2020年11月2日上午，國脈集團董事長、首席架構(gòu)師楊冰之，應(yīng)衡陽市委網(wǎng)信辦邀請參加“衡陽網(wǎng)安”2020專題培訓(xùn)班，全市各部門近150位學(xué)員參與此次培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)會上，楊冰之董事長以《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：理論與實踐之淺見》為主題，從數(shù)據(jù)價值、數(shù)字社會、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化組織、數(shù)字化案例等方面做專題培訓(xùn)。

　　數(shù)據(jù)的價值：當前數(shù)據(jù)正呈現(xiàn)幾何級增長（像宇宙大爆炸，不斷膨脹擴張），形成一個新世界——“數(shù)據(jù)世界”； 數(shù)據(jù)會對人類社會產(chǎn)生非常深刻的影響，沖擊巨大、影響全面、改造深刻、作用持久。楊冰之董事長強調(diào)，數(shù)據(jù)體系是升級我們對數(shù)據(jù)認知的方法論。我們現(xiàn)在看數(shù)據(jù)還是基于常規(guī)思維，或基于工業(yè)時代，或基于一個人局部對這個世界的認知，那肯定是片面的，所以我提出了“數(shù)據(jù)體系”的概念：數(shù)據(jù)體系是數(shù)據(jù)以及相關(guān)要素的關(guān)系集合，是描述和分析數(shù)據(jù)及其相關(guān)關(guān)系的框架，是數(shù)據(jù)世界的架構(gòu)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)不是來看的，必須要用，要帶來價值，為數(shù)據(jù)服務(wù)賦能。要強調(diào)數(shù)據(jù)的利益與價值，數(shù)據(jù)的對象及其需求，通過什么樣的方法和工具賦能，把這些問題解決好后，我們就能清晰地理解數(shù)據(jù)。

　　楊冰之董事長指出：水，萬物之源，滴滴珍貴，越用越少，越用越臟。數(shù)據(jù)，萬物共生，條條有值，越用越多，越用越好！

　　數(shù)字社會：楊冰之董事長解釋到，數(shù)字社會的本質(zhì)是對事物本質(zhì)特征或概念內(nèi)涵、外延作簡要說明。數(shù)字社會經(jīng)歷了1.0-2.0-3.0，一直到現(xiàn)在數(shù)字社會4.0，數(shù)字社會4.0將會重新定義我們的生活。從過去的農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會再到數(shù)字社會，相信數(shù)字社會4.0后，我們的社會將進入新時代，它將賦予世界新的內(nèi)涵與特征，也就意味著我們將要進入一個數(shù)據(jù)化的世界。進入數(shù)據(jù)化世界的前提需要個人基于數(shù)據(jù)總體演進路徑和行動指南上改造（力度要漸進與激進，要點和面相結(jié)合）；其次應(yīng)擁有新的組織動員系統(tǒng)和全社會動員能力，能夠?qū)崿F(xiàn)自發(fā)與自覺的體系性改造，結(jié)構(gòu)性重組，并且能夠形成共識演進；再次要有，全社會資源被數(shù)字化和再配置優(yōu)化的嶄新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)動力體系和運營系統(tǒng)的更換。構(gòu)建數(shù)字社會4.0時，我們要重新認識數(shù)據(jù)的力量，數(shù)據(jù)它具有超越于物質(zhì)與能量的先進性。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型：楊冰之董事長提出，我們?yōu)槭裁匆M行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？因為我們的時代和組織出現(xiàn)了困境。首先是"三失"（規(guī)則失靈、發(fā)展失衡、價值體系失重），然后是"三重"（重要、重大、重視）。最后是"三難"（難以獲取、難以治理、難以應(yīng)用）。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)度過前半場了，為什么繼續(xù)呢？因為我們有很多工作沒做好，比如數(shù)據(jù)資產(chǎn)不清、數(shù)據(jù)治理不到位、目錄不清晰、數(shù)據(jù)未關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)流程未優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理權(quán)責(zé)不清清晰、四張清單不標準規(guī)范等。楊冰之董事長指出，政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標首先是"整體政府"，然后是"智慧組織型政府"，最后是"數(shù)據(jù)賦能型政府"，不但要對外賦能，還要對內(nèi)部賦能。

