信息化管理已經(jīng)是企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)少不了的幫手，小到簡(jiǎn)單的文件服務(wù)器、OA系統(tǒng)；大到ERP系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等，都為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。同時(shí)，信息化項(xiàng)目也讓CIO的身份變得更加的重要，CIO的作用也逐漸顯現(xiàn)出來。 

　　但是，話說回來，也有很多CIO，本來在企業(yè)中作技術(shù)總監(jiān)好好的，但是，因?yàn)橐粋€(gè)信息化項(xiàng)目不成功，而被拉下馬的也不在少數(shù)。所以，我們作為企業(yè)信息化管理的掌舵人，需要合理的選擇信息化管理項(xiàng)目，不要讓信息化管理成為自己前途的絆腳石。 

　　具體的來說，我們?cè)谶x擇信息化項(xiàng)目的時(shí)候，需要注意以下幾點(diǎn)。 

　　一、不要選擇大而空的信息化項(xiàng)目。 

　　每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，適合其他企業(yè)的信息化管理項(xiàng)目，不一定適合我們的企業(yè)。而不少信息化管理軟件的推銷者，他們喜歡拿別人的案例來說事情。說在其他企業(yè)他們的軟件應(yīng)用的有多么成功，產(chǎn)生了多大的效益等等。但是，他們可以取得的成功，往往不能在我們企業(yè)生根發(fā)芽。這主要是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的背景、行業(yè)、管理規(guī)模、企業(yè)文化所造成的差異。 

　　如對(duì)于一些有五、六個(gè)分子企業(yè)的集團(tuán)公司而言，集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)可能比較實(shí)用，會(huì)取得比較大的效果。但是，若我們企業(yè)雖然也是集團(tuán)公司，只有兩個(gè)分公司，而且，企業(yè)的規(guī)模還在不斷的擴(kuò)大與調(diào)整過程中，此時(shí)，若上集團(tuán)行的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的話，則就好像一個(gè)瘦子穿著一件龐大衣服，起不了多少作用。所以，有些軟件在宣傳上做的很好，但是真正的用到企業(yè)身上，可能就只是一件華麗的外套而已，起不了多少作用。 

　　所以，當(dāng)CIO有這個(gè)權(quán)利，決定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要避免上一些大而空的信息化項(xiàng)目。因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)投資者，他跟CIO思考的角度可能不一樣。我們作為CIO，可能只考慮這個(gè)信息化項(xiàng)目可以用就可以了，至于產(chǎn)生多少的價(jià)值，則不在他們的考慮范圍之內(nèi)。而對(duì)于企業(yè)投資者來說，他們投資每一分錢，都需要有收益，而且，投入一百萬，至少要收入一百五十萬，否則這個(gè)項(xiàng)目就是失敗。而那些大而空的信息化管理項(xiàng)目，看起來很豪華，大筆大筆的資金投入下去了，可是，到最后卻沒有收到相應(yīng)的收益。這最好還是要我們CIO來承擔(dān)這個(gè)黑鍋。 

　　故，筆者在選擇信息化項(xiàng)目的時(shí)候，都是選擇那些對(duì)企業(yè)來說，比較實(shí)用的、而且效果比較明顯的信息化管理軟件。如企業(yè)內(nèi)部的郵件服務(wù)器、內(nèi)部的即時(shí)通信系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等等；而對(duì)于排程管理項(xiàng)目（排程管理雖然對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)很需要，但是由于其參數(shù)的復(fù)雜，真正成功的企業(yè)是鳳毛麟角）等等，我往往是繞道而行。 

　　所以，筆者建議，CIO在進(jìn)行信息化管理戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，最好能夠選擇那些效果看的見的信息化管理項(xiàng)目。而對(duì)于那些對(duì)于企業(yè)自身情況來說，不怎么“合身”的軟件，還是要有選擇，盡量避開為妙。 

　　二、上一個(gè)項(xiàng)目，成功一個(gè)項(xiàng)目，避免二次選型。

　　信息化項(xiàng)目二次選型，也已經(jīng)在企業(yè)中逐漸蔓延開來。但是其二次選型后成功的又有多少呢？這就好像高考失利讀高復(fù)班一樣，第二次高考比第一次高考成績(jī)好的，很少很少。大部分人高復(fù)后考，都沒有達(dá)到第一次考的水平，還白白浪費(fèi)了一年的時(shí)間。 

　　所以，在實(shí)施信息化項(xiàng)目的時(shí)候，筆者是堅(jiān)持一個(gè)原則，一步一個(gè)腳印。實(shí)施一給項(xiàng)目，就要成功一個(gè)項(xiàng)目，堅(jiān)決避免二次選型。 

　　其實(shí)，有時(shí)候大家會(huì)說，失敗是成功之母。但是，這往往是自我安慰的話。大部分時(shí)候，一個(gè)信息化項(xiàng)目的失敗，就以為著CIO在這家企業(yè)中前途的終點(diǎn)。有時(shí)候即使企業(yè)不趕你走，你自己都不好意思再留下去。如筆者畢業(yè)后第二年，在一家企業(yè)中負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目，由于那時(shí)候筆者對(duì)于企業(yè)的實(shí)際管理還不是很熟悉，就憑著一股書生意氣，接了這個(gè)信息化項(xiàng)目。結(jié)果呢，我把書上的一些理論搬到了實(shí)際管理中，如對(duì)于交貨期的管理控制等等。而實(shí)際上呢，書本上講的內(nèi)容都沒有考慮例外情況，所以，若用書本上內(nèi)容，那些所謂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理流程，在企業(yè)中往往行不通，筆者倒處碰壁。后來沒辦法，筆者只好卸任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色，讓更加熟悉業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)廠長(zhǎng)來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的推廣。雖然這個(gè)項(xiàng)目最終成功了，但是筆者經(jīng)過這個(gè)失敗的打擊之后，筆者還是沒有勇氣在這家企業(yè)中繼續(xù)呆下來，只好選擇離職。 

