國家電網(wǎng)有限公司印發(fā)關(guān)于全面推行數(shù)據(jù)主人制的實(shí)施意見，推動(dòng)落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)的有關(guān)要求，進(jìn)一步健全數(shù)據(jù)責(zé)任體系，夯實(shí)公司數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　數(shù)據(jù)作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，在支撐電網(wǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越重要的作用。數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷深入對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理提出了更高要求。進(jìn)一步健全數(shù)據(jù)治理責(zé)任體系，建立“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)”的數(shù)據(jù)主人制，是支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)、推動(dòng)數(shù)據(jù)源端治理、實(shí)現(xiàn)業(yè)數(shù)融合的必然要求，是保障物理電網(wǎng)和數(shù)字電網(wǎng)精準(zhǔn)映射的基本前提，是支撐電網(wǎng)安全生產(chǎn)和客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精益管理的必然要求。

　　實(shí)施意見提出了全面推行數(shù)據(jù)主人制的工作目標(biāo)，要求各單位按照“健全體系、落實(shí)責(zé)任”“健全機(jī)制、融入業(yè)務(wù)”“貼近基層、賦能一線”的工作原則，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管數(shù)據(jù)、管數(shù)據(jù)就是管業(yè)務(wù)，橫向建立業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制的數(shù)據(jù)管理模式，縱向促進(jìn)數(shù)據(jù)管理職責(zé)落實(shí)到一線人員，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理延伸到業(yè)務(wù)源頭、下沉到基層一線，形成橫向協(xié)同、縱向貫通、源頭治理的常態(tài)機(jī)制，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量水平，支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　實(shí)施意見明確：2023年，聚焦電網(wǎng)生產(chǎn)、客戶服務(wù)、電力能量流三類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織27家省級(jí)電力公司完成數(shù)據(jù)主人的認(rèn)定發(fā)布，初步建立基于數(shù)據(jù)主人的數(shù)據(jù)責(zé)任體系；2024年，加強(qiáng)數(shù)據(jù)主人制體系的迭代完善，推動(dòng)數(shù)據(jù)主人有效發(fā)揮作用；2025年，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)主人制的制度化、常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　圍繞體系建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、深化應(yīng)用、健全機(jī)制4個(gè)方面，實(shí)施意見詳細(xì)部署了數(shù)據(jù)主人制落地應(yīng)用的10項(xiàng)工作，要求各單位打造協(xié)同聯(lián)動(dòng)的數(shù)據(jù)主人管理網(wǎng)絡(luò)，建立職責(zé)清晰的數(shù)據(jù)主人責(zé)任體系，明晰數(shù)據(jù)主人工作內(nèi)容和要求，保障數(shù)據(jù)主人制常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　實(shí)施意見還明確了數(shù)據(jù)主人制推廣實(shí)施2023年任務(wù)安排。

　　國網(wǎng)福建電力：試點(diǎn)“數(shù)據(jù)主人制” 提升數(shù)據(jù)治理能力

　　作為國網(wǎng)福建省電力有限公司推進(jìn)“數(shù)據(jù)主人制”落地試點(diǎn)工作的基層試點(diǎn)應(yīng)用單位，漳州供電公司以“三張清單”加強(qiáng)管控，構(gòu)建“數(shù)字人才”團(tuán)隊(duì)，推廣數(shù)據(jù)分析工具，提升基層數(shù)據(jù)治理能力。

　　“天寶供電所2個(gè)客戶電話號(hào)碼不規(guī)范，請(qǐng)盡快整改?！?0月19日，福建漳州供電公司薌城供電服務(wù)中心天寶供電所的魏靜哲接到客戶基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)偏差整改工單。核查整改，提交工單，復(fù)核通過……一系列操作后，2條檔案偏差整改工單完成閉環(huán)。

　　今年，國網(wǎng)福建省電力有限公司啟動(dòng)“數(shù)據(jù)主人制”試點(diǎn)工作。漳州供電公司作為基層試點(diǎn)應(yīng)用單位，按照國網(wǎng)福建電力要求，協(xié)同推進(jìn)“三張清單”管控模式，構(gòu)建“數(shù)字人才”團(tuán)隊(duì)，壓實(shí)一線班組站所數(shù)據(jù)維護(hù)職責(zé)，從源頭管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。

　　“三張清單”管控模式

　　兩級(jí)協(xié)同推進(jìn)

