為深化工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，助力項(xiàng)目快審批、快落地、快見效，省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳聚焦工程建設(shè)項(xiàng)目全過程，加強(qiáng)部門協(xié)同、精簡審批環(huán)節(jié)、優(yōu)化審批流程，不斷構(gòu)建完善“六統(tǒng)一”的工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理體系，為項(xiàng)目投資落地?fù)寱r(shí)間，為企業(yè)快速發(fā)展搶機(jī)遇。通過一系列改革措施，審批時(shí)限由2019年的120個(gè)工作日內(nèi)壓減至目前的50個(gè)工作日內(nèi)。

　　統(tǒng)一事項(xiàng)管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。將工程建設(shè)項(xiàng)目全流程涉及的行政許可等126個(gè)事項(xiàng)精簡為89個(gè)事項(xiàng)，全部納入審批事項(xiàng)清單，確保清單之外無審批。修改完善審批事項(xiàng)辦事指南、申請表單等，明確申請條件、申請材料、辦事流程、辦理時(shí)限，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)同一事項(xiàng)無差別受理、同標(biāo)準(zhǔn)辦理。

　　統(tǒng)一審批流程，提供個(gè)性化需求。根據(jù)國家投資導(dǎo)向和項(xiàng)目審批實(shí)際，梳理制定政府投資房屋市政工程項(xiàng)目、社會投資一般性建設(shè)項(xiàng)目等17類建設(shè)項(xiàng)目審批流程，審批時(shí)限最長50個(gè)工作日，最短30個(gè)工作日。所有流程嵌入工程審批系統(tǒng)，按照不同項(xiàng)目類型流轉(zhuǎn)辦理。

　　統(tǒng)一系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)便利化辦事。依托云南政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)全省統(tǒng)一的工程審批系統(tǒng)，具備網(wǎng)上申報(bào)、統(tǒng)一受理、并聯(lián)審批、聯(lián)合審圖、聯(lián)合驗(yàn)收、區(qū)域評估6項(xiàng)審批類功能和效能督查、信用監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)行維護(hù)4項(xiàng)管理類功能。申請人只需進(jìn)“一網(wǎng)”，入“一門”，最多跑“一次”，審批服務(wù)部門采取“前臺綜合受理、后臺分類審批、窗口統(tǒng)一出件”方式，開展跨部門、跨層級審批，實(shí)現(xiàn)“一站式”辦理。截至2024年7月底，累計(jì)審批83801個(gè)項(xiàng)目和182687個(gè)辦件。

　　統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換，加強(qiáng)信息化利用。積極打通相關(guān)信息數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過與云南政務(wù)服務(wù)一體化平臺電子證照庫、電子印章庫的端口對接，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工許可等審批證書電子化，統(tǒng)一從政務(wù)服務(wù)一體化平臺調(diào)取電子證書模板，抓取電子印章。與投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺等系統(tǒng)的對接，項(xiàng)目基本信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一填報(bào)、信息共享，避免企業(yè)二次錄入。

　　統(tǒng)一集成服務(wù)，高效辦成“一件事”。水電氣網(wǎng)聯(lián)合報(bào)裝“一件事”全面推行“305”一站式服務(wù)，即水電氣網(wǎng)報(bào)裝不超過報(bào)裝申請、方案確定、驗(yàn)收通水（電、氣）3個(gè)環(huán)節(jié)；報(bào)裝工作通過微信公眾號、手機(jī)APP或省工程審批系統(tǒng)進(jìn)行申請，“0跑腿”辦理；涉及外線工程開挖審批的，由供水、供電、供氣、通信企業(yè)代建設(shè)單位進(jìn)行申請，相關(guān)審批部門實(shí)施并聯(lián)審批，5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。一般外線接入工程，實(shí)行告知承諾制即辦。今年以來，已辦理水電氣網(wǎng)聯(lián)合報(bào)裝775個(gè)。整合涉及住房城鄉(xiāng)建設(shè)、自然資源、國動等多個(gè)部門的消防、規(guī)劃、人防等多個(gè)驗(yàn)收事項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)房屋建筑和市政工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收“一件事”落地落實(shí)。驗(yàn)收前，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合不同行業(yè)竣工驗(yàn)收進(jìn)度，按照“進(jìn)度相似、并聯(lián)打包”的原則，形成“驗(yàn)收清單”反饋建設(shè)方，建設(shè)方自主選擇驗(yàn)收內(nèi)容。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門牽頭組織專項(xiàng)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)、驗(yàn)收，統(tǒng)一出具聯(lián)合驗(yàn)收意見書。驗(yàn)收時(shí)間從原來97個(gè)工作日壓縮到10個(gè)工作日，驗(yàn)收時(shí)限壓縮90%以上。

　　統(tǒng)一管理體系，強(qiáng)化規(guī)范化運(yùn)行。健全完善“四個(gè)一”的審批管理體系，“一張藍(lán)圖”統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施，為項(xiàng)目建設(shè)單位落實(shí)建設(shè)條件，加速前期項(xiàng)目策劃生成；“一個(gè)窗口”提供綜合服務(wù)，開展幫辦、代辦、預(yù)約辦等個(gè)性化需求；“一張表單”整合申報(bào)材料，每個(gè)審批階段只需提供一套材料，以部門共享代替重復(fù)提交；“一套機(jī)制”規(guī)范審批運(yùn)行，明確部門職責(zé)、明晰工作規(guī)程、落實(shí)跟蹤督辦機(jī)制。

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