2023年開年以來，各地紛紛簽約開工重大項目、競相包機“出?！睋寙?、餐飲旅游市場逐漸回暖——可以說，隨著疫情防控措施持續(xù)優(yōu)化調整，中國經濟復蘇勢頭強勁，有力提振了全球經濟增長信心。
從今年1月份的先行數(shù)據(jù)來看，反映經濟前景的三個重要的先行指數(shù)，即制造業(yè)PMI、服務業(yè)PMI，以及非制造業(yè)商務活動指數(shù)都開始“逆轉”，中國經濟提速跡象可謂初現(xiàn)；此外，股票發(fā)行注冊制改革也正式啟動，這也意味著經過4年試點后，股票發(fā)行注冊制很快將在全市場推開，相信也將會為中國經濟復蘇注入強大的動力。
在此背景下，企業(yè)如何更好地搶抓經濟復蘇帶來的機遇，如何善用數(shù)智化的力量加速成長也就變得更加 “迫在眉睫”。
也正因此，近期用友推出六“元”數(shù)智增長模型，這是一個全新的企業(yè)管理與經營的場景模型，能夠幫助企業(yè)帶來場景革命。同時，用友還以數(shù)智化全場景作為六“元”數(shù)智增長模型的技術落地支撐，助力企業(yè)高效增長。
在此過程中，用友全新發(fā)布的數(shù)據(jù)應用全場景服務就扮演了至關重要的角色，它不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)各種底層數(shù)據(jù)的“融會貫通”，更能夠為企業(yè)提供一站式、標準化的數(shù)據(jù)模型應用，進一步挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)的智能決策、業(yè)務經營等提供數(shù)智化賦能。用友數(shù)據(jù)應用服務成為推動六“元”數(shù)智增長模型落地的關鍵基石，真正讓企業(yè)跑出“加速度”，更好地贏在數(shù)智化時代。
解讀六“元”數(shù)智增長模型
事實上，企業(yè)的數(shù)智化轉型從來不是一個簡單的技術問題，其目標或者本質是要將數(shù)智化的思維和方法貫穿到企業(yè)的關鍵場景之中，包括生產、銷售、營銷、服務等方面，通過數(shù)據(jù)驅動的模式實現(xiàn)企業(yè)全面數(shù)智化轉型。
用友六“元”數(shù)智增長模型“應運而生”，這個“元”既是數(shù)智化時代企業(yè)管理與業(yè)務的基本場景組合，也是經營的基礎出發(fā)點和關鍵要素。
在用友網(wǎng)絡副總裁、中端BG市場運營部總經理傅毅看來，進入數(shù)智化時代，企業(yè)要遵循何種經營管理模型？其實是業(yè)界一直在思考的話題，過去我們提出數(shù)字企業(yè)，代表著要用先進的技術，但僅有技術仍然無法解決企業(yè)的業(yè)務問題?；诖?，用友在過去一段時間做了客戶調研，參考了很多前沿的管理理論，同時結合公司在一線的探索與實踐，提出了六“元”數(shù)智增長模型，希望幫助企業(yè)從最關鍵的六個方面提升能力，而這些能力是建立在用友數(shù)智化全場景的技術支撐之下，最終更好地賦能企業(yè)的各種業(yè)務場景和業(yè)務創(chuàng)新，提高市場競爭力。
具體來看，六“元”數(shù)智增長模型包括了產品“元”，即為企業(yè)提供更強的產品研發(fā)能力；交付“元”，幫助企業(yè)打造更優(yōu)的產品交付能力；財務“元”，構建更精準的財稅管控能力；運營“元”，建立更好的運營服務能力；市場“元”，讓企業(yè)具備更廣闊的市場獲客能力；人才“元”，幫助企業(yè)獲得更好的人才管理。
“今天數(shù)智化的應用場景，構成了企業(yè)經營管理的基礎或者說‘元 ’，因此未來每一家企業(yè)，都可以圍繞或者參考六‘元’數(shù)智增長模型來完善和豐富公司的應用場景，讓整個企業(yè)的經營管理真正構建在數(shù)智化應用場景的支撐之下。”傅毅說。
與之對應的，是用友為六“元”數(shù)智增長模型提供了企業(yè)數(shù)智化全場景的技術支撐，概括起來即“4+3+N”，其中“4”指的是核心產品，用友YonSuite、U9 cloud、U8 cloud 和U8+；“3”指的是三大創(chuàng)新服務，數(shù)據(jù)應用服務、友空間和云通信；而“N”指的是面向合作伙伴的企業(yè)服務產業(yè)共創(chuàng)平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)六“元”數(shù)智增長模型的落地。