　　按照數(shù)據(jù)管理職責(zé)，國網(wǎng)福建電力將數(shù)據(jù)主人細(xì)分為業(yè)務(wù)主人（省公司專業(yè)部門主任）、管理主人（市公司專業(yè)部門專責(zé)）、生產(chǎn)主人（基層班組成員）三類。為強(qiáng)化三級(jí)數(shù)據(jù)主人聯(lián)動(dòng)性，確?！皵?shù)據(jù)主人制”落地落實(shí)，國網(wǎng)福建電力和漳州供電公司建立協(xié)同共建機(jī)制，形成“三張清單”管控模式。

　　“三張清單”指的是需求清單、資源清單和項(xiàng)目清單。其中，需求清單由地市公司負(fù)責(zé)制訂，主要包括了基層需要解決但僅靠自身能力不足以解決的問題；資源清單則是國網(wǎng)福建電力根據(jù)地市公司需求，開發(fā)、收集、整理的一系列應(yīng)用工具和數(shù)據(jù)資源清單；項(xiàng)目清單涵蓋了在實(shí)際工作中根據(jù)需求開展、有助于推進(jìn)“數(shù)據(jù)主人制”落地實(shí)施的具體項(xiàng)目。這種模式下，省公司可以提供強(qiáng)大的資源支持，地市公司能夠及時(shí)反饋問題、快速補(bǔ)齊短板。

　　“基層業(yè)務(wù)人員使用的是源端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不常使用數(shù)據(jù)中臺(tái)，對(duì)于數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)治理規(guī)則和語句不熟悉，理解起來有難度。我們向國網(wǎng)福建電力提出了轉(zhuǎn)換中臺(tái)語句的技術(shù)請(qǐng)求，方便基層數(shù)據(jù)主人開展數(shù)據(jù)治理工作?！闭闹莨╇姽緮?shù)字化工作部的張曉偉舉了一個(gè)實(shí)際工作中用“三張清單”解決問題的例子。根據(jù)漳州供電公司的需求，福建大數(shù)據(jù)中心技術(shù)人員把近500條數(shù)據(jù)中臺(tái)語句對(duì)應(yīng)的源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)表名、字段名等信息形成資源清單。“有了這些資源信息，基層業(yè)務(wù)人員能自主開展語句轉(zhuǎn)換，在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中查找異常數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地開展數(shù)據(jù)治理?！睆垥詡ソ榻B。

　　4月以來，漳州供電公司共提報(bào)數(shù)據(jù)稽核語句轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)主人在線認(rèn)責(zé)等78個(gè)需求清單。國網(wǎng)福建電力抽調(diào)業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家12人，赴漳州供電公司調(diào)研5次，提供數(shù)據(jù)小棧在線工具、數(shù)據(jù)稽核規(guī)則清單等數(shù)字化工具和數(shù)據(jù)資源，形成157個(gè)資源清單，已落地實(shí)施了基層班組數(shù)字化看板、線變模型跟蹤采集等60個(gè)項(xiàng)目清單項(xiàng)目。

　　截至目前，漳州供電公司已開展25個(gè)業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)主人定責(zé)，涉及業(yè)務(wù)系統(tǒng)17套、指標(biāo)數(shù)據(jù)8項(xiàng)、數(shù)據(jù)屬性874項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)25個(gè)業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)主人定責(zé)率100%。

　　“數(shù)字人才”帶好頭

　　增強(qiáng)數(shù)據(jù)主人專業(yè)能力

　　“機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）技術(shù)是一種操作容易、見效快的數(shù)字化技術(shù)，具有低代碼、模塊化的優(yōu)點(diǎn)……”9月27日晚，漳州供電公司第三期“數(shù)字夜?！痹谌诿襟w中心舉辦，該公司“數(shù)字人才”團(tuán)隊(duì)成員傅仕琛、劉學(xué)翰為基層員工系統(tǒng)講解了RPA技術(shù)開發(fā)流程，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際介紹了RPA實(shí)際應(yīng)用案例。聆聽了專業(yè)的講解后，50名學(xué)員完成了67個(gè)RPA實(shí)踐項(xiàng)目，其中30個(gè)優(yōu)秀作品被列為漳州供電公司推廣案例。

　　為了培養(yǎng)基層一線員工的數(shù)字化能力、支撐“數(shù)字主人制”落地實(shí)施，漳州供電公司開展數(shù)字化人才培訓(xùn)和選拔，擇優(yōu)選取40名員工組成“數(shù)字人才”團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、信通、營銷4個(gè)小組，負(fù)責(zé)梳理各部門和市縣兩級(jí)公司提報(bào)的數(shù)據(jù)管理應(yīng)用需求，并形成小組專項(xiàng)任務(wù)，按周推進(jìn)任務(wù)開展。

