CIO是負(fù)責(zé)制定公司的信息政策、標(biāo)準(zhǔn)、程序的方法，并對全公司的信息資源進(jìn)行管理和控制的高級行政管理人員……

　　CIO的職責(zé)是什么? 1981年，美國波士頓第一國民銀行經(jīng)理William·Synnott和坎布里奇研究與規(guī)劃公司經(jīng)理William·Grube二人共同合著的《信息資源管理：80年代的機(jī)會和戰(zhàn)略》中，首先給CIO及其職責(zé)下了一個明確的定義：“CIO是負(fù)責(zé)制定公司的信息政策、標(biāo)準(zhǔn)、程序的方法，并對全公司的信息資源進(jìn)行管理和控制的高級行政管理人員?！?/p>

　　早在上世紀(jì)80年代，美國政府就率先設(shè)立了CIO制度，后來在企業(yè)中逐步推展開來。CIO直接參與企業(yè)高層的決策和管理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)信息資源的管理、開發(fā)和利用。而中國的CIO制度似乎姍姍來遲，四五年前，只有在全球著名企業(yè)的中國分公司中才設(shè)立了CIO。

　　2006年7月，中國人壽保險股份公司開創(chuàng)性地設(shè)立了CIO職位，讓業(yè)界頗為震撼。劉安林，原信息技術(shù)部總經(jīng)理，在同年9月5日中國人壽的媒體見面會上，第一次以公司CIO的身份與董事長和其他高管一起接受媒體采訪。對劉安林而言，從信息技術(shù)部總經(jīng)理到首席信息官，絕不僅僅是個人身份的提升，而標(biāo)志著中國人壽正在形成有效的信息化治理結(jié)構(gòu)?！肮径聲徒?jīng)營決策層決定要設(shè)CIO這個角色，表明了高管層重視IT在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用?！眲擦终f。

　　清華大學(xué)MBA畢業(yè)，現(xiàn)仍在職攻讀北師大風(fēng)險管理專業(yè)博士的劉安林，還兼任中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟IT服務(wù)專業(yè)委員會專家顧問、保險標(biāo)準(zhǔn)化委員會委員，在大大小小的CIO沙龍或行業(yè)交流會上，經(jīng)常能看到他的身影。在不斷地學(xué)習(xí)和交流，以及十幾年職業(yè)生涯的沉淀中，加深了他對CIO這個職位以及信息技術(shù)的理解。近期，CIO INSIGHT的記者采訪了他。

　　CIOI:中國人壽在2006年7月設(shè)立了CIO職位，使你成為了國字號背景企業(yè)中的第一個CIO，這是否標(biāo)志著未來IT在中國人壽不再是一個服務(wù)型的部門，而將占據(jù)戰(zhàn)略性的地位?

　　劉安林：我個人認(rèn)為，設(shè)立CIO是企業(yè)對于IT發(fā)揮的巨大作用和價值的一種最好的認(rèn)可。這標(biāo)志著企業(yè)的掌舵人具有遠(yuǎn)見卓識，他知道企業(yè)應(yīng)該有CIO這樣的角色更好地發(fā)揮IT的作用和價值，同時企業(yè)未來的發(fā)展形勢是和企業(yè)高層對于IT的認(rèn)識程度密不可分的。在中國人壽，IT部門一直受到公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。例如公司上市后，重新梳理了薪酬和激勵體系，總部的所有部門都被劃分為一類或二類，信息技術(shù)部就和財(cái)務(wù)以及精算等核心部門同時被劃分在了一類。另外，從信息技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)、資源的獲取，包括資金的來源以及人力資源的支持等，在這些方面我們基本上都是“綠色通道”，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層最大的支持。

　　大家現(xiàn)在都在談業(yè)務(wù)和IT的融合，雖然這個話題比較老，但是它是CIO日常工作中面對的一個基本話題。在擔(dān)任CIO的這一年中，對這個話題你是否有了新認(rèn)識?

　　2007年年初，在某家知名IT媒體的活動中，我的演講題目是有關(guān)IT和業(yè)務(wù)融合如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值。我認(rèn)為業(yè)務(wù)和IT的真正融合應(yīng)該是從四個層面展開的，即理念、戰(zhàn)略、價值鏈和行動。只有在理念上加以宣導(dǎo)、行動上加以配合、價值鏈上加以協(xié)同、戰(zhàn)略上加以融合，才能形成強(qiáng)有力的IT執(zhí)行能力。

　　IT究竟應(yīng)該具備哪些能力?我認(rèn)為至少應(yīng)該有以下四種能力：創(chuàng)新超越能力、應(yīng)用服務(wù)能力、風(fēng)險控制能力和資源再生能力。這四種能力的形成，將會更好地發(fā)揮IT的輔助、支撐、引擎和盈利四大作用，最終通過IT作用的發(fā)揮創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價值。中國人壽之所以這幾年能夠取得快速的成長，和IT的進(jìn)步與發(fā)展是密不可分的，當(dāng)然也是和業(yè)務(wù)與IT的協(xié)同與融合密不可分的。

　　IT是盈利中心還是成本中心一直是業(yè)界爭論的焦點(diǎn)，但是，對此一直沒有一個公認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。你覺得信息技術(shù)部門是否能夠成為盈利中心，它如何實(shí)現(xiàn)盈利呢?

　　我認(rèn)為在一定時期，從一定程度上講，IT可以成為盈利中心，也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮它的盈利作用。例如，過去我們在標(biāo)準(zhǔn)化特別強(qiáng)的設(shè)備上，采取了公開招標(biāo)的采購方式。但是，對于某些高端設(shè)備，并不適合完全意義上的集中招標(biāo)采購。于是，我們采取了折中的方法，比如在高端設(shè)備上，以IBM、Sun和惠普這3家為基礎(chǔ)，從中提取某些公共的參數(shù)值，從而建立一個統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn);再以這個標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，做某些運(yùn)作上的改革，例如剔除中間環(huán)節(jié)，直接跟原廠商合作等。這樣，不僅使技術(shù)服務(wù)水準(zhǔn)得到了進(jìn)一步提升，而且還大幅度地降低了采購成本。對于一個企業(yè)來講，成本的下降就意味著利潤的增加，就意味著盈利和回報(bào)的提升，從而發(fā)揮了企業(yè)IT部門的盈利作用。

　　畢竟中國人壽是以保險為主營業(yè)務(wù)的，IT的盈利作用在公司整個盈利模式下有哪些具體的體現(xiàn)呢?

　　中國人壽的盈利模型就是一個間接和直接相結(jié)合的模型。所謂直接指的是保險企業(yè)經(jīng)營的利差、死差和費(fèi)差。利差是和資本市場以及貨幣市場直接關(guān)聯(lián)的;死差是和保險經(jīng)營直接關(guān)聯(lián)的，如果經(jīng)營得不好，很多非標(biāo)準(zhǔn)體、帶病體、次健康體的個人就會買入保單，死亡率就會超過公司的預(yù)期，公司就會入不敷出;費(fèi)差體現(xiàn)的是企業(yè)管理的水平，如果管理得好，成本就會下降，保費(fèi)就有結(jié)余。其實(shí)，我們看來，IT也有類似的差值，這就是貫穿在直接模型背后的間接模型。如果IT作用發(fā)揮得好，風(fēng)險控制就會加強(qiáng)，管理能力就會提升，企業(yè)經(jīng)營效率就會提高，毫無疑問，盈利就會增加。因此，IT在公司整個盈利模式下發(fā)揮著重要的、積極的間接作用。