客觀地說，企業(yè)數(shù)智化轉型的最終目標，是希望能夠為企業(yè)打造新商業(yè)模式，為重塑市場競爭力奠定基礎，而用友以六“元”數(shù)智增長模型新理念和新方式賦能成長型企業(yè)數(shù)智化轉型，一方面可以在技術和場景不斷匹配與互相影響的過程中，讓更多的技術能夠具備更加清晰的場景應用理解，確保技術實現(xiàn)方案貼近行業(yè)客戶的真實需求，由此推動企業(yè)數(shù)智化轉型進程的加速；另一方面，當下企業(yè)數(shù)智化轉型最本源的需求往往都根植于應用場景之中，而場景需求如果借助技術創(chuàng)新打開“突破口”，同樣也有助于企業(yè)跨越技術和場景之間的“鴻溝”，釋放數(shù)智化轉型的最 大價值。
以數(shù)據(jù)應用服務全場景為核
毫無疑問，六“元”數(shù)智增長模型的落地離不開數(shù)據(jù)驅動的支撐，因此用友新推出的數(shù)據(jù)應用服務在此過程中就起到“牽引”和“龍頭”的作用。
數(shù)據(jù)應用服務，是用友推出的一項增值數(shù)據(jù)服務，它和傳統(tǒng)的BI系統(tǒng)有著本質的區(qū)別，首先它不是簡單的報表或者分析工具，而是預置了基于業(yè)務場景的管理模型；其次相比傳統(tǒng)BI長達4-6個月的實施實踐，用友的數(shù)據(jù)應用服務由于預置了數(shù)據(jù)模型，加上和ERP有著“一鍵連接”的能力，可以大幅度降低實施周期；最后它還是一個基于“云+端”的服務模式，企業(yè)不但能夠獲取的數(shù)據(jù)管理模型更加的豐富，且可以“隨需獲取”、“隨時可變”的擴展?jié)M足企業(yè)所需的模型。
對此，傅毅表示，數(shù)智化轉型中企業(yè)的決策者最為關心的無疑是數(shù)據(jù)，而用友數(shù)據(jù)應用服務能夠通過各種指標、圖表乃至圖文的形式，將企業(yè)經營管理的真實狀況展現(xiàn)給決策者，從而讓企業(yè)的各級決策者充分感受到數(shù)據(jù)驅動帶來的數(shù)智化力量。從這個角度來說，今天用友的數(shù)據(jù)應用服務已經變成了用友和行業(yè)客戶溝通的“入口”和“界面”，它不僅能夠更加貼近行業(yè)客戶的需求，也更加貼近決策者的視角，同時也能更加完整地呈現(xiàn)出用友提供的數(shù)智化全場景服務的作用和價值。
據(jù)介紹，用友數(shù)據(jù)應用服務基于30+年的企業(yè)數(shù)字化咨詢實施經驗，在深度理解企業(yè)經營管理的基礎上，以數(shù)據(jù)管理模型+數(shù)據(jù)應用場景+敏捷交付保障“三管齊下”的方式，釋放企業(yè)數(shù)據(jù)價值的同時，可以說也引領了數(shù)據(jù)應用服務的新范式。
一是，數(shù)據(jù)管理模型方面， “模型分層”是用友數(shù)據(jù)應用服務的一大亮點。其中，基礎模型包括財務模型、供應鏈模型、生產制造模型、項目管理模型等，解決的是企業(yè)有哪些基礎數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有哪些角度可以分析，怎樣存儲使用效率更高的問題；在這個基礎上搭建了管理模型層，建立了數(shù)與數(shù)之間的關系，如通過“產品”將采購、銷售、庫存、應收賬款等數(shù)據(jù)信息串聯(lián)，從而形成一些管理模型應用，如資金預測管理、成本計算模型等；行業(yè)模型，則是立足行業(yè)特征，提煉行業(yè)特性，建立數(shù)據(jù)之間的邏輯關系，用數(shù)據(jù)指導業(yè)務，包括醫(yī)藥行業(yè)模型、零售行業(yè)模型、建筑行業(yè)模型等；最上層為可視化模型，通過PC端、移動端、大屏等讓數(shù)據(jù)展現(xiàn)更直觀，獲取更方便。
二是，數(shù)據(jù)應用場景方面，用友也打造出了包括稅務風險監(jiān)測、客戶經營指導、企業(yè)經營診斷報告、資金監(jiān)測、數(shù)智車間、阿米巴經營分析、集團財務分析、預算/目標執(zhí)行監(jiān)控、生產過程降本指導等九大場景方案，以全場景的優(yōu)勢更好的讓數(shù)據(jù)幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。
