一張藍(lán)圖統(tǒng)籌項(xiàng)目、一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一管理、一個(gè)部門(mén)集中審批、一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行，延安市推行的“六個(gè)一”審批，從企業(yè)拿地開(kāi)始跟進(jìn)，一站式、保姆式服務(wù)，讓企業(yè)輕裝上陣。

　　位于延安新區(qū)的明發(fā)延安之星項(xiàng)目作為延安市今年招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃打造集住宅、商務(wù)、購(gòu)物為一體的城市綜合體。企業(yè)在拿地四個(gè)多月之后，便進(jìn)入了緊張的施工階段。

　　明發(fā)集團(tuán)延安新城建設(shè)有限公司總經(jīng)理 吳東衛(wèi)：

　　企業(yè)從拿地開(kāi)始到正式預(yù)售，時(shí)間基本上是四個(gè)月零八天左右，這邊項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入正常運(yùn)作，在我們南方如果辦理這么大型項(xiàng)目的施工許可證和預(yù)售證，辦理時(shí)間至少得六個(gè)月，而在延安我們實(shí)現(xiàn)了拿地后四個(gè)月開(kāi)工建設(shè)還有預(yù)售，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)資金的正常回籠。

　　項(xiàng)目之所以能順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)拿地即開(kāi)工，主要得益于延安市推行的工程建設(shè)項(xiàng)目“六個(gè)一”審批管理體系，即一張藍(lán)圖統(tǒng)籌項(xiàng)目、一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一管理、一個(gè)窗口提升服務(wù)、一張表單整合材料、一個(gè)部門(mén)集中審批、一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行，讓企業(yè)在容缺審批的情況下，限期三個(gè)月內(nèi)邊辦手續(xù)邊開(kāi)工，同時(shí)緩交部分前置費(fèi)用。

　　延安市行政審批服務(wù)局副局長(zhǎng) 王志海：

　　通過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目“六個(gè)一”審批管理體系和創(chuàng)新舉措，打破了原來(lái)?xiàng)l塊分割、互為前置的諸多壁壘，破解了建設(shè)項(xiàng)目審批時(shí)間長(zhǎng)、部門(mén)多、環(huán)節(jié)多、材料多“一長(zhǎng)三多”等問(wèn)題，提升了審批效率，降低了企業(yè)成本，激發(fā)了市場(chǎng)活力。

　　在“六個(gè)一”審批管理體系中，延安市緊盯工程建設(shè)項(xiàng)目審批中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，創(chuàng)新推出“拿地開(kāi)工”“多評(píng)合一”“兩證同發(fā)”等多項(xiàng)改革新舉措，限定由政府投資的項(xiàng)目全流程審批時(shí)間由改革前的平均358個(gè)工作日到現(xiàn)在平均辦理時(shí)限80個(gè)工作日；由企業(yè)投資的項(xiàng)目全流程審批時(shí)間由改革前289個(gè)工作日到現(xiàn)在平均辦理時(shí)限50個(gè)工作日，為企業(yè)減負(fù)的同時(shí)，也為激活市場(chǎng)、復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)注入了活力。

　　延安市行政審批服務(wù)局副局長(zhǎng) 王志海：

　　通過(guò)減事項(xiàng)、減環(huán)節(jié)、減材料、縮時(shí)限，節(jié)約了企業(yè)成本，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。2019年，全市企業(yè)減稅降費(fèi)達(dá)28億元。與改革前相比，市場(chǎng)主體增長(zhǎng)35.1%，民間投資增長(zhǎng)1.8倍，為推動(dòng)延安經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了動(dòng)力和活力。