　　同時(shí)，為了讓一線數(shù)據(jù)主人在數(shù)據(jù)管理工作中知道“做什么、怎么做”，漳州供電公司啟動(dòng)“數(shù)字夜?！碧厣嘤?xùn)活動(dòng)，由來自不同專業(yè)的數(shù)字化人才為基層員工進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理、工具應(yīng)用等培訓(xùn)，強(qiáng)化源端數(shù)據(jù)管理要求，明確數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，規(guī)范一線人員操作細(xì)則。

　　截至9月底，漳州供電公司已舉辦數(shù)字化人才“數(shù)字夜?！?期，共有186名基層數(shù)據(jù)主人完成實(shí)操訓(xùn)練。

　　結(jié)合業(yè)務(wù)“以用促治”

　　提升數(shù)據(jù)治理效率

　　“朝陽供電所供區(qū)合格線損臺(tái)區(qū)533個(gè)，合格率99.07%，高損臺(tái)區(qū)較前日減少2個(gè)，建議加強(qiáng)現(xiàn)場表計(jì)裝置核查，加強(qiáng)客戶表計(jì)接線及倍率排查?！?月27日上午，龍高供電服務(wù)中心朝陽供電所所長李楊煉收到低壓臺(tái)區(qū)線損監(jiān)控助手的提示信息，立刻組織相關(guān)班組核查整改。

　　低壓臺(tái)區(qū)線損監(jiān)控助手是漳州供電公司自主研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景之一，實(shí)現(xiàn)了SG186營銷系統(tǒng)與用電信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，可自動(dòng)分析低壓臺(tái)區(qū)近3天的線損率等數(shù)據(jù)并計(jì)算線損合格率、信息采集正確率及覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)展現(xiàn)低壓供電臺(tái)區(qū)的運(yùn)行狀態(tài)。

　　年初以來，漳州供電公司堅(jiān)持“以用促治”原則，依托商業(yè)智能（BI）數(shù)據(jù)分析工具貫通使用各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，鼓勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新，研發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景。在場景研發(fā)過程中，該公司持續(xù)發(fā)現(xiàn)、整改數(shù)據(jù)問題，在助力專業(yè)管理的同時(shí)提升數(shù)據(jù)治理效率。

　　截至目前，漳州供電公司已舉辦3期BI數(shù)據(jù)分析工具研發(fā)競賽。128名一線員工依托數(shù)據(jù)中臺(tái)資源自主研發(fā)68個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，其中低壓臺(tái)區(qū)線損監(jiān)控助手、營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案偏差監(jiān)控助手、數(shù)字化賦能班組建設(shè)等5個(gè)應(yīng)用場景在國網(wǎng)福建電力推廣使用。

　　國網(wǎng)新疆電力：構(gòu)建“數(shù)據(jù)主人制”體系 提升精益化運(yùn)營水平

　　國網(wǎng)新疆營銷服務(wù)中心信息技術(shù)專責(zé)馬行星收到國網(wǎng)和田供電公司城區(qū)供電所打來的營配異常數(shù)據(jù)協(xié)同處置電話。隨后，他登錄營銷數(shù)據(jù)治理查看平臺(tái)異常明細(xì)、比對(duì)源端系統(tǒng)、整改數(shù)據(jù)核實(shí)、提交問題工單、復(fù)核數(shù)據(jù)通過……僅一小時(shí)左右，就完成5個(gè)檔案數(shù)據(jù)問題工單閉環(huán)處理，而同樣的工作量，原先需要2天才可完成。

　　2023年，國網(wǎng)新疆電力深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作要求，聚焦專業(yè)數(shù)據(jù)治理難點(diǎn)和痛點(diǎn)，圍繞電網(wǎng)一張圖、營配貫通等重點(diǎn)應(yīng)用建設(shè)，深化業(yè)數(shù)協(xié)同，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“先建后治”數(shù)據(jù)治理工作模式，推動(dòng)應(yīng)用同步規(guī)范、同步建設(shè)、同步治理。同時(shí)利用智能化、自動(dòng)化、流程化數(shù)據(jù)治理工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)稽查整改一步到位，推動(dòng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)數(shù)據(jù)運(yùn)營管理精益化。

