中藥方劑中的藥引是附加藥味，能調(diào)節(jié)藥性，增強藥效。在山東省榮成市，考核“大數(shù)據(jù)”成為問診基層干部庸政懶政怠政這一“頑疾”的“藥引”，推動“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。

　　孫茂超是榮成市滕家鎮(zhèn)黨委副書記，分管機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作。盡管已有２０多年的基層工作經(jīng)驗，但對孫茂超來說，管好機關(guān)作風(fēng)仍不是一件易事。在從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的大環(huán)境下，仍有些人“上午點個卯，下午玩電腦，等著下班了”，庸庸碌碌混日子。

　　“干部不作為、少作為的原因之一是內(nèi)生動力不足，不愿為?！睒s成市委組織部相關(guān)負責(zé)人表示，榮成市從體制機制上創(chuàng)新突破，推出基層干部考評體系。

　　該市將所有機關(guān)干部納入考核體系，變年度考核為實時考核，考核結(jié)果與干部的提拔任用、工資收入掛鉤，在全省率先創(chuàng)立了“精細化管理、精準(zhǔn)化考核、信息化調(diào)度”的機關(guān)規(guī)范化管理考核模式。

　　干部考核體系可以概括為“４＋２”：“４”指機關(guān)管理、民主評議、中心工作、業(yè)務(wù)工作４個基本項，“２”指風(fēng)險管控、創(chuàng)新激勵２個附加項，滿分為１００分。

　　在機關(guān)管理考核方面，榮成專門研發(fā)了機關(guān)規(guī)范化管理云平臺ＡＰＰ軟件，對機關(guān)干部考勤、請銷假、值班等日常管理事項進行考核?！吧舷掳嗑W(wǎng)上簽到簽退，不僅精確到秒，還有地圖定位，差一秒就算遲到早退。簽到時定位不在工作單位的，要說明去向和事由。每天要在平臺上撰寫上傳工作日志?！睒s成市建設(shè)局副局長閆長青說。

　　民主評議考核，從原來的年評議變?yōu)樵略u議，機關(guān)干部利用手機平臺互相匿名評議，優(yōu)秀比例嚴(yán)格限制，評議結(jié)果換算成百分制，計入當(dāng)月考核分數(shù)。６項考核分數(shù)相加，即為每名機關(guān)干部的當(dāng)月分數(shù)，當(dāng)月排名情況從第一名到最后一名在云平臺公布，同時在單位的公開欄或大屏幕向社會公布，每位群眾都能看到考核結(jié)果。

　　實時考核、按月積分、年度排名，新的考核辦法為榮成干部積累了“大數(shù)據(jù)”。今年，榮成將考核結(jié)果與事業(yè)單位的績效工資掛鉤，徹底改變“干多干少一個樣”的局面。年度考核排名靠后的，將不作為提拔任用的考核對象；干部想進步，必須多干事不出事，排名靠前才能提拔在前。

　　在榮成市嶗山街道工作的鄧英杰和王曉云近年被提拔為副科級干部，這兩位同志恰恰就是年度考核總評的前兩名。

　　“考核‘大數(shù)據(jù)’為選拔任用干部提供了重要的參考?！睒s成市委負責(zé)人說，“‘基層干部管理考核體系’把原來的定性分析變?yōu)槎ㄐ浴⒍糠治鼋Y(jié)合，變結(jié)果監(jiān)督為過程監(jiān)督，真正建立起對干部考核的常態(tài)化機制?！?/p>

　　“目前來看，基層干部管理考評體系的推行對治理庸懶散問題產(chǎn)生很大作用，讓‘干’字精神在‘兩學(xué)一做’中落地生根?！睒s成市委組織部相關(guān)負責(zé)人表示。