近日，神州數(shù)碼集團(tuán)舉辦了首屆"技術(shù)人員日"，這是一次以技術(shù)人員為主題的文化活動(dòng)，評(píng)出了集團(tuán)FY06年度杰出方案及相應(yīng)團(tuán)隊(duì)，還專(zhuān)設(shè)了" 感動(dòng)中國(guó)" 獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰了那些在IT自主創(chuàng)新方面做出卓越貢獻(xiàn)的技術(shù)人員。據(jù)悉，在此之前神州數(shù)碼還成功舉辦過(guò)銷(xiāo)售人員PK大賽等活動(dòng)，神州數(shù)碼員工的價(jià)值在其人才戰(zhàn)略中得到了充分的體現(xiàn)。

　　重獎(jiǎng)的誘惑

　　談到舉辦這次技術(shù)人員日的初衷，神州數(shù)碼負(fù)責(zé)人指出，神州數(shù)碼軟件業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，離不開(kāi)神州數(shù)碼技術(shù)人員的努力，神州數(shù)碼選擇在"數(shù)字中國(guó)·創(chuàng)新年會(huì)"期間舉辦這次技術(shù)人員日活動(dòng)，是為了呼應(yīng)這次大會(huì)的主題——?jiǎng)?chuàng)新。神州數(shù)碼總裁兼CEO 郭為在“技術(shù)人員日”開(kāi)幕致辭中指出，創(chuàng)新將成為神州數(shù)碼成長(zhǎng)的原動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新將是創(chuàng)新的核心要素，而技術(shù)人員就是神州數(shù)碼原始創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，所以公司非常注重培養(yǎng)具有原創(chuàng)精神的技術(shù)人員。
　　據(jù)了解，神州數(shù)碼不僅成功舉辦了技術(shù)人員日活動(dòng)，而且之前還成功舉辦過(guò)銷(xiāo)售人員PK大賽以及職能人員文化日等活動(dòng)，對(duì)于表現(xiàn)突出的工作人員，神州數(shù)碼是不惜重金慷慨獎(jiǎng)勵(lì)。2005年10月，神州數(shù)碼舉辦了TOP100銷(xiāo)售大賽，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)PK決出的一位特等獎(jiǎng)得主價(jià)值為18.9萬(wàn)元的帕薩特轎車(chē)一輛，一等獎(jiǎng)兩位得主每人獎(jiǎng)勵(lì)伊蘭特轎車(chē)一輛。同樣，這次的技術(shù)人員日，神州數(shù)碼也是拿出高達(dá)幾十萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司做出卓越貢獻(xiàn)的技術(shù)人員。
　　近年來(lái)，神州數(shù)碼舉辦了一系列以員工為主題的文化日活動(dòng)，并重金獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，神州數(shù)碼惜才如金的企業(yè)文化可見(jiàn)一斑。神州數(shù)碼總裁兼CEO郭為在技術(shù)人員日活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)指出，神州數(shù)碼會(huì)一直關(guān)愛(ài)員工，今后類(lèi)似技術(shù)人員日這樣的文化活動(dòng)會(huì)在廣大企業(yè)員工間常辦下去。神州數(shù)碼的一位員工對(duì)此感言：“公司舉行技術(shù)人員日活動(dòng)，極大地鼓舞了我們的工作士氣，我們感受到公司的關(guān)愛(ài)，我們會(huì)把神州數(shù)碼的榮譽(yù)當(dāng)成自己創(chuàng)新進(jìn)取的目標(biāo)”。

