今年以來，濱州市委編辦深入貫徹全省數(shù)字變革創(chuàng)新戰(zhàn)略部署，聚焦提升市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，堅持以“數(shù)字+”優(yōu)化體制機制，強化監(jiān)管賦能，打造數(shù)字機關(guān)，加快治理理念、治理模式數(shù)字化變革，為更高水平富強濱州建設(shè)增添數(shù)字新優(yōu)勢。

　　優(yōu)化“數(shù)字+體制機制”，釋放新動能。夯實組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。明確數(shù)字強市領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌全市數(shù)字強市戰(zhàn)略、數(shù)字變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)作用，強化市大數(shù)據(jù)局作為數(shù)字強市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的牽頭職能，賦予其對健全政務(wù)數(shù)據(jù)共享協(xié)調(diào)機制、統(tǒng)籌指導(dǎo)全市數(shù)據(jù)資源共享應(yīng)用的監(jiān)管職責(zé)，同時加強市統(tǒng)計局組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、審核把關(guān)全市數(shù)據(jù)統(tǒng)計的相關(guān)職責(zé)。壓實數(shù)據(jù)履職責(zé)任。針對全市政務(wù)數(shù)據(jù)管理工作存在的部門數(shù)據(jù)管理職責(zé)不清、責(zé)任科室不明、負(fù)責(zé)人員不定等問題，在78個市直部門（單位）相關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)加掛數(shù)據(jù)管理（保障）科，強化各部門（單位）在推進數(shù)據(jù)采集、治理、共享、開放，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會、數(shù)字經(jīng)濟，加速打造數(shù)字機關(guān)等方面的工作職責(zé)，并嚴(yán)格督促配齊配強專職、專業(yè)數(shù)據(jù)管理人員。同步組織開展數(shù)字能力提升專題培訓(xùn)，打造懂?dāng)?shù)據(jù)、管數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)的干部隊伍。健全數(shù)據(jù)管理體系。積極構(gòu)建“1+7+N”智慧城市一體化指揮運營調(diào)度體系，“1”即強化市智慧城市指揮運營中心負(fù)責(zé)智慧城市建設(shè)涉及政法、交通、應(yīng)急、生態(tài)環(huán)保、城市管理等領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源的指揮、運營、調(diào)度職能，“7”即在7個縣（市、區(qū)）設(shè)立智慧城市指揮運營分中心，“N”即智慧城市涉及部門單位全面進駐智慧城市指揮運營平臺，強化進駐人員雙重管理。

　　強化“數(shù)字+監(jiān)管賦能”，提升新質(zhì)效。加強數(shù)據(jù)跟蹤問效。在明確各部門（單位）數(shù)據(jù)管理職能的基礎(chǔ)上，將履行“數(shù)字強市”任務(wù)列為部門（單位）主責(zé)主業(yè)考核指標(biāo)內(nèi)容，納入機關(guān)職能運行監(jiān)管、事業(yè)單位監(jiān)督管理、機構(gòu)編制檢查評估和履職效能評價范圍，形成“決策-執(zhí)行-問效-考核”的監(jiān)管閉環(huán)。樹牢數(shù)據(jù)考核導(dǎo)向。在部門（單位）高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核中樹立鮮明數(shù)據(jù)導(dǎo)向，堅持“工作有成績，數(shù)據(jù)要跟上”，一切業(yè)績均用數(shù)據(jù)說話，推動部門提升數(shù)據(jù)思維，真正做到懂?dāng)?shù)據(jù)、定數(shù)據(jù)、干數(shù)據(jù)、算數(shù)據(jù)、報數(shù)據(jù)，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。提升數(shù)據(jù)履職監(jiān)管。健全完善機關(guān)事業(yè)單位精細(xì)化管理平臺，以大數(shù)據(jù)手段全方位、全鏈條匯集梳理部門（單位）履職紀(jì)實信息，抓取有效數(shù)據(jù)，系統(tǒng)精準(zhǔn)分析，找準(zhǔn)職能運行的“痛點”“堵點”，推動履職監(jiān)管效果進一步提升。

　　深化“數(shù)字+機關(guān)建設(shè)”，拓展新應(yīng)用。建好數(shù)據(jù)平臺。搶抓工作機遇，扎實做好省機構(gòu)編制人員經(jīng)費管理共用信息平臺試點工作，集合共享組織、機構(gòu)編制、財政、人力資源社會保障四部門數(shù)據(jù)，打破原有信息藩籬，突破數(shù)據(jù)協(xié)同瓶頸，健全完善“編制使用—人員調(diào)配—經(jīng)費核撥”鏈條協(xié)作機制，為科學(xué)配置機構(gòu)編制資源、管好財政供養(yǎng)人員和保障財政經(jīng)費提供基礎(chǔ)支撐。深度分析研判。建立機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制數(shù)據(jù)模型，強化主要業(yè)務(wù)信息化支撐，以機構(gòu)編制管理核心數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深度挖掘、匯總集成、綜合比對，從年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、職務(wù)、空超編和增減員趨勢等結(jié)構(gòu)維度，分區(qū)域、分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分單位，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀逐一診斷、分析、研判，輸出內(nèi)容完整、表達(dá)清晰、直觀明了的分析報告，有效發(fā)揮編制基礎(chǔ)保障、預(yù)警預(yù)測、服務(wù)決策作用。強化綜合運用。整合機構(gòu)編制內(nèi)部業(yè)務(wù)科室數(shù)據(jù)，建立綜合管理臺賬和動態(tài)調(diào)整機制，堅持“底數(shù)清、情況明、信息全”原則，及時督促各部門單位精準(zhǔn)更新維護機構(gòu)編制信息，積極引導(dǎo)內(nèi)部科室用數(shù)據(jù)明職責(zé)，用數(shù)據(jù)促履職，用數(shù)據(jù)展業(yè)績，不斷提升機構(gòu)編制事項、流程、數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

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