中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎中小企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。目前，各地在推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，形成了一批各具特色的典型模式，現(xiàn)擇優(yōu)選取部分地方推進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)做法予以刊發(fā)。

　　本文將介紹廣東省揭陽(yáng)市的經(jīng)驗(yàn)做法。廣東省揭陽(yáng)市圍繞日用塑料品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以重新配置生產(chǎn)資源、降本提質(zhì)增效創(chuàng)收為根本目的，通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、“陪跑”專業(yè)智庫(kù)、中央工廠樣板、“有效市場(chǎng)+有為政府”配套資源和要素，打造的數(shù)字化實(shí)效樣板，帶動(dòng)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)揭東地區(qū)日用塑料品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)破局傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難具有重要啟示。

　　為破解中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群落后的生產(chǎn)方式，改變發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)能過(guò)剩、創(chuàng)新力不足、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題，廣東省揭陽(yáng)市以重新配置生產(chǎn)資源、降本提質(zhì)增效創(chuàng)收為根本目的，采取“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、‘陪跑’專業(yè)智庫(kù)、中央工廠樣板”的做法，推動(dòng)日用塑料品產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　一、具體舉措

　?。ㄒ唬┥鷳B(tài)主導(dǎo)，組建“懂行”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體生態(tài)型組織，填補(bǔ)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化技術(shù)之間的鴻溝。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型已不是數(shù)字技術(shù)的單點(diǎn)應(yīng)用、局部的自動(dòng)化改造與設(shè)備更新，而是推動(dòng)集群產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和升級(jí)的系統(tǒng)性工程，需要組建懂行的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體生態(tài)型組織，形成產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型的矩陣效應(yīng)。廣東省揭陽(yáng)市堅(jiān)持市場(chǎng)化資源配置和生態(tài)主導(dǎo)原則，引導(dǎo)具有行業(yè)工藝、設(shè)備和新一代信息技術(shù)融合創(chuàng)新能力的第三方服務(wù)商牽頭，匯聚注塑行業(yè)工藝智庫(kù)、全球先進(jìn)設(shè)備商、行業(yè)數(shù)字化方案商、科研機(jī)構(gòu)、注塑貿(mào)易商、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等，組建“懂行”產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，奠定了協(xié)同創(chuàng)新的組織機(jī)制基礎(chǔ)。

　?。ǘ┲菐?kù)指導(dǎo)，組織實(shí)戰(zhàn)型“陪跑”專業(yè)智庫(kù)，補(bǔ)齊聯(lián)合體缺乏頂層設(shè)計(jì)和全周期優(yōu)化迭代的能力短板。產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型需系統(tǒng)謀劃、久久為功，而產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體企業(yè)大多聚焦微觀落地方案工作，為了避免出現(xiàn)缺乏頂層設(shè)計(jì)和各方協(xié)助運(yùn)行機(jī)制而容易導(dǎo)致的多方在看、牽頭單位孤軍奮戰(zhàn)的局面，需要形成以產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體為主、專業(yè)智庫(kù)輔助的決策方式。廣東省于2020年提出“1集群1智庫(kù)”和“集群深調(diào)研+全程陪跑”的工作組織機(jī)制，建立高效的工作組織結(jié)構(gòu)和專業(yè)智庫(kù)機(jī)制。揭陽(yáng)市揭東區(qū)確定先邀請(qǐng)專業(yè)智庫(kù)開(kāi)展集群深調(diào)研。經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的各方聯(lián)合調(diào)研，智庫(kù)協(xié)助梳理出14幅當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)的“畫(huà)像”，提出以“激活”傳統(tǒng)中小微轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)為突破口、打造“中央工廠”工程這一思路。