　　打造特有的人才計(jì)劃

　　郭為認(rèn)為，企業(yè)家精神具有長(zhǎng)久的生命力，它將長(zhǎng)期推動(dòng)公司的發(fā)展，使得神州數(shù)碼成為受人尊敬的公司。為此，神州數(shù)碼在企業(yè)文化大綱中指出具有企業(yè)家精神的員工隊(duì)伍是事業(yè)成功的根本，企業(yè)家精神成為全體員工的共同信念。為了培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的員工隊(duì)伍，人才計(jì)劃是神州數(shù)碼長(zhǎng)期堅(jiān)持的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。早在2001年神州數(shù)碼就提出了“英才計(jì)劃”，其核心理念是為員工打造“沒(méi)有天花板的舞臺(tái)”。2004年初，神碼制定了“建立使人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制”， 又稱(chēng)“D計(jì)劃”，這是神州數(shù)碼在人力資源管理領(lǐng)域的重要制度改革。“D計(jì)劃”開(kāi)創(chuàng)了一條人才選、用、育、留、記的全方位人才管理發(fā)展之路，通過(guò)企業(yè)文化、用人標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制改革、優(yōu)才培養(yǎng)等多種保障激勵(lì)措施使優(yōu)秀人才脫穎而出，確保公司永續(xù)發(fā)展。
　　同時(shí)，神州數(shù)碼深刻認(rèn)識(shí)到，激勵(lì)是發(fā)自內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，一旦點(diǎn)燃員工心靈的引擎，企業(yè)及個(gè)人就獲得了高速發(fā)展的充沛動(dòng)力，即使以優(yōu)才的選拔與發(fā)展作為人力資源管理的核心內(nèi)容，仍舊需要解決人才的激勵(lì)與保留的問(wèn)題。于是，神州數(shù)碼通過(guò)與業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制、績(jī)效獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，同時(shí)還設(shè)有年度 “三金獎(jiǎng)”評(píng)選（金牛獎(jiǎng)、金馬獎(jiǎng)、金帆獎(jiǎng)）用來(lái)表彰工作優(yōu)秀的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還為員工提供個(gè)人帶薪休假、培訓(xùn)、晉升等機(jī)會(huì)，神州數(shù)碼意在打造一個(gè)輕松而積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化。在神州數(shù)碼集團(tuán)大廳展板上，可以看到一些員工的照片。他們有的站在優(yōu)雅的盧浮宮前、有的身后挺立著氣宇軒昂的埃伏爾鐵塔、有的置身于恬靜的歐洲田園風(fēng)光……這些人是上一年度神州數(shù)碼的公司最高榮譽(yù)者——金馬獎(jiǎng)的得主，公司以組織他們到歐洲旅游作為對(duì)他們所獲榮譽(yù)的充分認(rèn)可。
　　神州數(shù)碼非常重視人才，做到有功者授祿，有能者授權(quán)，神州數(shù)碼最終以待遇留人、以事業(yè)留人、以感情留人。

　　郭為：打造企業(yè)人才的造血功能

　　神州數(shù)碼總裁兼CEO郭為說(shuō)：“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)不是說(shuō)把其他公司的優(yōu)秀人才挖過(guò)來(lái)，而是要打造企業(yè)自身的人才產(chǎn)生機(jī)制。就像人體一樣，不能靠輸血來(lái)活著，必須要有自己的造血功能?！睘榇蛟炱髽I(yè)人才的造血功能，神州數(shù)碼建立了有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制、全員培訓(xùn)計(jì)劃和優(yōu)才發(fā)展通道，推行以KPI為中心的人才戰(zhàn)略，把人才從導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期到貢獻(xiàn)期劃分為三個(gè)階段，為員工提供多車(chē)道的發(fā)展空間和有針對(duì)性的人才培訓(xùn)，使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，為員工搭建一個(gè)“沒(méi)有天花板的舞臺(tái)”。
　　在神州數(shù)碼，當(dāng)員工不必都爭(zhēng)搶著“當(dāng)官”這條路，不當(dāng)官也可以掙很多的錢(qián)，一樣可以有廣闊的發(fā)展空間，這就是令神州數(shù)碼引以自豪的“多車(chē)道”職位管理。舉例說(shuō)明，神州數(shù)碼為技術(shù)研發(fā)人員設(shè)計(jì)的職位發(fā)展體系包括了五個(gè)職位序列，每個(gè)序列有4個(gè)發(fā)展層級(jí)，使技術(shù)人員不必再擁擠在“當(dāng)管理者才是發(fā)展”的唯一道路上，為他們的發(fā)展提供了廣闊的空間。同時(shí)神州數(shù)碼還通過(guò)課堂培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、E-Learning等多種學(xué)習(xí)與發(fā)展手段來(lái)幫助員工掌握必需的知識(shí)、技術(shù)與能力。多車(chē)道發(fā)展計(jì)劃可最大限度地幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展生涯，使員工在充分發(fā)揮最大潛能的同時(shí)，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　人才創(chuàng)新鋪就神碼成長(zhǎng)之路

