為進一步優(yōu)化徐匯區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域營商環(huán)境，區(qū)建管委積極響應(yīng)企業(yè)需求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障，致力于推動區(qū)域建筑領(lǐng)域的穩(wěn)健增長。截至今年5月，成功核發(fā)樁基許可證9張，竣工備案證22張，并受理了21個水電氣網(wǎng)聯(lián)合報裝及咨詢項目。1—5月，我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值同比增長5.8%。

　　“前臺”問需于企

　　為了更好地了解企業(yè)需求，前期，區(qū)建管委積極與市住建委、區(qū)人大、區(qū)科委等部門合作，走訪了區(qū)內(nèi)多家重點建筑企業(yè)，如中交三航局、隧道工程公司、建工設(shè)計總院等。通過與企業(yè)面對面地溝通，深入了解了企業(yè)的實際情況和訴求。6月，針對上半年穩(wěn)增長情況，召開了徐匯區(qū)2024年工程建設(shè)領(lǐng)域重點企業(yè)座談會，向企業(yè)通報了近期徐匯區(qū)建筑領(lǐng)域經(jīng)濟運行總體情況，并介紹了工程建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)化營商環(huán)境的重點舉措。

　　“后臺”協(xié)商路徑

　　針對企業(yè)提出的施工資質(zhì)、建筑師負(fù)責(zé)制、城市更新、工業(yè)上樓、稅收政策等意見和建議，區(qū)建管委與區(qū)投促辦、區(qū)稅務(wù)局、區(qū)建管所等部門協(xié)同聯(lián)動，專題研討了惠企、稅收、資質(zhì)、招投標(biāo)新規(guī)等政策的宣貫和落實工作。真切地回應(yīng)了企業(yè)的訴求，并努力為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　今年以來，區(qū)建管委以提升企業(yè)滿意度為根本出發(fā)點，根據(jù)優(yōu)化營商環(huán)境7.0版本行動方案要求，鞏固了工程建設(shè)領(lǐng)域營商環(huán)境改革舉措，通過“點對點”精準(zhǔn)服務(wù)，切實推動建筑領(lǐng)域穩(wěn)增長工作有序開展。

　　“夯基礎(chǔ)”，提升競爭力

　　區(qū)建管委明確了在市、區(qū)層面承接工程項目時，建設(shè)單位不得以提高資質(zhì)要求等方式限制參與，從而最大限度地促進中小型企業(yè)的發(fā)展。同時，區(qū)建管委還積極扶持建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升級、增項，為企業(yè)提供了全方位的幫助和支持。

　　“練內(nèi)功”，優(yōu)化制度設(shè)計

　　推進招標(biāo)投標(biāo)方式改革。精選區(qū)內(nèi)重點項目，鼓勵招標(biāo)人參與建筑師負(fù)責(zé)制試點，打造改革“樣板工程”，鼓勵建筑師負(fù)責(zé)制項目采用評定分離方式確定中標(biāo)人，夯實招標(biāo)人權(quán)責(zé)；政府投資工程鼓勵集中建設(shè)管理方式；全面推行電子招標(biāo)投標(biāo)，減少人為因素影響。

　　“強服務(wù)”，提高審批效能

　　從項目立項到竣工驗收提供“一對一”窗口幫辦服務(wù)。推行“一項目一策”服務(wù)模式，積極跨前服務(wù)，開展關(guān)鍵事項批前指導(dǎo)。通過多種方式廣泛收集企業(yè)問題，建立健全問題辦理和督辦機制，以問題為導(dǎo)向，以服務(wù)為抓手，提高項目審批效能。

　　下階段，區(qū)建管委將繼續(xù)圍繞要素保障、企業(yè)訴求、項目推進、機制完善等方面，點對點走訪區(qū)內(nèi)建筑領(lǐng)域重點企業(yè)，全面為企業(yè)提供服務(wù)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)領(lǐng)域營商環(huán)境。同時，積極推行建筑師負(fù)責(zé)制等制度，鼓勵、支持重點企業(yè)多參與徐匯工業(yè)上樓、城市更新等城區(qū)建設(shè)，切實為企業(yè)發(fā)展搭好平臺，促進徐匯區(qū)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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