據(jù)CCW Research近期發(fā)布的《從中國(guó)制造走向中國(guó)智造》白皮書調(diào)查顯示，具備兩化融合、協(xié)同增效以及品牌價(jià)值提升特征的中國(guó)智造是從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變所必經(jīng)的過(guò)渡階段，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造，首先要實(shí)現(xiàn)中國(guó)智造。可以預(yù)見，工業(yè)化與信息化的融合必將成為二十一世紀(jì)中小企業(yè)的普遍特征。
2010年7月2日，金蝶正式提出“中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)兩化融合路線圖”，該“路線圖”以金蝶K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)為信息化支撐，立足于金蝶近年來(lái)在中國(guó)制造領(lǐng)域的管理實(shí)踐以及中國(guó)管理模式的研究積累，作為業(yè)內(nèi)第一次明確對(duì)“工業(yè)化和信息化融合”中的信息化層面進(jìn)行深入剖析，金蝶表示，在目前以“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”為我國(guó)經(jīng)濟(jì)近期目標(biāo)，以“兩化融合”為工業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期方向的大趨勢(shì)下，金蝶K/3將持續(xù)聚焦于“中國(guó)智造”以及“兩化融合”，以“中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)兩化融合路線圖”為指引，不斷探索中國(guó)制造最佳管理模式，幫助風(fēng)雨搖擺下的中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”是近期的目標(biāo)，“兩化融合”則是工業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期方向，在這樣的政策藍(lán)圖下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展；如何理解“兩化融合”中信息化的重要作用，以及如何把握企業(yè)自身發(fā)展與信息化進(jìn)程匹配的程度；這都是需要細(xì)致思考的問(wèn)題。據(jù)e-works調(diào)查顯示，信息化能夠支撐制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，其中63%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，信息化技術(shù)能夠促進(jìn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，32%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為信息化是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要條件。而在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)用的信息化技術(shù)排在前五位的是：ERP、HRM、PLM、SCM、電子商務(wù)。
金蝶認(rèn)為兩化融合下的制造業(yè)信息化進(jìn)程可分成三個(gè)層級(jí)，從以單體制造企業(yè)為主體的中國(guó)制造階段，到以供應(yīng)鏈協(xié)同制造企業(yè)為主體的中國(guó)智造階段，最終實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)集群為經(jīng)營(yíng)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同智慧企業(yè)引領(lǐng)我國(guó)進(jìn)入中國(guó)創(chuàng)造階段。
在這樣的變革進(jìn)程中，中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的管理模式也在不斷探索中前行，從早期以成本控制為導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)式管理實(shí)踐，當(dāng)前的以精益制造為導(dǎo)向的西方管理科學(xué)的借鑒和改造，終將發(fā)展為以戰(zhàn)略人力資源管理、人力資本為導(dǎo)向的中國(guó)管理模式創(chuàng)新。金蝶集團(tuán)董事局主席徐少春日前表示，對(duì)知識(shí)分子的管理是中國(guó)創(chuàng)造的關(guān)鍵?！爸袊?guó)制造靠的是民工，中國(guó)創(chuàng)造要依靠大量的知識(shí)分子大量的投入。”
隨著“路線圖”的日益清晰，2010年發(fā)布的金蝶K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)也進(jìn)一步強(qiáng)化了其“打造中國(guó)智造最佳信息化引擎”的戰(zhàn)略定位。
圖1：中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)兩化融合路線圖-概覽