　　建立“業(yè)數(shù)協(xié)同”機(jī)制，助推數(shù)據(jù)主人制落地

　　自2022年6月起，國網(wǎng)新疆電力聚合設(shè)備、配網(wǎng)、營銷、數(shù)字化等多專業(yè)力量，探索構(gòu)建基于數(shù)據(jù)主人的數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)管控機(jī)制，依托省地兩級(jí)數(shù)據(jù)協(xié)同運(yùn)營體系，按照“誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管數(shù)據(jù)”的原則，積極完善數(shù)據(jù)主人的“責(zé)、權(quán)”，推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控關(guān)口前移，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理能力下沉基層一線。

　　為了全面推動(dòng)數(shù)據(jù)主人制落地實(shí)施，國網(wǎng)新疆電力經(jīng)過業(yè)務(wù)調(diào)研，確定以電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)同源維護(hù)為抓手，編制了《電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)營管理辦法》，細(xì)化落實(shí)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)據(jù)使用等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)職責(zé)歸屬，規(guī)范數(shù)據(jù)異動(dòng)處置流程，建立“日下發(fā)、周督辦、月通報(bào)”的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理管控機(jī)制，采取“掛圖作戰(zhàn)、集中辦公、對(duì)點(diǎn)幫扶”等新模式，動(dòng)態(tài)開展數(shù)據(jù)治理。在數(shù)據(jù)治理實(shí)施過程中，鼓勵(lì)各基層單位注重知識(shí)成果沉淀輸出，匯編形成“易于理解、拿來即用”的數(shù)據(jù)治理手冊，在公司全范圍推廣使用，掃清基層數(shù)據(jù)治理盲點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)存量數(shù)據(jù)高效整治。目前，國網(wǎng)新疆電力已形成“省地縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)、全員群參共治”的數(shù)據(jù)治理格局。

　　2022年9月，國網(wǎng)新疆電力選取了國網(wǎng)喀什供電公司作為試點(diǎn)單位，探索數(shù)據(jù)主人制在配網(wǎng)專業(yè)落地應(yīng)用。國網(wǎng)喀什供電公司自主構(gòu)建數(shù)字化供電所可視化分析看板，通過95598工單、采集失敗用戶、不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)、重過載、低電壓等業(yè)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測可視化展示，臺(tái)區(qū)經(jīng)理管轄設(shè)備健康狀況借助“數(shù)據(jù)主人”標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)定向展示、實(shí)時(shí)推送，確保配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的精準(zhǔn)定位和靶向治理。

　　國網(wǎng)喀什供電公司科技數(shù)字化部徐亞輝介紹，“目前，該場景已在吾庫薩克供電所落地應(yīng)用，累計(jì)處理采集失敗用戶225戶，離線采集終端12臺(tái)，離線融合終端6臺(tái)，監(jiān)測重過載臺(tái)區(qū)5臺(tái)，低電壓臺(tái)區(qū)1臺(tái)，服務(wù)及搶修工單32個(gè)，有效提升供電所服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)指標(biāo)，供電所對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名環(huán)比提升3名，加快推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地?！迸c此同時(shí)，該場景先前也被國網(wǎng)公司收錄入《面向基層數(shù)據(jù)服務(wù)第二期基層動(dòng)態(tài)》。

　　打造數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管控

　　“以往，各專業(yè)結(jié)合自身需求開展數(shù)據(jù)質(zhì)量分析和提升工作，由于各專業(yè)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)不一、統(tǒng)計(jì)口徑各異，基層數(shù)據(jù)核查及治理手段欠缺，導(dǎo)致同一檔案數(shù)據(jù)反復(fù)核查，基層叫苦不迭，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保障。現(xiàn)在有了數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，我們只需一鍵就可完成全量異常數(shù)據(jù)查詢及整改情況查看，再也不用天天盯著各系統(tǒng)核驗(yàn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)治理效率提高了，基層工作負(fù)擔(dān)也大大降低了。”哈密供電公司科技數(shù)字化部專責(zé)李智說。

　　國網(wǎng)新疆電力為解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量工具不統(tǒng)一問題，采用便于靈活拓展的模塊化方式，在數(shù)據(jù)運(yùn)營管理平臺(tái)中打造“數(shù)據(jù)質(zhì)量管理”模塊。2021年10月起，該模塊面向公司各層級(jí)推廣應(yīng)用，具備規(guī)則庫管理、任務(wù)調(diào)度管理、數(shù)據(jù)問題管理、數(shù)據(jù)工單管理、監(jiān)測指標(biāo)看板、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告生成等功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量“問題發(fā)現(xiàn)-規(guī)則配置-質(zhì)量稽核-問題分析-問題整改-質(zhì)量復(fù)查-問題消缺”全流程線上閉環(huán)管控，形成數(shù)據(jù)治理的良性循環(huán)。