　　由于神州數(shù)碼特有的人才計(jì)劃的吸引，所以神州數(shù)碼才能擁有一大批高精尖的人才，擁有一大批兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新，甘愿為神州數(shù)碼的美好未來(lái)付出的員工。也正是有了這樣一批員工，神州數(shù)碼才能在短短的幾年內(nèi)取得了令社會(huì)矚目的成績(jī)。  
　　自2001年上市以來(lái)，神州數(shù)碼在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的五年增長(zhǎng)征途上，持續(xù)創(chuàng)新，飛速增長(zhǎng)，取得了一個(gè)又一個(gè)令人矚目的成績(jī)。2006神州數(shù)碼銷(xiāo)售收入達(dá)到200億的規(guī)模，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)近20%；完成在供應(yīng)鏈管理、增值服務(wù)業(yè)務(wù)、IT服務(wù)業(yè)務(wù)等三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，IT分銷(xiāo)超過(guò)2－4總和，IT服務(wù)遙遙領(lǐng)先；2006年，整體分銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入超過(guò)增長(zhǎng)170％，與近百家國(guó)際一流廠商建立合作關(guān)系，產(chǎn)品線超過(guò)1萬(wàn)條，渠道超過(guò)1萬(wàn)家，渠道觸角已深入三四級(jí)地市；今天，大區(qū)及平臺(tái)在保障公司整體戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮了不可替代的作用，使公司做到“全國(guó)一盤(pán)棋”,形成3個(gè)大區(qū)、14個(gè)平臺(tái)與十幾個(gè)辦事處的區(qū)域發(fā)展格局；軟件服務(wù)，從無(wú)到有，完成業(yè)務(wù)布局，進(jìn)入第一陣營(yíng)；e-Bridge中國(guó)IT分銷(xiāo)業(yè)交易量最大的B-B電子交易平臺(tái)；員工人數(shù)6500人，其中一半以上是研發(fā)人員；擁有金融、政府、電信、制造業(yè)ERP四大行業(yè)的眾多最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐……神州數(shù)碼也完成了在IT領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。
　　到目前為止，神州數(shù)碼已經(jīng)擁有大量的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件和產(chǎn)品，稅務(wù)行業(yè)的綜合征管軟件V2.0已通過(guò)國(guó)家稅務(wù)總局和中國(guó)科學(xué)院驗(yàn)收，金融行業(yè)推出Model Bank全套銀行業(yè)務(wù)IT解決方案，并成功在中國(guó)建設(shè)銀行和華夏銀行實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，ModelBank與新加坡SA Symbols優(yōu)化整合發(fā)展成的Sm@rtSymbols是第一個(gè)在國(guó)內(nèi)成功實(shí)施的國(guó)際化商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，電信行業(yè)推出NGBOSS新一代運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)解決方案，成功在河南移動(dòng)、安徽移動(dòng)核心運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)1.5版項(xiàng)目中應(yīng)用，解決方案平臺(tái)SmartFrame應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，目前已在政府、稅務(wù)、電信等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。
　　神州數(shù)碼總裁兼CEO郭為將企業(yè)的高速發(fā)展歸功于企業(yè)文化的打造。科技部副部長(zhǎng)尚勇也曾指出，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略標(biāo)志著我國(guó)發(fā)展模式即經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展模式的重大轉(zhuǎn)變，要從原來(lái)的注重自然資源的開(kāi)發(fā)，向注重人力資源開(kāi)發(fā)為主的轉(zhuǎn)變。企業(yè)創(chuàng)新最終要靠“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)，神州數(shù)碼將“創(chuàng)新”視為企業(yè)的靈魂。深諳此道的神州數(shù)碼，在人力資源管理上不斷發(fā)展以求創(chuàng)新，創(chuàng)造了前所未有的先進(jìn)企業(yè)文化，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)背景下為國(guó)內(nèi)企業(yè)成功樹(shù)立了打造人才戰(zhàn)略的優(yōu)秀典范。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，神州數(shù)碼的人才戰(zhàn)略成功之道，也許更值得眾多國(guó)內(nèi)大企業(yè)借鑒。