　　數(shù)字化組織：數(shù)據(jù)應(yīng)用正加速向傳統(tǒng)領(lǐng)域拓展?jié)B透，賦能商業(yè)模式與組織創(chuàng)新。如商業(yè)模式B2C向C2B變遷，如果不了解用戶就沒法找到自身價值，做好生產(chǎn)要以消費者為中心，基于新的基礎(chǔ)設(shè)施，以定制創(chuàng)造獨特價值，形成大規(guī)模的事實化、社會化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系。當前國家治理、社會治理、數(shù)據(jù)治理相互交織、融合發(fā)展，政府數(shù)據(jù)治理是通向治理能力與治理體系現(xiàn)代化的必由之路。楊冰之講到，政府是最復(fù)雜、最多層級、涉及面最高、事物最多樣、人員規(guī)模最大、消耗社會資源最多的社會管理組織。在數(shù)據(jù)環(huán)境下，（政府的）組織運作再分配要基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、管理、運維、服務(wù)和決策展開，組織/部門存在的價值判斷之一是產(chǎn)生數(shù)據(jù)、分享數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、決策服務(wù)，組織/部門/機構(gòu)的設(shè)立存廢標準是用數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　數(shù)字化案例：數(shù)據(jù)也會引發(fā)組織變革，包括組織體系、協(xié)作體系、服務(wù)體系、管理體系和產(chǎn)品體系等。基于智慧協(xié)作的組織新物種——我能，可帶來幾個重大變化：①從“人管人”到“人幫人”，管理更多是賦能，告訴成員規(guī)則，為其賦能；②從提防到分享，越分享越擁有，越奉獻越獲得，分享跟數(shù)據(jù)的特征類似，數(shù)據(jù)是越用越多、越用越好，在使用中不斷增值、質(zhì)量不斷提升，所以組織要強調(diào)分享、奉獻；③全員參與、激發(fā)創(chuàng)造，形成千個賦能點，把個人智慧形成全民智慧（全智創(chuàng)造），有很好的內(nèi)部協(xié)作機制和凈化動機。

　　我能平臺采用“平臺+數(shù)據(jù)+咨詢”的服務(wù)模式，向個體與組織提供基于業(yè)務(wù)的深度協(xié)作、基于數(shù)據(jù)的資產(chǎn)增值、基于價值的資源盤活等平臺服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、咨詢服務(wù)等，對組織和個人進行全方位一站式數(shù)字化賦能，包括智慧協(xié)同辦公、創(chuàng)建協(xié)作組織、評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)、商機智能匹配、行為績效激勵、輔助經(jīng)營決策等。

　　我能平臺還是一個生態(tài)，我們希望可以賦能智慧組織的聯(lián)盟。我能平臺通過構(gòu)建精準、實時、高效的數(shù)據(jù)互聯(lián)體系，從“供給側(cè)”和“需求側(cè)”兩端發(fā)力、“建平臺”與“用平臺”雙輪驅(qū)動，建立面向多層次、多渠道、多主體、多角色的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)組織和個體多方入駐、參與，不斷優(yōu)化組織與組織、組織與個人的資源配置效率，形成共生時代多方參與、開放合作、資源富集、賦能共益的智慧組織聯(lián)盟新生態(tài)和超越傳統(tǒng)組織邊界的社會化生態(tài)。

　　為什么要用我能？其能助力提升生產(chǎn)效率、員工能力、內(nèi)部融資率、數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值率、員工積極性、企業(yè)合作機會、信息交流和共享、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力等，也能幫助降低資金風(fēng)險率、客戶流失率、領(lǐng)導(dǎo)者壓力、員工流失率、企業(yè)衰退率、信息化投資成本、整體風(fēng)險指數(shù)等。

　　最后，楊冰之董事長引用習(xí)近平總書記的講話與大家共勉。“這項工程極為宏大，零敲碎打調(diào)整不行，碎片化修補也不行，必須是全面的系統(tǒng)的改革和改進，是各領(lǐng)域改革和改進的聯(lián)動和集成，在國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化上形成總體效應(yīng)、取得總體效果?！薄?xí)近平

　　本次培訓(xùn)反響熱烈，得到了學(xué)員們的一致好評。培訓(xùn)結(jié)束后，許多學(xué)員意猶未盡，紛紛與楊冰之董事長互換聯(lián)系方式并進行了深入交流。