　　據(jù)了解，國網(wǎng)新疆電力始終致力于解決基層數(shù)據(jù)治理流程長、認(rèn)責(zé)難、易復(fù)發(fā)等問題，持續(xù)深化數(shù)字化工具應(yīng)用，依托數(shù)據(jù)中臺(tái)，為各級(jí)、各類數(shù)據(jù)主人提供多維度數(shù)據(jù)管理與自助治理工具。

　　國網(wǎng)烏魯木齊供電公司城南變電運(yùn)檢中心負(fù)責(zé)人于文海介紹，“通過數(shù)據(jù)治理平臺(tái)及工具的應(yīng)用，減少了許多供電中心和供電所線下數(shù)據(jù)導(dǎo)出、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作，還解決了基層班組層級(jí)缺乏業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測的短板問題，數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)處理效率及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率較以往提升了3至4倍，基層人員從無從下手到主動(dòng)推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理及分析，促進(jìn)了數(shù)字化班組建設(shè)熱情的增長?！?/p>

　　2022年以來，通過300余項(xiàng)數(shù)據(jù)治理規(guī)則的核查、85740個(gè)工單的智能推送及跟蹤，累計(jì)核查數(shù)據(jù)1342萬條，整改問題820萬余條，問題數(shù)據(jù)降低20%，數(shù)據(jù)可用率達(dá)99.5%以上，改變了業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的認(rèn)知，帶動(dòng)了數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)落地的積極性，也逐步落實(shí)了“數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)“的新理念。

　　重點(diǎn)領(lǐng)域先行先試，促進(jìn)業(yè)務(wù)長效應(yīng)用

　　國網(wǎng)新疆電力遵循“以用促治、以用提質(zhì)”的原則，從“電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)、核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”入手，確立了重點(diǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用先行先試工作思路，堅(jiān)持“源端治理、治“存”控“增”的工作路線，著力提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為數(shù)據(jù)應(yīng)用保駕護(hù)航。

　　電網(wǎng)一張圖是當(dāng)前國網(wǎng)新疆電力開展數(shù)據(jù)治理的重要內(nèi)容。針對(duì)電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)及同源維護(hù)推廣應(yīng)用，科技數(shù)字化部、設(shè)備部、配網(wǎng)部、營銷部、調(diào)控中心協(xié)同推進(jìn)，編制下發(fā)《電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)同源維護(hù)數(shù)據(jù)治理工作方案》，聚焦電網(wǎng)一張圖建設(shè)應(yīng)用，開展數(shù)據(jù)質(zhì)量核查、治理分析及量化評(píng)估。

　　為及時(shí)清理數(shù)據(jù)遷移過程中產(chǎn)生的冗余數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)缺失或錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，確保全鏈條檔案數(shù)據(jù)一致性，國網(wǎng)新疆信通公司聯(lián)合國網(wǎng)新疆營銷服務(wù)中心基于數(shù)據(jù)中臺(tái)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查能力，梳理營銷、PMS2.0、同源維護(hù)設(shè)備臺(tái)賬屬性、“站-線-變-戶”關(guān)聯(lián)關(guān)系涉及數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則30項(xiàng)，研究開發(fā)公專變設(shè)備不一致、低壓用戶未貫通等問題數(shù)據(jù)稽核等5個(gè)應(yīng)用場景，面向地市各基層單位開放應(yīng)用。

　　國網(wǎng)新疆營銷服務(wù)中心信息技術(shù)專責(zé)馬行星介紹，“以往，營銷部每日要對(duì)營配異常數(shù)據(jù)進(jìn)行人工篩選、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、匯總，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，人工審核還極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。如今通過營配貫通監(jiān)測場景建設(shè)推廣，專業(yè)管理人員營配貫通指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸總時(shí)間由5小時(shí)降低到5分鐘，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量督查效率也得到顯著提升?！?/p>

　　經(jīng)過“數(shù)據(jù)主人制”推廣運(yùn)行，數(shù)據(jù)治理工作取得積極成效，業(yè)務(wù)人員對(duì)營配貫通、電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)維護(hù)，累計(jì)治理數(shù)據(jù)59.6萬條，異常數(shù)據(jù)問題明顯減少，異常數(shù)據(jù)治理用時(shí)也大幅縮短，有效支撐了分布式光伏平衡預(yù)測、配網(wǎng)實(shí)時(shí)故障研判、配網(wǎng)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測、“城市鷹眼”等應(yīng)用場景建設(shè)和落地應(yīng)用。

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