三是，敏捷交付保障方面，用友在數(shù)據(jù)應用服務的交付保障也下足了功夫。戰(zhàn)略上，基于企業(yè)需求制定合理的落地方案，與企業(yè)一同規(guī)劃短期與長期的數(shù)智化轉型目標；交付上，用友基于“721”的原則，通過和標準產品比對，最 佳實踐導入實現(xiàn)快速匹配需求，讓實施周期大幅縮短，降低項目實施成本的投入；實施上，用友不僅因地制宜，不斷加強敏捷項目管理，同時也不斷對實施方案提煉，實戰(zhàn)經驗總結，確保項目的成功。
由此可見，用友全新推出的數(shù)據(jù)應用服務，不僅僅局限于單一的維度和層次，而是通過專業(yè)數(shù)據(jù)管理模型+數(shù)據(jù)應用服務全場景+敏捷交付持續(xù)迭代的落地有方，真正讓企業(yè)的數(shù)據(jù)“活起來、動起來、用起來”，以求達到最 大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，推動更多企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉型。
讓企業(yè)跑出“加速度”
可以看到，目前已經有越來越多的企業(yè)借助用友的數(shù)據(jù)應用服務，實現(xiàn)了六“元”數(shù)智增長模型的落地，獲得了高效增長的數(shù)智力量，讓企業(yè)真正跑出了“加速度”。
南京美均電子科技有限公司，是一家專注于汽車智能駕駛及新能源汽車電子控制器的研發(fā)和生產的企業(yè)。隨著業(yè)務的發(fā)展和市場規(guī)模的擴張， 美均電子在數(shù)據(jù)應用過程中面臨了一些難題：首先是存在數(shù)據(jù)孤島問題，數(shù)據(jù)主要來源于用友U8+系統(tǒng)和各部門Excel上報的數(shù)據(jù)，因此，在每個月出具報表時需要大量的手工處理工作，人工匯總、統(tǒng)計、計算，人力成本高、數(shù)據(jù)存在滯后性。其次，報表采用傳統(tǒng)的表格，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)不夠直觀，報表之間關聯(lián)性不足。
經過慎重選擇和調研，美均電子選擇了用友數(shù)據(jù)應用服務，在實現(xiàn)了、業(yè)務流程的數(shù)字化后，向決策支持的數(shù)字化邁進，構建了多角色數(shù)智大屏，讓企業(yè)的經營核心數(shù)據(jù)能夠以更加及時、高效的形式傳遞給經營管理層和相關業(yè)務部門，為企業(yè)科學決策提供數(shù)據(jù)支撐，發(fā)揮數(shù)據(jù)最 大化價值，更好地應對數(shù)字化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，高效支持公司運營決策。而這也是其實現(xiàn)運營“元”落地的印證。
北京科訊宏盛線纜有限公司也受益于用友數(shù)據(jù)應用服務，這是是一家專注于國標的線纜品牌公司，在競爭壓力與日俱增的當下，科訊線纜深知數(shù)據(jù)對業(yè)務環(huán)節(jié)的驅動作用。通過數(shù)據(jù)應用服務，一方面搭建了“營銷數(shù)智大屏”，幫助企業(yè)一屏展現(xiàn)銷售戰(zhàn)績，數(shù)據(jù)信息公開、實時、透明，業(yè)績看板跑馬燈能實時展現(xiàn)新簽訂單，提高企業(yè)營銷積極性；另一方面通過系統(tǒng)的加持，將計提提成的復雜邏輯預置封裝，大大提高提成計算的時效性，讓銷售人員快速感知到自己的工作與提成信息，從而形成有效激勵。由此可見，數(shù)據(jù)應用服務顯著提高了該公司的營銷戰(zhàn)斗力，更實現(xiàn)了市場“元”的完美落地。
總的來說，一年之計在于春，隨著中國經濟復蘇勢頭上升，以及數(shù)據(jù)應用在企業(yè)數(shù)智化轉型中越來越扮演關鍵角色，因此以數(shù)據(jù)應用撬動企業(yè)的數(shù)智化轉型變得至關重要，而用友數(shù)據(jù)應用服務全場景方案的“應勢而出”，不僅能夠讓企業(yè)可以更好地擁抱六“元”數(shù)智增長模型，也能讓企業(yè)通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造出更大潛力的新業(yè)態(tài)、新服務和新動能，其價值無疑重要而深遠。
