“您期望數(shù)據(jù)主人制能給您帶來(lái)哪方面的幫助或提升呢？”3月18日，在福建省福州市高新區(qū)南嶼供電所，國(guó)網(wǎng)福州供電公司數(shù)據(jù)主人制專(zhuān)班成員們與供電所一線員工熱切交流，調(diào)研供電所業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，宣貫數(shù)據(jù)主人制文化，供電所員工們認(rèn)真聆聽(tīng)，分享平時(shí)的工作流程，積極配合數(shù)據(jù)主人制智能化管控工作。

　　為培養(yǎng)基層數(shù)據(jù)主人責(zé)任意識(shí)，并用智能化、現(xiàn)代化技術(shù)手段驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)主人制落地，國(guó)網(wǎng)福州供電公司啟動(dòng)了數(shù)據(jù)鏈長(zhǎng)工作，由該公司作為鏈長(zhǎng)單位，國(guó)網(wǎng)福建信通公司、國(guó)網(wǎng)信通億力科技公司作為支撐單位，發(fā)文成立數(shù)據(jù)主人制智能化管控專(zhuān)項(xiàng)工作組。圍繞數(shù)據(jù)主人制智能化管控專(zhuān)項(xiàng)工作組的工作計(jì)劃，專(zhuān)班共計(jì)10余人參與工作集中辦公，制定了“日管控、周匯報(bào)”的工作機(jī)制。

　　為制定數(shù)據(jù)主人制智能化管控方案，工作組先后前往基層供電所及各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展10余次線下調(diào)研，主要圍繞基層業(yè)務(wù)工作流程、數(shù)據(jù)主人制管理體系、數(shù)據(jù)主人制管理工具應(yīng)用、數(shù)據(jù)主人制工具技術(shù)選型等四方面進(jìn)行深入調(diào)研。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月，10余輪的討論交流，在充分結(jié)合該公司前期數(shù)據(jù)主人制成果基礎(chǔ)上，工作組完成《數(shù)據(jù)主人制智能化管控方案》及相應(yīng)任務(wù)清單、項(xiàng)目清單編制，形成12項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　工作組在完成了數(shù)據(jù)主人制智能化管控方案的編制后，積極組織營(yíng)前、南嶼兩個(gè)試點(diǎn)供電所開(kāi)展9次數(shù)據(jù)主人制宣貫學(xué)習(xí)，參與學(xué)習(xí)的基層供電所員工累計(jì)超過(guò)150人次；認(rèn)定設(shè)備主人、臺(tái)區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)格員等78名數(shù)據(jù)主人并簽訂數(shù)據(jù)崗位責(zé)任書(shū)，簽訂率100%；設(shè)計(jì)制作供電所數(shù)據(jù)主人制宣傳展板上墻、數(shù)據(jù)主人小貼士易拉寶、常見(jiàn)問(wèn)題一問(wèn)一答小卡片等，定期選樹(shù)并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀數(shù)據(jù)生產(chǎn)主人，營(yíng)造數(shù)據(jù)主人文化氛圍。

　　下一步，國(guó)網(wǎng)福州供電公司將堅(jiān)持以閩電數(shù)智大生態(tài)建設(shè)為引領(lǐng)，圍繞“2352”的工作思路，即強(qiáng)化源頭數(shù)據(jù)主人認(rèn)責(zé)與數(shù)據(jù)質(zhì)量“兩個(gè)管控”，構(gòu)建數(shù)據(jù)主人工作臺(tái)監(jiān)測(cè)、治理、洞察“三大能力”，落地賦能業(yè)務(wù)提升“五類(lèi)場(chǎng)景”，夯實(shí)管控機(jī)制與長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)“兩個(gè)保障”，全面提升數(shù)據(jù)主人管理全品類(lèi)、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程的智能化水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)主人認(rèn)定從線下梳理向在線認(rèn)責(zé)轉(zhuǎn)變；數(shù)據(jù)管理從局部管控向全量納管轉(zhuǎn)變；履職評(píng)價(jià)從單一結(jié)果向過(guò)程晾曬轉(zhuǎn)變，推動(dòng)數(shù)據(jù)主人制全面深化落地。

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