從2002年的第一屆“中國(guó)優(yōu)秀CIO”評(píng)選到本次評(píng)選，共有287位來(lái)自中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣地區(qū)的優(yōu)秀CIO獲獎(jiǎng)。在啟動(dòng)2007年度“中國(guó)優(yōu)秀CIO”評(píng)選之際，我們也非常希望了解到那些曾經(jīng)獲獎(jiǎng)的CIO們的職業(yè)狀況如何、正在面臨哪些新的挑戰(zhàn)、他們又是如何應(yīng)對(duì)的。于是，記者對(duì)大部分獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行了回訪。通過(guò)回訪，我們發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀的CIO的職業(yè)道路要比預(yù)期的更為寬闊，CIO們面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也比過(guò)去更多。

　　2002年度“中國(guó)優(yōu)秀CIO”陳其偉，原是北京博士倫眼睛護(hù)理產(chǎn)品公司電腦部信息管理及技術(shù)經(jīng)理，現(xiàn)任北京華勝天成科技股份公司信息決策支持中心首席信息官?！爸?，我的工作經(jīng)歷大部分是在外企，外企的好處是有規(guī)范的管理和清晰的計(jì)劃，很多事情按部就班地實(shí)施完就可以，各項(xiàng)工作步入正軌后，管理上其實(shí)很輕松?！睘榱藢ふ腋刑魬?zhàn)性的工作，陳其偉由外企跳槽到本土公司——華勝天成，這是一家高速成長(zhǎng)的企業(yè)，戰(zhàn)略經(jīng)常調(diào)整，IT也必須快速跟進(jìn)。在這里，陳其偉找到了挑戰(zhàn)。

　　在回訪中我們發(fā)現(xiàn)，不少跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)CIO有將民營(yíng)企業(yè)作為自己發(fā)展下一站的趨勢(shì)。近幾年，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，成為最富活力的一塊土壤，而擁有國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)企業(yè)CIO也成為這些民企眼中的香餑餑。原寶潔公司大中華區(qū)信息與決策解決方案部與全球業(yè)務(wù)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)陳東鋒，在2007年9月，做出了他職業(yè)生涯的一次重大選擇——離開(kāi)工作了16年的寶潔，出任萬(wàn)科企業(yè)股份公司副總裁，重點(diǎn)負(fù)責(zé)推動(dòng)萬(wàn)科集團(tuán)的流程管理體系建設(shè)、信息系統(tǒng)的建立、完善等。萬(wàn)科的管理水平比有100多年歷史的寶潔公司有不小的差距，但這恰恰帶給他更多的施展空間。

　　些往屆獲獎(jiǎng)CIO不再滿(mǎn)足技術(shù)負(fù)責(zé)人的定位，開(kāi)始尋找更多能夠參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)任翔鷺騰龍集團(tuán)總管理處資訊本部IT副總經(jīng)理陸佳是2005年度“中國(guó)優(yōu)秀CIO”，當(dāng)時(shí)他是中國(guó)石化儀征化纖股份公司信息中心副主任。2006年，他辭去了儀征化纖信息中心主任工作，成為翔鷺的副總經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這家新企業(yè)的IT籌建工作。陸佳說(shuō)：“從信息中心主任到副總經(jīng)理，變化很大，我現(xiàn)在是真正的 CIO，直接向董事會(huì)報(bào)告?！?/p>

　　也有一些獲獎(jiǎng)CIO選擇了另一條擴(kuò)大自己價(jià)值的路徑——創(chuàng)業(yè)。他們依托擔(dān)任CIO時(shí)對(duì)所在行業(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)、流程等熟悉的優(yōu)勢(shì)，再憑借積累的人脈關(guān)系，開(kāi)拓自己的事業(yè)。2002年度“中國(guó)優(yōu)秀CIO”陳軍，原是上海日立電器公司信息技術(shù)部經(jīng)理，現(xiàn)在自己的創(chuàng)業(yè)公司歐俊信息公司擔(dān)任部長(zhǎng)。他借鑒在日立積累的經(jīng)驗(yàn)，為家電行業(yè)客戶(hù)提供信息管理系統(tǒng)。

　　通過(guò)回訪，我們還發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)CIO是中國(guó)CIO群體中最活躍的一批人，他們的職業(yè)變動(dòng)幾率明顯高于在國(guó)企或民營(yíng)企業(yè)中任職的CIO。不過(guò)，仍有超過(guò)半數(shù)的獲獎(jiǎng)CIO在原企業(yè)中就職，但是他們中的很多人的職位或工作內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化。

　　2005年度“中國(guó)優(yōu)秀CIO”獲獎(jiǎng)?wù)?、中芯?guó)際集成電路制造(上海)公司企業(yè)發(fā)展中心資深副總裁陳乃勇現(xiàn)在只有一半精力放在IT上，另一半則專(zhuān)注于公司運(yùn)營(yíng)。他認(rèn)為，“當(dāng)IT步入正軌后，CIO的職能發(fā)生轉(zhuǎn)換是順理成章的，這也取決于CIO的興趣?！边@幾年，招商證券股份公司副總經(jīng)理熊劍濤的主要精力也聚焦在業(yè)務(wù)上，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

　　除了職責(zé)發(fā)生變化外，由于這幾年國(guó)內(nèi)各行業(yè)多處于變化的環(huán)境中，留在原位的CIO們所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口集團(tuán)公司信息化辦公室主任吳立明就是其中一位。近兩年，圖書(shū)行業(yè)的價(jià)格和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，中圖原有的壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸削弱，因此企業(yè)對(duì)IT的需求已從提升辦公效率等，轉(zhuǎn)向提高供貨速度、加強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)商的管控能力等方面。目前，吳立明正在進(jìn)行企業(yè)的供應(yīng)鏈整合，他還創(chuàng)新性地推出了新的服務(wù)、發(fā)行方式，如數(shù)字出版、通過(guò)B2B提供圖書(shū)信息，來(lái)穩(wěn)固企業(yè)的上下游。

　　同樣，廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息管理中心主任王金山的部門(mén)也正在配合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化，從集團(tuán)企業(yè)的事業(yè)型機(jī)制的IT部門(mén)向公司化運(yùn)作方向轉(zhuǎn)變，這對(duì)他既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。2005年初，雅芳拿到了中國(guó)第一個(gè)直銷(xiāo)牌照，雅芳(中國(guó))公司大中華區(qū)信息技術(shù)服務(wù)部副總裁沙泰國(guó)便開(kāi)始與企業(yè)一起向直銷(xiāo)轉(zhuǎn)型。目前，他已經(jīng)建立起符合直銷(xiāo)運(yùn)作體系的IT運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和有效支持決策的商務(wù)智能體系。

　　回訪還讓我們發(fā)現(xiàn)，政府、醫(yī)療、金融、能源等行業(yè)CIO的職業(yè)相對(duì)穩(wěn)定。比如金融行業(yè)的CIO離開(kāi)本行業(yè)的就很少，主要因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)是IT應(yīng)用度非常高的行業(yè)，業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性也很強(qiáng)，因此要求CIO除了熟悉IT外，還要對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉。而想做到熟悉業(yè)務(wù)，需要CIO在這個(gè)行業(yè)沉淀相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間。另外，金融行業(yè)相對(duì)待遇好、IT應(yīng)用密集，也是這個(gè)群體比較穩(wěn)定的原因之一。