在很多地方，虛擬化帶來(lái)的益處已經(jīng)不僅僅是通過(guò)合并數(shù)據(jù)中心帶來(lái)的成本節(jié)省，CIO們已利用該技術(shù)讓自己成為CEO所需要的反應(yīng)、靈活的業(yè)務(wù)伙伴。 

　　你要是問(wèn)瑞士信貸銀行的首席信息官(CIO)Tom Sanzone：“虛擬化技術(shù)幫助你為這家銀行帶來(lái)了哪些好處?”會(huì)得到驚人的答復(fù): 成效顯著。他說(shuō)的不僅僅是數(shù)據(jù)中心合并可以節(jié)省成本——這是早期虛擬化項(xiàng)目的目標(biāo)所在。Sanzone及其他一些CIO正在讓虛擬化技術(shù)邁上下一個(gè)臺(tái)階——他們利用該技術(shù)讓自己成為CEO所需要的動(dòng)作敏捷、靈活的業(yè)務(wù)伙伴。 

　　舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，虛擬化技術(shù)已經(jīng)徹底改變了Sanzone的IT部門(mén)為該公司迫切需要應(yīng)用的業(yè)務(wù)部門(mén)提供計(jì)算功能的方式。原來(lái)為業(yè)務(wù)部門(mén)分配服務(wù)器設(shè)備的過(guò)程包括采購(gòu)、供應(yīng)及配置硬件，需要幾周甚至幾個(gè)月的時(shí)間。而如今，盡管虛擬化服務(wù)器數(shù)量越來(lái)越多，“但這一過(guò)程在一天內(nèi)就能完成?！盨anzone說(shuō)。 

　　“而我們希望這個(gè)過(guò)程能更快地完成?！?nbsp;

　　他強(qiáng)調(diào)，這正是他的業(yè)務(wù)伙伴明白無(wú)誤的那種好處。他說(shuō): “業(yè)務(wù)人員能看到這種技術(shù)所帶來(lái)的影響，明白它對(duì)公司業(yè)務(wù)而言意味著什么，譬如可以縮短產(chǎn)品投入市場(chǎng)所需的時(shí)間、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)收入增長(zhǎng)?！?nbsp;

　　他繼續(xù)說(shuō)，虛擬化技術(shù)“是個(gè)完美的結(jié)合體：既成本低廉，又提供了諸多功能?！?nbsp;

　　虛擬化技術(shù)最初用于節(jié)省服務(wù)器集群方面的費(fèi)用，現(xiàn)在其應(yīng)用擴(kuò)大到了瑞士信貸的四個(gè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)，它已成為決定這家年收入為670億美元的金融服務(wù)公司的發(fā)展前途的核心部分。 

　　IDC公司企業(yè)系統(tǒng)部門(mén)的調(diào)研經(jīng)理Stephen Elliot說(shuō)，這項(xiàng)技術(shù)對(duì)竭力達(dá)到業(yè)務(wù)人員期望的CIO們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要(弗雷斯特研究公司近期的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有28%的CEO認(rèn)為自己的CIO是積極主動(dòng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人)。Elliot說(shuō)：“虛擬化技術(shù)讓IT人員有機(jī)會(huì)與業(yè)務(wù)人員達(dá)成更緊密的伙伴關(guān)系，因?yàn)槟憧梢愿杆俚孬@得更靈活的基礎(chǔ)設(shè)施，滿足業(yè)務(wù)要求?！?nbsp;

　　CIO和分析師們一致認(rèn)為，IT部門(mén)需要擺脫“數(shù)據(jù)中心合并”這種簡(jiǎn)單的思維。虛擬化技術(shù)可大大加快設(shè)備和計(jì)算資源的配置、獲得更準(zhǔn)確的費(fèi)用分?jǐn)傮w系以及更強(qiáng)大的災(zāi)難恢復(fù)功能。這一切有助于構(gòu)建便于解決問(wèn)題而不是引起問(wèn)題的更靈活的基礎(chǔ)設(shè)施。 

　　Elliot說(shuō)：“到那時(shí)，CIO就將從戰(zhàn)術(shù)性角色變成戰(zhàn)略性角色。”