　?。ㄈ爸醒牍S”，打造“亮眼”的數(shù)字化實(shí)效樣板，帶動(dòng)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)改革，需要通過(guò)打造樣板工程來(lái)激發(fā)中小微企業(yè)群眾參與變革。大部分“示范性、參觀式”的大型企業(yè)標(biāo)桿，與中小微企業(yè)的現(xiàn)存狀況差距甚遠(yuǎn)，中小微企業(yè)無(wú)法產(chǎn)生共鳴，轉(zhuǎn)型積極性不高。同時(shí)眾多新業(yè)態(tài)新模式標(biāo)桿，尚未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，直接面向市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的價(jià)值效應(yīng)不明顯。針對(duì)樣板工程和模式推廣中碰到的問(wèn)題，揭陽(yáng)市揭東區(qū)改變“教企業(yè)做”的傳統(tǒng)方式，先通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化產(chǎn)線改造、優(yōu)化成型工藝、供應(yīng)鏈集采、選材規(guī)劃、中央倉(cāng)儲(chǔ)等技術(shù)和手段，軟硬結(jié)合，打造“亮眼”的中央工廠，以實(shí)際接單生產(chǎn)盈利的市場(chǎng)成效與同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。中央工廠降本提質(zhì)增效顯著效果，產(chǎn)生了“鯰魚(yú)效應(yīng)”，帶動(dòng)了集群中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型意識(shí)。

　?。ㄋ模┱龑?dǎo)，提供“配套”產(chǎn)業(yè)服務(wù)，強(qiáng)化園區(qū)、人才、資金、政策等資源要素保障。產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作是在集群地理區(qū)域甚至更大范圍產(chǎn)業(yè)層面的政產(chǎn)學(xué)研用金智聯(lián)合創(chuàng)新，成敗的關(guān)鍵在于如何調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)各方資源積極參與，需要政府給予有力的組織和資源要素保障。廣東針對(duì)性提出了“工作專班組織保障、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟技術(shù)支撐、資金池引導(dǎo)支持、金融機(jī)構(gòu)參與市場(chǎng)運(yùn)作、復(fù)合型人才保障、數(shù)字化改革意識(shí)培訓(xùn)宣傳”等6大配套服務(wù)和資源要素。揭陽(yáng)市揭東區(qū)試點(diǎn)啟動(dòng)初期，廣東省工信廳即與揭東區(qū)委區(qū)政府建立直接聯(lián)系機(jī)制，共同制定責(zé)任單、時(shí)間表、路線圖、新機(jī)制等，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革中進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性的制度重塑。揭東區(qū)委區(qū)政府協(xié)調(diào)將中德生態(tài)金屬城園區(qū)閑置廠房盤(pán)活、免租提供給牽頭單位先行試點(diǎn)，配套出臺(tái)了《揭東區(qū)塑膠行業(yè)集聚發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)扶持若干措施》。針對(duì)集群轉(zhuǎn)型急需的復(fù)合型技能人才短缺問(wèn)題，揭東區(qū)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)馗咝ｉ_(kāi)展校企合作與產(chǎn)教融合，共同開(kāi)展“小諸葛”育人計(jì)劃，為集群試點(diǎn)的中央工廠和云加盟企業(yè)持續(xù)輸送高品質(zhì)的復(fù)合型技術(shù)人才，解決中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的缺人難題。

　　二、工作成效

　?。ㄒ唬┲醒牍S先進(jìn)制造方式降本增效成效明顯、獲得市場(chǎng)驗(yàn)證。揭東日用塑料品產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型于2020年5月啟動(dòng)，11月利用中德金屬生態(tài)城的園區(qū)閑置存量廠房建設(shè)的中央工廠正式投產(chǎn)。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的試運(yùn)營(yíng)，獲得了市場(chǎng)驗(yàn)證，中央工廠生產(chǎn)成本降低25%、質(zhì)量提升15%，以每平方米產(chǎn)出提升2.2倍的優(yōu)勢(shì)大大超越同行，滿負(fù)荷接單生產(chǎn)且盈利好。同時(shí)當(dāng)?shù)乇姸嗦殬I(yè)院校正利用中央工廠這一設(shè)施，與產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體合作培養(yǎng)新時(shí)代的注塑“復(fù)合型人才”。

　　（二）集群模式發(fā)揮鯰魚(yú)效應(yīng)，激發(fā)中小微企業(yè)紛紛加入轉(zhuǎn)型行列。中小微企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中經(jīng)常存在缺人、少錢(qián)、不想轉(zhuǎn)等問(wèn)題，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型觀望猶豫。通過(guò)中央工廠先進(jìn)制造模式，揭東當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)老板和同行看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“甜頭”后紛紛上門(mén)參觀學(xué)習(xí)，主動(dòng)溝通合作意愿。3個(gè)月組織了10期同行轉(zhuǎn)型交流會(huì)，超過(guò)500位行業(yè)人士到場(chǎng)學(xué)習(xí)。

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