回應網(wǎng)民關切科學引導網(wǎng)絡輿論，加強對網(wǎng)絡輿論的引導能力。

 

 

　　以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全，加強網(wǎng)絡安全建設，已經(jīng)成為世界各國維護網(wǎng)絡主權和發(fā)展利益的共識。在我國，許多領導干部網(wǎng)絡信息安全意識較低，對網(wǎng)絡安全認識不足，對網(wǎng)絡輿情、網(wǎng)絡空間安全等各類信息化安全事件應對能力相對不足。為此，要通過強化對領導干部網(wǎng)絡信息化安全認知的培訓厚植安全意識，提高維護網(wǎng)絡空間安全的能力，維護網(wǎng)絡空間安全以及網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的完整性、安全性、可靠性，推動形成網(wǎng)上網(wǎng)下同心聚力、齊抓共管、共同防范社會風險的良好局面。