自貢市作為全省預(yù)算管理一體化建設(shè)率先試點(diǎn)市州，探索建立“三機(jī)制”推動(dòng)建設(shè)工作提效擴(kuò)面，取得初步成效。截至9月末，自貢市預(yù)算管理一體化工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊試用覆蓋率大幅提升，預(yù)算復(fù)盤100%，總預(yù)算會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)100%，預(yù)算執(zhí)行99.6%，單位會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)98.41%。

　　一、狠抓落實(shí)，建立每周安排機(jī)制

　　今年年初，自貢市被確定為全省預(yù)算一體化系統(tǒng)建設(shè)率先試點(diǎn)市州。自貢市高位推動(dòng)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全局上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)、全力以赴推進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由市財(cái)政局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，親自督導(dǎo)、親自安排、親自過(guò)問(wèn)，分管預(yù)算、國(guó)庫(kù)、信息化的分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成工作專班負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。每周召開(kāi)工作例會(huì)，局黨組專題聽(tīng)取一體化工作進(jìn)展情況并安排布置下一步工作。同時(shí)，為加快全市預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)，均衡推進(jìn)各區(qū)縣進(jìn)度，切實(shí)做好系統(tǒng)上線運(yùn)行各項(xiàng)工作，一體化工作專班根據(jù)全省預(yù)算管理一體化統(tǒng)一部署，制定了全年時(shí)間表和任務(wù)圖。根據(jù)全年計(jì)劃，細(xì)化每周工作任務(wù)，建立周安排工作機(jī)制，分業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模塊、預(yù)算級(jí)次進(jìn)行安排，落實(shí)分工，明確責(zé)任科室、責(zé)任區(qū)縣和牽頭領(lǐng)導(dǎo)，并規(guī)定完成時(shí)限。

　　二、強(qiáng)化督導(dǎo)，建立定期通報(bào)機(jī)制

　　針對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)設(shè)置了預(yù)算編制報(bào)送單位數(shù)及單位覆蓋率、預(yù)算執(zhí)行報(bào)送單位數(shù)及單位覆蓋率、總預(yù)算會(huì)計(jì)核算報(bào)送數(shù)、單位會(huì)計(jì)核算報(bào)送單位數(shù)及單位覆蓋率、單位賬戶零基分設(shè)情況等八個(gè)通報(bào)指標(biāo)，定期通報(bào)完成情況。通報(bào)的具體指標(biāo)根據(jù)每周工作任務(wù)安排表進(jìn)行調(diào)整，通報(bào)對(duì)象為各區(qū)縣財(cái)政局、各預(yù)算單位、局內(nèi)各科室（中心），實(shí)現(xiàn)自貢市轄內(nèi)全覆蓋。連續(xù)兩周未完成周工作任務(wù)或指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定比率的區(qū)縣、科室，由市財(cái)政局預(yù)算管理一體化領(lǐng)導(dǎo)小組約談區(qū)縣財(cái)政局主要負(fù)責(zé)人、科室主要負(fù)責(zé)人；連續(xù)三周未完成周工作任務(wù)或指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定比率的，由市財(cái)政局主要負(fù)責(zé)人親自約談。要求局內(nèi)各科室和區(qū)縣財(cái)政局按周工作安排及時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)，通報(bào)情況將納入市對(duì)區(qū)財(cái)政管理工作考核范圍。通過(guò)約談?wù)?，?shí)現(xiàn)“全市一盤棋，上下齊加速”的良好局面。

　　三、緊盯關(guān)鍵，建立問(wèn)題清單銷號(hào)制度

　　自貢市始終把“全力推動(dòng)改革試點(diǎn)，積極為全省闖出經(jīng)驗(yàn)”作為推動(dòng)一體化系統(tǒng)建設(shè)工作的重點(diǎn)，在確保財(cái)政資金安全的前提下，對(duì)所有涉及財(cái)政資金收支的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面測(cè)試，對(duì)測(cè)試中出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)嚴(yán)格實(shí)行“銷號(hào)式”清單管理。各區(qū)縣財(cái)政局每周五下午向市財(cái)政局報(bào)告本周工作進(jìn)展情況，預(yù)算管理一體化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集匯總各區(qū)縣、各業(yè)務(wù)科室、各預(yù)算單位在實(shí)施一體化過(guò)程中的問(wèn)題，形成問(wèn)題清單。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，市財(cái)政及時(shí)跟進(jìn)各區(qū)縣解決推進(jìn)情況，督促指導(dǎo)全市各部門、各區(qū)縣反復(fù)測(cè)試預(yù)算管理一體化系統(tǒng)功能，提高業(yè)務(wù)操作人員熟練程度，一方面盡可能發(fā)現(xiàn)、反饋出系統(tǒng)存在的問(wèn)題和漏洞，另一方面，對(duì)已發(fā)現(xiàn)、新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由一體化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一研究、分類解決，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題清單逐一銷號(hào)。

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