　　不過經(jīng)過這次失敗的打擊之后，也讓我學(xué)會(huì)了一個(gè)道理，不能打腫臉充胖子；同時(shí)，也讓我意思到，即使你以前的貢獻(xiàn)有多大，但是，你只要一個(gè)信息化管理項(xiàng)目失敗了，你就沒有臉面在這家公司中積蓄呆下去，只有引咎辭職，畢竟，需要有人站出來為這個(gè)失敗的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

　　三、自己不熟悉的項(xiàng)目，不要硬扛上肩。

　　現(xiàn)在信息化管理項(xiàng)目，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了技術(shù)的范疇，而是更加跟業(yè)務(wù)相關(guān)。如電子商務(wù)，與其說是信息化管理，還不如說是營(yíng)銷策略來的恰當(dāng)。真是因?yàn)槿绱?，很多信息化管理?xiàng)目，對(duì)于我們CIO來說，也是陌生的，只是知道一個(gè)大概。在這個(gè)情況下，若由我們出面負(fù)責(zé)這些陌生的信息化項(xiàng)目的時(shí)候，可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)高很多。而若能夠讓熟悉業(yè)務(wù)的人，如銷售總監(jiān)出面，負(fù)責(zé)這個(gè)電子商務(wù)的項(xiàng)目反而會(huì)更好。 

　　如筆者企業(yè)前段時(shí)間跟阿里巴巴等電子商務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)站進(jìn)行了合作，開始了電子商務(wù)的進(jìn)程。但是，由于筆者有自知之明，知道自己在這方面不是專家，所以，沒有出面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。在中間，只是起到一個(gè)月老的作用，幫助銷售部門與阿里巴巴等服務(wù)商進(jìn)行聯(lián)系。后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)行工作，都是銷售部門與這些電子商務(wù)服務(wù)商進(jìn)行直線的聯(lián)系。有時(shí)候，人會(huì)有依賴心理。當(dāng)我脫離這個(gè)項(xiàng)目，讓他們自由發(fā)揮的時(shí)候，他們可能剛開始不習(xí)慣；但是，一次兩次，他們就會(huì)主動(dòng)的跟對(duì)方進(jìn)行聯(lián)系，而不是通過我這個(gè)中間人。真是因?yàn)槿绱?，我這個(gè)CIO就可以脫身事外，項(xiàng)目是否成功，能否取得效益，跟我的關(guān)系就不是很大。 

　　其實(shí)，這也不是一種不負(fù)責(zé)任的逃避，而是把項(xiàng)目的權(quán)利交給更加有能力的人。若我們?cè)诓皇煜I(yè)務(wù)的情況下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行亂加指揮，那才是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。 

　　所以，筆者在選擇信息化項(xiàng)目的時(shí)候，有幾個(gè)原則。 

　　一是不熟悉的項(xiàng)目能推則推?，F(xiàn)在信息化管理已經(jīng)基本涉及到企業(yè)的方方面面，范圍非常的廣。而作為我們CIO，是沒有精力一一去了解如此的信息化管理軟件。如筆者雖然已經(jīng)有很多年的CIO工作經(jīng)驗(yàn)，但是，諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)等還是沒有接觸過。所以，對(duì)于這些不熟悉的項(xiàng)目，能推則推。不能推的話，也不要把自己放在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置上，可以最為一種輔助，讓熟悉業(yè)務(wù)的人來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，我們不要爭(zhēng)功。 

　　二是對(duì)于實(shí)在不能推的項(xiàng)目，則我們需要采取一些策略。畢竟每個(gè)人都有第一次。對(duì)于自己不熟悉的項(xiàng)目，而又不能推時(shí)，則筆者喜歡借助他人的力量來幫助完成這個(gè)信息化項(xiàng)目。如筆者剛開始接觸財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也是一給文盲。但是，對(duì)于軟件一竅不通的財(cái)務(wù)員工來說，我也不能放手不管。后來，我讓財(cái)務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)流程方面內(nèi)容；而我則作為項(xiàng)目小組的組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)技術(shù)上的問題，如服務(wù)器的部署、信息安全管理等等。如此的話，我就可以借助財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力，促使這個(gè)項(xiàng)目的成功。 

　　對(duì)于這些自己不熟悉的項(xiàng)目，最忌諱的就是自己一個(gè)人扛起項(xiàng)目的重任，花幾個(gè)通宵去學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。這表面上看起來這個(gè)人很有責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任。但是，實(shí)際上呢，這會(huì)增加項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榧夹g(shù)好學(xué)，但是，業(yè)務(wù)知識(shí)就不是一天兩天可以學(xué)會(huì)的。所以，從這方面來說，如此處理反而會(huì)給企業(yè)帶來比較大的損失。 

　　信息化項(xiàng)目是把雙刃劍，一方面我們CIO可以憑借這些項(xiàng)目提高企業(yè)中的自身影響力，甚至憑著這些項(xiàng)目走進(jìn)企業(yè)的決策層。另一方面，若一個(gè)項(xiàng)目失敗的話，對(duì)于CIO的打擊也是致命的。成者為王，敗者為寇，職場(chǎng)就是這么的殘酷。