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理論基礎(chǔ) 2009年CIO成功必學(xué)五大秘訣
的推動器。它們可能簽署更大投資額的采購交易，諸如在簽約過程中讓IT服務(wù)提供商進(jìn)行一個較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能
理論基礎(chǔ) CIO要學(xué)會“診斷”網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行狀態(tài)
，將大量的用戶訪問流量依照特定的規(guī)則來進(jìn)行分配;同時，解決方案還支持分布在局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)上的服務(wù)器群?！ 『芏喾?wù)提供商一直
理論基礎(chǔ) CIO必讀:實施企業(yè)郵箱項目的六點(diǎn)建議
員工除了在內(nèi)部發(fā)送郵件之外，還需要把郵件發(fā)給外部的合作伙伴，如供應(yīng)商與客戶等等。所以一個友好的帳戶名字，也能夠體現(xiàn)一個公司
理論基礎(chǔ) 抗擊經(jīng)濟(jì)衰退CIO需增強(qiáng)五種技能
。這種仔細(xì)檢查費(fèi)用的要求也會納入她對供應(yīng)商的談話之內(nèi)?！ elick做到了上述的一切努力，因此，她所在的公司——位于喬治亞州
理論基礎(chǔ) IT服務(wù)管理抵御危機(jī) 量化方法成CIO關(guān)注焦點(diǎn)
IT服務(wù)管理的定義，IT服務(wù)管理由IT服務(wù)提供商通過人員（People）、流程（Process）和工具（Technology
最新動態(tài) 與時俱進(jìn) 家具企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)
，供應(yīng)商不能及時提供物料，生產(chǎn)部門很難按期完成生產(chǎn)，生產(chǎn)部門不能按時生產(chǎn)，就不能按時出貨，簡單的供應(yīng)鏈問題，如果沒有信息化管理
理論基礎(chǔ) 三大妙招助CIO把信息化項目風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去
與幾率會少得多。如此CIO也可以把這個軟件后續(xù)維護(hù)的風(fēng)險降低到最低，成功轉(zhuǎn)嫁到軟件服務(wù)提供商那邊?！ 】梢奀IO在信息化項目
理論基礎(chǔ) 公司整并過程中CIO是不可或缺的重要角色
程。這項研究還發(fā)現(xiàn)，這種缺乏IT人員參與的現(xiàn)況，往往會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。在一個涉及全球制造商的案件中，IT整合費(fèi)用比原先規(guī)劃所估計
最新動態(tài) 廣州信息化建設(shè)水平已居全國之首
對1”首席技術(shù)專家服務(wù)，并為各專業(yè)代理商及合作伙伴聯(lián)合提供一站式專業(yè)服務(wù)，是現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)鏈的樞紐和平臺。 中國電信
最新動態(tài) “第二屆中國政府網(wǎng)站國際化程度測評結(jié)果發(fā)布暨研討會”即將召開
運(yùn)營管理者約150位代表參會；國內(nèi)知名網(wǎng)站服務(wù)供應(yīng)商、電子政務(wù)專業(yè)媒體、上海市及長寧區(qū)各大新聞媒體將密切關(guān)注會議進(jìn)程
